企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐和操作-wenkub.com
2025-01-19 01:40 本頁面
【正文】 —— 談?wù)勀銓?duì)“ 三精四細(xì) ”管理理念的認(rèn)識(shí)。 大慶油田的“三精四細(xì)” 67 案例 為了不斷發(fā)展完善“ 三精四細(xì) ”管理理念，他們對(duì)“ 三精四 細(xì) ”在范圍上進(jìn)行了拓展，擴(kuò)大了涵蓋面，使“ 三精四細(xì) ”滲透 到生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、后勤、黨群、油田保衛(wèi)等方方面面的工 作中，實(shí)現(xiàn)了“ 三精四細(xì) ”的全方位化。三精是： 經(jīng)營上要 精 明，管理上要 精 心，業(yè)務(wù)上要 精 通。把下道工序當(dāng)成上道工序的買方用戶、服務(wù)對(duì)象，把信息 —研發(fā) — 制造 — 售前 — 售中 — 售后等各環(huán)節(jié)、各工序，用買賣的關(guān)系、服務(wù)被服務(wù)關(guān)系鏈接起來，形成互相咬合的市場鏈條。魯冠球認(rèn)為萬向常勝不衰的 奧秘之一就是緊緊咬住汽車零部件主業(yè)做強(qiáng)做大。目前發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值與 農(nóng)業(yè)產(chǎn)值之比是 3:1，我國僅為 :1，發(fā)達(dá)國家深加工用 糧占糧食總產(chǎn)量的 70%以上，而我國只有 8%；發(fā)達(dá)國家農(nóng) 產(chǎn)品加工程度在 80%以上，而我國不足 50%。 我國經(jīng)濟(jì)增長中對(duì)能源的消耗量大于 GDP總量比我國 多兩倍的日本（石油除外），我國經(jīng)濟(jì)增長的成本高于世 界平均水平 25%以上。 21 四、精細(xì)化管理的前提和原則 情 理 法 把握精細(xì)化管理的“四化” ?系統(tǒng)化：成功取決于系統(tǒng) —— 管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 —— 學(xué)會(huì)系統(tǒng)地觀察和思考 —— 建立一套高效運(yùn)行的系統(tǒng) —— 理念優(yōu)先于制度 ,制度重于技術(shù) —— 僵化、優(yōu)化、固化： 保持系統(tǒng)的相對(duì)穩(wěn)定性 —— 執(zhí)行中避免人情化傾向 22 把握精細(xì)化管理的“四化” ?數(shù)據(jù)化：精細(xì)見于數(shù)據(jù) —— 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化 —— MBO目標(biāo)分解四要素 四、精細(xì)化管理的前提和原則 明確目標(biāo) 參與決策 規(guī)定期限 反饋績效 23 把握精細(xì)化管理的“四化” ?數(shù)據(jù)化：精細(xì)見于數(shù)據(jù) —— MBO目標(biāo)分解 四、精細(xì)化管理的前提和原則 企業(yè) 目標(biāo) 個(gè)人 目標(biāo) 部門 目標(biāo) 大目標(biāo) 體現(xiàn)宏觀戰(zhàn)略 體現(xiàn)局部 階段性的規(guī)劃 體現(xiàn)為個(gè)人的工作任務(wù) 24 把握精細(xì)化管理的“四化” ?信息化：精細(xì)離不開高科技 —— 決策與調(diào)度的高效化 科學(xué)決策離不開全面及時(shí)和正確的信息 —— 溝通與監(jiān)控的實(shí)時(shí)化 沃爾瑪有 5個(gè)專用的衛(wèi)星頻道和 1個(gè)專用衛(wèi)星 —— 存儲(chǔ)與檢索的條理化 四、精細(xì)化管理的前提和原則 信息專家預(yù)言： ERP是所有企業(yè)的必由之路 25 精細(xì)化管理的三個(gè)前提 ?堅(jiān)持與市場相鏈接 —— 體現(xiàn)一切為市場服務(wù)的觀念 —— 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程 —— 駱駝和兔子需要不同的管理方式 ?立足于財(cái)務(wù)報(bào)告 —— 財(cái)務(wù)是經(jīng)營成果的科學(xué)反映 —— 財(cái)務(wù)是具體管理活動(dòng)的重要組成部分 —— 財(cái)務(wù)是為管理者提供決策數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng) 四、精細(xì)化管理的前提和原則 26 精細(xì)化管理的三個(gè)前提 ?立足于素質(zhì)訓(xùn)練 —— 管理源于素質(zhì)，素質(zhì)源于訓(xùn)練 —— 工資是費(fèi)用，訓(xùn)練是投資 —— 訓(xùn)練講究套路，套路講究細(xì)節(jié) 四、精細(xì)化管理的前提和原則 就學(xué)習(xí)型組織提出的論斷： 企業(yè)教育化經(jīng)營，員工學(xué)習(xí)化生存 27 精細(xì)化管理的四個(gè)原則 ?數(shù)據(jù)化原則 —— 做人要寬容，做事要嚴(yán)謹(jǐn) （ 嚴(yán)謹(jǐn)來自于數(shù)據(jù)） —— 四個(gè)強(qiáng)調(diào) A、用數(shù)據(jù)說話 B、用數(shù)據(jù)分析 C、用數(shù)據(jù)要求 D、用數(shù)據(jù)檢驗(yàn) —— 舉例：年薪最低 100萬美元的精算師 （保險(xiǎn)、金融、博彩等行業(yè)） 四、精細(xì)化管理的前提和原則 28 —— 數(shù)據(jù)化的作用在精細(xì)化管理中的八個(gè)表現(xiàn) A、用數(shù)據(jù)明確要求，讓員工知道怎樣做是正確的； B、用數(shù)據(jù)明確標(biāo)準(zhǔn)，知道做到什么程度是正確的； C、用數(shù)據(jù)明確目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)知道任務(wù)的高度； D、用數(shù)據(jù)明確計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)知道分配的資源裝備； E、用數(shù)據(jù)掃描環(huán)境，知道競爭者和我們的差距； F、用數(shù)據(jù)檢討執(zhí)行，查找執(zhí)行與計(jì)劃的距離不足； G、用數(shù)據(jù)推演數(shù)據(jù)，精算師的功能，內(nèi)部推演； H、用數(shù)據(jù)鏈接數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)彼此相關(guān)聯(lián)。對(duì)于上道工序你是買方，對(duì)于下道工序你又成了賣方，而上下道工序之間銜接匹配，使用“索酬”、“索賠”、“跳閘”三種辦法。 ? 精明是核心：對(duì)外始終把企業(yè)利益放在首位； ? 精心是前提：樹立責(zé)任意識(shí)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家； ? 精通是基礎(chǔ)：業(yè)務(wù)技能上不能滿足于知道，要精通。為了使“ 三精四細(xì) ”真正 落實(shí)到日常工作中，讓員工自覺去執(zhí)行，他們?cè)诟黜?xiàng)工作中實(shí) 行了工作流程制，制定了工作流程圖，詳細(xì)規(guī)定了每道程序的 具體要求，并強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的檢查落實(shí)，一細(xì)到底，杜絕了 在整個(gè)鏈條中出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了在落實(shí)中的全方位化。 大慶油田的“三精四細(xì)” 68 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 9月被評(píng)為中國石油天然氣集團(tuán)公司青年創(chuàng)新工作法大賽“百優(yōu)”項(xiàng)目。 ? 貨要細(xì)點(diǎn)：物資采購、成品出庫等要把數(shù)量關(guān)； ? 質(zhì)要細(xì)看：嚴(yán)格質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員要鐵面無私； ? 帳要細(xì)算：加強(qiáng)成本意識(shí)，嚴(yán)格成本核算； ? 單要細(xì)簽：慎重簽訂各種合同、單據(jù)，強(qiáng)調(diào)法律意識(shí)。 51 “四不”是組織努力的方向 ?讓人不能：精細(xì)化的方法、制度 —
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