企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐和操作-資料下載頁(yè)
2025-01-21 01:40本頁(yè)面
【正文】 制 制度紀(jì)律 教育培訓(xùn) 六、精細(xì)化管理的操作與實(shí)踐 54 ? 麥肯錫七個(gè) S示意圖 管理是一個(gè)系統(tǒng)工程 七、建立嚴(yán)格的執(zhí)行系統(tǒng) 55 管理是一個(gè)系統(tǒng)工程 ?心理學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、社會(huì)學(xué) ? ? 人 ? ? 規(guī)律性 七、建立嚴(yán)格的執(zhí)行系統(tǒng) 心理 行為 56 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 ? 足球比賽中的臨門(mén)一腳 ？？層 ？？層 ？？層 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強(qiáng)調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 強(qiáng)調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)執(zhí)行力 七、建立嚴(yán)格的執(zhí)行系統(tǒng) 57 執(zhí)行力促進(jìn)的三個(gè)環(huán)節(jié) ?執(zhí)行的指令：把崗位職責(zé)撕下來(lái) —— 代之以精細(xì)化的《崗位工作手冊(cè)》 —— 單項(xiàng)任務(wù) /階段性工作 /臨時(shí)性任務(wù)的布置 八個(gè)要素： ?工作內(nèi)容與目的 ?相關(guān)責(zé)任人 ?質(zhì)量要求 ?數(shù)量 /進(jìn)度 /時(shí)限 ?重點(diǎn) /難點(diǎn) ?流程 /方法提示 ?檢查人 /檢查程序及時(shí)限 ?考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰 七、建立嚴(yán)格的執(zhí)行系統(tǒng) 58 執(zhí)行力促進(jìn)的三個(gè)環(huán)節(jié) ?執(zhí)行的指令：把崗位職責(zé)撕下來(lái) —— 十種類型工作與日常工作安排 ?基本工作 ?臨時(shí)性工作 ?階段性工作 ?緊急性工作 ?邊緣性工作 ?協(xié)助性工作 ?非常規(guī)工作（上司沒(méi)想到、手冊(cè)上沒(méi)有） ?推動(dòng)性工作 ?銜接性工作 ?空閑時(shí)的工作（及時(shí)溝通、匯報(bào)、思考） 七、建立嚴(yán)格的執(zhí)行系統(tǒng) 59 執(zhí)行力促進(jìn)的三個(gè)環(huán)節(jié) ?執(zhí)行的促進(jìn)：把細(xì)節(jié)做到位 —— 促進(jìn)執(zhí)行的培訓(xùn) 好的培訓(xùn)應(yīng)使態(tài)度的改變優(yōu)于技能的提升 —— 促進(jìn)執(zhí)行的指導(dǎo) 發(fā)揮中國(guó)人多情重義講禮儀的一面 —— 促進(jìn)執(zhí)行的示范 榜樣的力量是無(wú)窮的 ?執(zhí)行的控制：細(xì)節(jié)價(jià)值的真正體現(xiàn) 七、建立嚴(yán)格的執(zhí)行系統(tǒng) 60 八、用心是最好的工作方法 人性的特點(diǎn)與精細(xì)化管理 ?精細(xì)化管理是競(jìng)爭(zhēng)的必然 —— 物競(jìng)天擇，適者生存 ?精細(xì)化管理與人性特點(diǎn)的沖突 —— 惰性特征：懶、散漫、省事省心 —— “差不多”與中國(guó)農(nóng)耕文化的 DNA —— 商品功能越來(lái)越趨向于滿足人的惰性 —— 精細(xì)化管理則要求控制自己的惰性 61 態(tài)度決定一切 價(jià)值觀、使命感、責(zé)任感 八、用心是最好的工作方法 62 八、用心是最好的工作方法 態(tài)度決定一切 ?世上無(wú)難事，只怕有心人 —— 細(xì)節(jié)是一種精神，不僅在一時(shí)一事 —— 精細(xì)化是持續(xù)性的經(jīng)常工作 —— 沒(méi)有責(zé)任感，難以自動(dòng)自發(fā) —— 沒(méi)有用心，難以精細(xì)，難以持久 真誠(chéng)是最佳的公關(guān)模式 用心是最好的工作方法 63 構(gòu)成精細(xì)化執(zhí)行的四大要素 角色 心態(tài) 流 程 工 具 精細(xì)化 執(zhí)行 八、用心是最好的工作方法 64 責(zé)任感是精細(xì)化的內(nèi)在動(dòng)力源泉 責(zé)任感 人 行動(dòng)力 目標(biāo) 八、用心是最好的工作方法 65 責(zé)任感是精細(xì)化的內(nèi)在動(dòng)力源泉 ?經(jīng)典案例 —— 成大事者以天下為己任 —— 一個(gè)織席販履者是怎樣成為一代帝王的？ ?激發(fā)來(lái)自心靈深處的原動(dòng)力 —— 靈商 （ SQ： Spiritual Quotient） —— 事業(yè)心和使命感 —— 主動(dòng)工作的意愿和投入的熱情 八、用心是最好的工作方法 66 案例 “ 三精四細(xì) ”是大慶油田第八采油廠提出的經(jīng)營(yíng)管理 理念。三精是： 經(jīng)營(yíng)上要 精 明，管理上要 精 心，業(yè)務(wù)上要 精 通。 ? 精明是核心：對(duì)外始終把企業(yè)利益放在首位； ? 精心是前提：樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家； ? 精通是基礎(chǔ)：業(yè)務(wù)技能上不能滿足于知道，要精通。 在具體工作中還要做到“四細(xì)”，即： 貨要 細(xì) 點(diǎn)，質(zhì)要 細(xì) 看，帳要 細(xì) 算，單要 細(xì) 簽。 ? 貨要細(xì)點(diǎn)：物資采購(gòu)、成品出庫(kù)等要把數(shù)量關(guān)； ? 質(zhì)要細(xì)看：嚴(yán)格質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員要鐵面無(wú)私； ? 帳要細(xì)算：加強(qiáng)成本意識(shí)，嚴(yán)格成本核算； ? 單要細(xì)簽：慎重簽訂各種合同、單據(jù)，強(qiáng)調(diào)法律意識(shí)。 大慶油田的“三精四細(xì)” 67 案例 為了不斷發(fā)展完善“ 三精四細(xì) ”管理理念，他們對(duì)“ 三精四 細(xì) ”在范圍上進(jìn)行了拓展，擴(kuò)大了涵蓋面，使“ 三精四細(xì) ”滲透 到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、后勤、黨群、油田保衛(wèi)等方方面面的工 作中，實(shí)現(xiàn)了“ 三精四細(xì) ”的全方位化。為了使“ 三精四細(xì) ”真正 落實(shí)到日常工作中，讓員工自覺(jué)去執(zhí)行，他們?cè)诟黜?xiàng)工作中實(shí) 行了工作流程制，制定了工作流程圖，詳細(xì)規(guī)定了每道程序的 具體要求，并強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的檢查落實(shí)，一細(xì)到底，杜絕了 在整個(gè)鏈條中出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了在落實(shí)中的全方位化。 實(shí)踐證明， “ 三精四細(xì) ”的經(jīng)營(yíng)管理理念的應(yīng)用取得了良 好的效果。 2023年 9月被評(píng)為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司青年創(chuàng)新工作法大賽“百優(yōu)”項(xiàng)目。 —— 談?wù)勀銓?duì)“ 三精四細(xì) ”管理理念的認(rèn)識(shí)。 大慶油田的“三精四細(xì)” 68 演講完畢，謝謝觀看！
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1