關(guān)于礦區(qū)服務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)踐和思考-資料下載頁
2025-04-12 01:45本頁面
【正文】 處理，原因是工作標(biāo)準(zhǔn)低，有顧慮。工作標(biāo)準(zhǔn)低是沒有按要求做，有顧慮是怕得罪人。解決這些問題，重要的是強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感，在管理人員的考核中考慮大膽管理所帶來的負(fù)面因素，對發(fā)現(xiàn)并敢于解決執(zhí)行中問題的管理人員要予以理解和支持，管理人員才一是強(qiáng)化執(zhí)行意識，將精細(xì)化管理理念深入人心。執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過文化塑造，影響員工的行為，進(jìn)而提升執(zhí)行能力。要將執(zhí)行文化融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)需要結(jié)合安全文化、服務(wù)文化、行為文化的建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)行文化的研究和創(chuàng)建，依托有效載體，做好執(zhí)行文化宣傳、理念宣貫和必備設(shè)施的建設(shè)工作。通過對員工自身人格、修養(yǎng)的塑造及教育培訓(xùn)等手段，著力提升礦區(qū)服務(wù)人員的素養(yǎng)，加快推進(jìn)礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)“大文化觀”的形成。二是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)精細(xì)化管理的過程控制。任何高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)生都必然經(jīng)歷精細(xì)管理的過程，沒有過程的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不可能得到理想的結(jié)果。具體工作中，要結(jié)合小區(qū)搬遷和礦區(qū)改造，對工程施工加強(qiáng)過程管理和控制，變事后檢查抽查為全過程監(jiān)督管理，加強(qiáng)工程前期的安全審查和施工過程中的安全監(jiān)督，增強(qiáng)安全監(jiān)管工作的主動性。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)反違章禁令和相關(guān)安全管理措施，嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。對動土、動火、高空作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的活動，嚴(yán)格執(zhí)行許可作業(yè)管理制度。認(rèn)真做好設(shè)備鎖定的識別工作，加強(qiáng)鎖定管理。精細(xì)化工作要想切實(shí)取得實(shí)效，就要避免形式主義，認(rèn)真落實(shí)工作過程的每一環(huán)節(jié)。三是完善管理標(biāo)準(zhǔn)，確保精細(xì)化管理的執(zhí)行到位。精細(xì)化管理就是要求對工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使員工工作有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)可依，這樣才能把工作真正做細(xì)做實(shí)。礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)需要結(jié)合目前正在進(jìn)行的制度建設(shè)工作，研究提高制度約束力和執(zhí)行力的方法，增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心。加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)控體系建設(shè)，建立起一套符合礦區(qū)管理實(shí)際的簡潔實(shí)用的管理體系。加強(qiáng)量化管理，加快監(jiān)管與反饋機(jī)制的研究，完善以目標(biāo)體系、控制體系和考核體系為主要內(nèi)容的綜合業(yè)績考核體系。按照嚴(yán)格細(xì)致的要求，建立目標(biāo)責(zé)任制，充分調(diào)動干部員工的工作積極性，強(qiáng)化過程上的執(zhí)行、執(zhí)行中的精細(xì)。要求員工嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行工作，不講價，不打折扣，切實(shí)做到執(zhí)行到位。實(shí)施礦區(qū)服務(wù)精細(xì)化管理是礦區(qū)落實(shí)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)管理創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，提升礦區(qū)服務(wù)工作水平，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的正確選擇。當(dāng)前，礦區(qū)服務(wù)工作還面臨很多的新任務(wù)、新情況、新問題，需要我們繼續(xù)邊摸索、邊研究、邊實(shí)踐，遵循科學(xué)規(guī)律，認(rèn)真履行好“保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定”的職責(zé)，著力解決制約礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸問題，努力開辟未來礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的新天地，為創(chuàng)建安全高效和諧的管道公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支持。為此，我們提出了“一個指導(dǎo)意見、兩個管理辦法”，緊密結(jié)合現(xiàn)有條件，努力在優(yōu)化手段、規(guī)范服務(wù)、提高質(zhì)量上下功夫。任重道遠(yuǎn) 人員素質(zhì)，方案，能力不強(qiáng)，同時界面，權(quán)責(zé)不對等、交叉、缺位與其他工作一樣，干好礦區(qū)服務(wù)，也需要有一支愛崗敬業(yè)、精通業(yè)務(wù)、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍。四、強(qiáng)化執(zhí)行，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，有力支撐。提供堅(jiān)強(qiáng)保證 管理是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵。13 /
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