關(guān)于礦區(qū)服務(wù)精細化管理的實踐和思考(存儲版)
【正文】 嚴要求，力戒平庸、追求卓越。倡揚改革精神，提高創(chuàng)新能力，克服無所用心、生搬硬套，勤于學(xué)習(xí)、善于思考，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，：。反之亦然。管理層要減少做決定，布置任務(wù)的工作，要在監(jiān)督執(zhí)行和落實環(huán)節(jié)上下功夫。所以，我們要教育職工正確領(lǐng)悟上級工作意圖，跟上企業(yè)改革步伐，提高執(zhí)行力。要將執(zhí)行文化融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)需要結(jié)合安全文化、服務(wù)文化、行為文化的建設(shè)，加強執(zhí)行文化的研究和創(chuàng)建，依托有效載體，做好執(zhí)行文化宣傳、理念宣貫和必備設(shè)施的建設(shè)工作。精細化工作要想切實取得實效，就要避免形式主義，認真落實工作過程的每一環(huán)節(jié)。實施礦區(qū)服務(wù)精細化管理是礦區(qū)落實深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進管理創(chuàng)新，加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，提升礦區(qū)服務(wù)工作水平，實現(xiàn)礦區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的正確選擇。13 / 13。按照嚴格細致的要求，建立目標責任制，充分調(diào)動干部員工的工作積極性，強化過程上的執(zhí)行、執(zhí)行中的精細。對動土、動火、高空作業(yè)等危險性較高的活動，嚴格執(zhí)行許可作業(yè)管理制度。執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。先有了想執(zhí)行，再有了會執(zhí)行，執(zhí)行力在精細化管理推進中才會逐級提高。 三、加強對執(zhí)行的監(jiān)督。職工執(zhí)行不自覺、不積極、不主動，必然影響精細化管理的效果。強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念，克服工作懶散、辦事拖拉的陋習(xí)，抓緊時機、加快節(jié)奏、雷厲風(fēng)行、提高效率。在基層，職工看領(lǐng)導(dǎo)的工作，常說的一句話是火車跑得快，全靠車頭帶，這句話說出了領(lǐng)導(dǎo)在工作中的重要性。一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于執(zhí)行團隊的整體素質(zhì)。精細化管理作為一種更高的管理行為，其本質(zhì)不在于坐而論道，而在于執(zhí)行到位。二是在礦區(qū)服務(wù)和能耗管理上與集團優(yōu)秀同行單位開展對標。另一方面新建單位住房分配貨幣化與能源福利制度改革，由于高度分散、流動性大、區(qū)域性問題突出，標準難以確定，資金渠道難以落實，出臺難度加大。一是基礎(chǔ)薄弱與實現(xiàn)標準化服務(wù)的矛盾。我們成立了以礦區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)為主任的HSE委員會，主動請求安全處的指導(dǎo)，加強了與公司安全管理的對接。三是采取量化手段，保證精細化管理的有效實施。另一方面，堅持“以為求位”的思想，以滿足職工生產(chǎn)生活需要為出發(fā)點，在職工隊伍中樹立嚴細認真地工作作風(fēng)，用實實在在的服務(wù)取得理解、贏得支持。 去年四月份，在管道公司的正確決策和集團公司礦區(qū)工作部的大力支持下，管道公司礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)正式成立。這是建設(shè)安全高效和諧管道公司戰(zhàn)略目標的需要，也是礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)順應(yīng)管理發(fā)展趨勢，不斷提升保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護穩(wěn)定能力的必然選擇。一方面，采取不同形式，深入學(xué)習(xí)精細化管理的觀點、理論、案例，促進大家在現(xiàn)實的工作中，形成重實際、重過程、重細節(jié)、重落實、重效果的良好工作習(xí)慣。下一步重點理順礦區(qū)代管業(yè)務(wù)與機關(guān)處室管理的交叉對接工作，使各項業(yè)務(wù)界面清晰、職責明確，形成公司管理統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、標準統(tǒng)一的“一盤棋”局面，為全面實施精細化管理奠定基礎(chǔ)。一方面樹立“大安全”意識，礦區(qū)安全是公司安全的一部分，明確各單位礦區(qū)安全納入分公司統(tǒng)一管理。但在從粗放型向精細化管理的轉(zhuǎn)變過程中還存在一些難點和不容忽視的問題。一方面小區(qū)搬遷工作，由于物價因素和個人需求與承受能力不同，個別單位推
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