關(guān)于推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作精細化管理的思考-資料下載頁
2024-10-24 22:21本頁面
【正文】 、控有范圍、評有標準、獎有規(guī)定、罰有依據(jù)，改變和克服只管使用、不講效益、控無范圍、究無責任的不良現(xiàn)象，堅決杜絕消極應(yīng)付、推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。財務(wù)部門要深入實際，加強指導(dǎo)。一是加強對《空軍會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及有關(guān)規(guī)章制度的宣傳，不斷提高財務(wù)人員對財務(wù)法規(guī)重要性的認識，增強財經(jīng)法規(guī)觀念，強化規(guī)范化管理意識和全局觀念，自覺做好會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理。二是財務(wù)部門要不定期對所屬部隊會計工作規(guī)范管理進行檢查、評比，對檢查出的問題要及時幫助改進。嚴格內(nèi)部控制，做好會計基礎(chǔ)工作。一是建立嚴格的內(nèi)部控制制度，使物資的收發(fā)，貨幣資金的收付得到嚴格的控制。通過采購、驗收、計量、入庫、入賬、審核、報銷、出庫、出賬等管理環(huán)節(jié)，明確崗位責任和各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理程序，起到相互監(jiān)督、相互制約的作用，可以有效地防止作弊發(fā)生。二是明確職務(wù)分工。首先是明確劃分各級領(lǐng)導(dǎo)職能部門、人員之間的責任和權(quán)利，保障各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)平衡、提高效率，正確傳遞經(jīng)濟信息；對核準、復(fù)核、檢驗、填制憑證等都必須明確由誰負責，非授權(quán)者不得參與，諸如非會計人員不得處理會計事項，非稽查人員不得審核經(jīng)濟業(yè)務(wù)等等。其次，對各項財產(chǎn)物資都要指定專人負責，任何經(jīng)濟業(yè)務(wù)或其中重要環(huán)節(jié)都必須由兩人以上或按規(guī)定權(quán)限和程序分別處理，職能人員之間工作交接要有明確交接手續(xù)等。第三，在財務(wù)管理中，要始終堅持會計與出納的分管制度，憑證編號控制制度，做到賬、財、物分管牽制，賬、卡、證、表之間要定期核對，現(xiàn)金和物資要定期盤點。嚴格政策紀律，狠抓規(guī)范落實。一是要認真抓好《空軍會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的落實。財務(wù)部門和會計人員要有很強的事業(yè)心和責任感，在組織會計工作中嚴格履行職責，堅持原則，嚴格把關(guān)，按規(guī)范要求去做，加強對會計活動的監(jiān)控。二是要加大執(zhí)法力度，落實財經(jīng)紀律，堅決抵制、揭露和查處財經(jīng)活動中的違法違紀行為，積極維護良好的財經(jīng)工作秩序。各級財務(wù)部門要做好每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，從原始憑證合法性的審核到填制記賬憑證、登記會計賬簿、編制財務(wù)報表和實施會計監(jiān)督等，都必須嚴格按照規(guī)范要求實施會計工作，使之滲透到經(jīng)濟業(yè)務(wù)的始終，堵塞管理上各種漏洞，努力實現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，將部隊的會計管理工作推向一個新臺階。第五篇：如何推進精細化管理如何推進精細化管理學(xué)習(xí)曹希波工作總結(jié)動員講話精神在春節(jié)前夕，董事長曹希波在2011年工作總結(jié)暨2012年工作動員大會上做了重要的講話，；其次提出了2012年主要經(jīng)營目標；最后在科學(xué)分析和預(yù)測今年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和企業(yè)面臨突出問題基礎(chǔ)上從九個方面對全年的工作重點進行了部署。在深入學(xué)習(xí)集團曹希波董事長的講話后，我倍受鼓舞，對公司2011年取得的驕人成績感到欣喜，對2012年的經(jīng)營目標充滿了信心。在曹總的講話中，強調(diào)今年要加大精細化管理工作的力度，作為公司的企管部門，我深有體會，下面結(jié)合今年在全公司范圍內(nèi)開展的“精細化管理年”活動，談?wù)勛约簩θ绾瓮七M精細化管理的一點見解。首先，我們要理解什么是精細化管理，精細化管理既是一種理念，它通過組織規(guī)則的細化，實用化，把精細化管理的基本方法與原則應(yīng)用到崗位工作中，確保企業(yè)各項工作精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)高效運行，以獲取組織工作成效不斷改善。它又是一種管理技術(shù)，在管理實施過程中通過靈活采用多種基本方法（專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化），確保組織管理工作精準協(xié)調(diào)。它通過最優(yōu)產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。其精髓是追求供、產(chǎn)、銷流通成本最小化，企業(yè)利潤最大化，核心是節(jié)約?！熬笔侵妇媲缶?，“細”是指細節(jié)，總起來理解是：關(guān)注細節(jié)，科學(xué)量化，不斷改進。其次，要理解精細管理的意義，其本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。在理解了精細化管理的概念和意義后，再來談一下如推進。一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細化管理”工程這一帶有方向性的思路后，重要的是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照精細的思路，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行。每階段完成一個體系，并實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并改進牽涉到的相關(guān)體系，在實施過程中，可以按照“六精五細”的思路與方法，對企業(yè)管理進行精細化改造。六精：培養(yǎng)企業(yè)精細精神、運用管理精髓、掌握技術(shù)精華、追求質(zhì)量精品、精通營銷之道、境遇財務(wù)核（預(yù)）算。五細：細分市場和客戶、細分企業(yè)組織職能和崗位、細化分解每一個戰(zhàn)略目標、細化企業(yè)管理制度、細控成本。作為企管部門，就是要針對今年的經(jīng)營目標通過科學(xué)量化分解成更加細小的目標，并對目標責任人的完成情況作出考察，根據(jù)實際情況，對企業(yè)關(guān)鍵績效指標要不斷的完善。精細化管理不是一場運動，而是永續(xù)精進的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)管理模式，唯此，精細化管理才具有把企業(yè)引向成功的可能企管與計劃處
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