【總結(jié)】 第1頁(yè)共8頁(yè) 關(guān)于實(shí)施稅源精細(xì)化管理的思考 經(jīng)濟(jì)決定稅收、稅源是稅收的基礎(chǔ)。在最近召開的全國(guó)稅收 征管工作會(huì)議上,謝旭人局長(zhǎng)明確提出“完善征管體制、夯實(shí)管 理基礎(chǔ),實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理,...
2024-08-26 14:42
【總結(jié)】第一篇:關(guān)于醫(yī)院精細(xì)化管理的思考0215 關(guān)于醫(yī)院精細(xì)化管理的思考 隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)如火如荼的開展,精細(xì)化管理已成為一個(gè)行業(yè)或單位實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)和共同愿景的關(guān)鍵所在,是確保一個(gè)行業(yè)或單位最終強(qiáng)...
2024-11-04 01:04
【總結(jié)】企業(yè)精細(xì)化管理論文:淺析企業(yè)精細(xì)化管理[摘要]本文以企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn),探索分析企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和必要性,逐層論述企業(yè)如何開展進(jìn)行精細(xì)化管理,運(yùn)用精細(xì)化管理策略來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展,從而為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供借鑒。[關(guān)鍵詞]精細(xì)化企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力
2024-12-16 09:41
【總結(jié)】關(guān)于礦區(qū)服務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度。精,就是把服務(wù)和管理做精,細(xì),就是管理細(xì)化、執(zhí)行細(xì)化,在每一個(gè)細(xì)節(jié)上力爭(zhēng)最佳。一個(gè)時(shí)期以來,管道公司黨委一班人,帶領(lǐng)廣大干部職工,持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作,努力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,積極尋求安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展之路。這是建設(shè)安全高效和諧管道公司戰(zhàn)略目標(biāo)的需要,也是礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)順應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì),不斷
2025-04-12 01:45
【總結(jié)】第一篇:學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施和思考(模版) 學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施和思考 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長(zhǎng): 一所學(xué)校要有一種精神,一個(gè)校長(zhǎng)必須有符合學(xué)校實(shí)際的主體辦學(xué)思想。得益于市教育局的安排,我校自07學(xué)年...
2024-11-04 22:26
【總結(jié)】第一篇:關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考 關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考 摘要:隨著財(cái)務(wù)體系改革不斷深化,對(duì)于中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作也提出了精細(xì)化的發(fā)展要求,要進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性,...
2024-10-13 12:50
【總結(jié)】第一篇:淺談如何加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化安全管理 淺談如何加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化安全管理 老子在《道德經(jīng)》中說:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”。安全工作也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、細(xì)致的重要工作。安全工作無小事,細(xì)...
2024-10-29 05:41
【總結(jié)】企業(yè)精細(xì)化管理跨入21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)面臨諸多為什么!管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)精細(xì)化管理提高效益1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵2、精細(xì)化管理的宗旨3、精細(xì)化管理的核心和靈魂1.三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗案例:實(shí)達(dá)電腦實(shí)施麥肯錫戰(zhàn)略失敗,敗在執(zhí)行細(xì)節(jié)相似的策略,不同的結(jié)果案例:沃爾瑪?shù)募?xì)節(jié)管理—經(jīng)理人的衣扣策略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行案例:戴爾
2024-08-13 13:39
【總結(jié)】目錄生產(chǎn)能力核定流程...........................................1年度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程.......................................2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程.......................................3月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程...............
2025-04-19 05:28
【總結(jié)】中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行信貸精細(xì)化管理實(shí)施方案(試行)為建立統(tǒng)一的信貸精細(xì)化管理體系,規(guī)范全行信貸精細(xì)化管理理念、核心環(huán)節(jié)、工作重點(diǎn)和操作要求,推動(dòng)我行信貸經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升,依據(jù)總行現(xiàn)行信貸政策,制度規(guī)定,特制訂本方案。一、總體要求和工作目標(biāo)(一)總體要求緊緊圍繞“同業(yè)爭(zhēng)排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)規(guī)劃信貸發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建精細(xì)規(guī)劃、精細(xì)設(shè)定、精細(xì)控制和精細(xì)
2025-04-12 05:38
【總結(jié)】精細(xì)化管理出自MBA智庫(kù)百科精細(xì)化管理(DelicacyManagement)目錄1什么是精細(xì)化管理2精細(xì)化管理的專家解讀3精細(xì)化管理的理論淵源4精細(xì)化管理的必要性5精細(xì)化管理的內(nèi)容6精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn)7精細(xì)化管理要注重人的作用8企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施的路徑9
2025-04-09 05:25
【總結(jié)】附表59設(shè)計(jì)文件審核記錄表格編號(hào)1301工程名稱審核范圍審核記錄:審核人:年月日復(fù)核記錄:復(fù)核人:年月日設(shè)計(jì)文件交付使用及存在問題上報(bào)情況:
2025-07-04 21:49
【總結(jié)】什么是精細(xì)化管理?精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會(huì)分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減
2024-08-23 18:56
【總結(jié)】第一講制造型企業(yè)精細(xì)化管理概論(上)基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:全球經(jīng)濟(jì)一體化使中國(guó)獲得了寶貴的制造機(jī)會(huì),中國(guó)目前已經(jīng)成為世界的工廠,也有人稱之為世界的車間?!笆澜绻S”使中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展,并有機(jī)會(huì)參與全球競(jìng)爭(zhēng),成為全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。從這幾年的發(fā)展情況來看,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)并不是缺少發(fā)展的機(jī)會(huì)。在全球企業(yè)產(chǎn)業(yè)
【總結(jié)】目錄生產(chǎn)能力核定流程......................................1年度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程..................................2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程..................................3月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程...........
2025-05-13 12:08