3關(guān)于推進精細化管理工作實施方案-資料下載頁
2025-08-09 14:16本頁面
【正文】 ： （一）宣傳發(fā)動階段：（ 6 月底前） 成立 精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出完善具體的實施方案，充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，在全礦范圍內(nèi)大力宣傳開展精細化管理活動的重要意義，積極組織相關(guān)人員參加公司開展的知識培訓(xùn)和知識競賽活動，引導(dǎo)廣大干部職工充分認識推行精細化管理工作的重要性，增強搞好精細化管理的自覺性。 （二）具體實施階段：（ 7 月 11 月） 主要實施以下內(nèi)容： 建立員工行為規(guī)范體系，完成 6s 行為規(guī)范，廣泛推行崗位雙述活動。 梳理、完善規(guī)章制度，提高員工的執(zhí)行力。 完善精細化考 核體系。 推廣應(yīng)用四項標準化管理技術(shù)。 大力推行管理人員走動式管理。 深化預(yù)算管理，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場。 強化物資供應(yīng)管理，建立物資超市，真正發(fā)揮井口超市 第 9 頁 共 10 頁 功能。 建立 5e 標準體系。 做好三定工作，試行員工崗位管理 abc 卡管理模式。 （三）總結(jié)提高階段。 12 月份，對全年的精細化管理工作進行總結(jié)，查找管理中存在的問題，進一步細化、規(guī)范化管理方案，明確重點、方式方法和步驟，為明年精細化管理工作奠定基礎(chǔ)。 （四）鞏固推廣階段 20xx年，要按公司要求對精細化管理工作進行鞏固和推廣。借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，建立并完善精細化管理綜合體系，在礦范圍內(nèi)全面推行崗位價值精細化管理。 六、實施要求及考核獎懲： （一）各單位按方案內(nèi)容及要求積極組織，提前著手準備，結(jié)合單位實際盡快提出詳實的計劃（或方案），按規(guī)定時間和要求報精細化管理工作辦公室。精細化管理工作辦公室根據(jù)礦方案和各單位的計劃組織相關(guān)職能科室進行不定期的檢查、和現(xiàn)場督導(dǎo)，確保方案中各項內(nèi)容順利實施。 （二）依據(jù)礦精細化管理 工作領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，每季度礦將安排 12 萬元的資金，獎勵對在推行精細化管理工作中組織認真、貫徹到位、推進迅速的單位 。對組織不力、貫徹不到位、工作落后的單位，進行重點督促，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。 第 10 頁 共 10 頁 本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有調(diào)整精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將隨時通知。望各單位積極配合，認真落實。 xx 年 xx 月 xx 日
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