3關(guān)于煤炭企業(yè)的管理工作-wenkub
2024-08-26 15 本頁(yè)面
【正文】 證、成本控制、技術(shù)管理、考核監(jiān)督、人力資源），通過(guò)實(shí) 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 際運(yùn)行，效果非常明顯，由破產(chǎn)前不足百萬(wàn)噸的產(chǎn)量飛躍至 300萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)秩序也步入了良性的發(fā)展軌道。對(duì)于煤炭企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，尋求一條符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理策略。一個(gè)成功的企業(yè)必然有自己的一套獨(dú)特的管理模式和方法。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)大潮中，企業(yè)之間拼的是實(shí)力，也拼的是管理，誰(shuí)能遵循和堅(jiān)持科學(xué)的管理，誰(shuí)就能昂然屹立經(jīng)濟(jì)的潮頭，并瀟灑地搏擊風(fēng)浪。大力推行 “ 四三一 ” 的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)煤炭企業(yè)很有必要。 在煤炭企業(yè)管理中，大力推行 “ 零缺陷管理法 ” ，對(duì)堵塞企業(yè)內(nèi)部管理漏洞也有顯著成效?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 “ 抽屜式 ” 管理是一種通俗形象的管理術(shù)語(yǔ)，指在每個(gè)管理人員和員工辦公桌的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范。 煤炭企業(yè)也可以借鑒、推行 “ 抽屜式 ” 管理法，但在進(jìn)行“ 抽屜式 ” 管理時(shí)應(yīng)該注意以下幾個(gè)步驟：一是組建一個(gè)人
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