煤炭企業(yè)全過程的成本管理-wenkub
2022-09-20 13:22:26 本頁面
【正文】 時可先探后掘，尤其對礦井周圍及盤區(qū)附近的小煤窯破壞、采空、積水等要有可靠的資料。盤區(qū)設(shè)計應(yīng)做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，否則會給煤礦生產(chǎn)形成“先天不足”，造成損失浪費。 五是原煤生產(chǎn)是單一大量生產(chǎn)，生產(chǎn)周期短，成本計算方法簡單。勞動強(qiáng)度大，需要勞動力多，工資在原煤成本中所占比重較大。 一、煤炭企業(yè)成本管理的特點 一是在原煤成本中材料費用所占比重較大。煤炭企業(yè)全過程的成本管理 【摘要】在激烈的市場競爭中，成本的高低往往決定著一個企業(yè)的生存與發(fā)展，如何降低成本、提升品質(zhì)，是企業(yè)在競爭中取勝的重要手段。這部分費用不構(gòu)成產(chǎn)品的實體，而 大部分又可以回收復(fù)用。在原煤生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)勞動組織和管理，組織采掘工作面和全礦井的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高采煤機(jī)械化、自動化水平，增加原煤產(chǎn)量，提高效率，降低人工成本。由于生產(chǎn)地點分散，且經(jīng)常移動，地質(zhì)條件復(fù)雜，雖然從管理上、技術(shù)上都做了大量工作，但還有許多不確定因素，造成成本管理的復(fù)雜性。 1．盤區(qū)設(shè)計中涉及到成本費用的內(nèi)容有： (1)鉆探費用； (2)開拓準(zhǔn)備巷道、集中運輸巷、回風(fēng)巷、溜煤眼、車場、峒室、聯(lián)絡(luò)巷道費用（包括工資、材料、配件、電力及其他直接費用）； (3)設(shè)備及安裝費用； (4)通風(fēng)及排灑水設(shè)施費用。 (2)盤區(qū)設(shè)計布局合理。(5)巷道斷面設(shè)計應(yīng)符合綜采設(shè)備的要求，避免刷幫挑頂。 (9)提高巷道利用率，減少巷道維修費。包括坑木、火藥、雷管、坑代品、大型材料、專用工具及其他材料。指區(qū)隊按計件或計時工資計算應(yīng)發(fā)的實際工資。指區(qū)隊掘進(jìn)生產(chǎn)過程中使用及備用的所有構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備，按規(guī)定的折舊率計提的基本折舊。 (3)主要材料消耗應(yīng)實行定額供應(yīng)，其他材料實行限額領(lǐng)用，嚴(yán)格實行材料節(jié)獎超罰制度。準(zhǔn)備工作包括回采工作面開切眼，運輸巷、軌道巷的設(shè)備安裝、鋪軌釘?shù)?，排灑水管鋪設(shè)及供電、通風(fēng)形成系統(tǒng)，經(jīng)試運轉(zhuǎn)可移交生產(chǎn)的全部工作。 (4)準(zhǔn)備過程中消耗的其他材料，如油脂、工具等。 (3)搞好回采工作面搬家預(yù)算，做到不超支不超耗。 1．回采過程成本管理的內(nèi)容主要有： (1)材料，是指回采過程中直接耗用的材料費用，包括坑木、火藥、雷管、截齒、油脂、乳化液、高壓膠管及工具、儀表等。 (5)折舊，指回采工作面在用及備用構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、按規(guī)定的折舊率計提的基本折舊。嚴(yán)格控制支出消耗，挖潛堵漏，防止主要材料及其他材料損失浪費。 (7)回采工作面的回采率應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求。 (3)運輸區(qū)隊的材料、配件消耗。 (2)建立健全考勤、記錄、驗收制度，可按運量單 價計發(fā)工資和獎金，節(jié)獎超罰，調(diào)動運輸人員的勞動積極性。 （六）提升、篩選過程成本管理 提升、篩選過程成本管理的范圍，包括井底車場至地面轉(zhuǎn)運站，地面轉(zhuǎn)運站至選煤樓，選煤樓至裝車外運前的篩選加工，落地煤返入選煤樓。
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