煤炭企業(yè)的項(xiàng)目管理-wenkub
2023-07-24 19:26:22 本頁面
【正文】 項(xiàng)目管理模式隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步而不斷發(fā)展 ,也隨著對(duì)項(xiàng)目規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化而逐漸改進(jìn)和完善。當(dāng)前國際項(xiàng)目管理的發(fā)展呈現(xiàn)出全球化的時(shí)代特點(diǎn)、多元化的行業(yè)特點(diǎn)和專業(yè)化的學(xué)科特點(diǎn)。 1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理按美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) (ＰＭＩ )的定義 ,項(xiàng)目是一項(xiàng)為了創(chuàng)造某一唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)限性工作。項(xiàng)目與日常運(yùn)作不同 ,日常運(yùn)作是持續(xù)不斷和重復(fù)的 ,而項(xiàng)目是一次性的和獨(dú)特的。 ② 管理目標(biāo)不同 ,項(xiàng)目管理是以具體項(xiàng)目的目標(biāo)為目標(biāo) ,是臨時(shí)的、短期的 ,企業(yè)的目標(biāo)則是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤為目標(biāo) ,其目標(biāo)是長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的 。煤炭企業(yè)的管理工作與其它工業(yè)企業(yè)的管理工作不同 ,有著自身的特點(diǎn) ,這主要是由煤炭企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)的特點(diǎn)所決定的。地下賦存的巖層和煤層是復(fù)雜的 , 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 4 頁 因此隨著采掘工作面向兩翼、向深部移動(dòng)發(fā)展 ,必然帶來一系列 的復(fù)雜情況 ,諸如巖層、煤層、頂?shù)装濉⑺?、火、有害氣體、煤塵、地壓和地溫的變化 ,對(duì)正常生產(chǎn)影響較大。這些準(zhǔn)備巷道的維護(hù)時(shí)間較長 ,維護(hù)工作量也較大。綜上所述 ,煤炭企業(yè)的建設(shè)過程和生產(chǎn)過程 ,具有顯著的單件性特點(diǎn) ,每個(gè)礦井、各個(gè)水平、各個(gè)采區(qū) ,甚至每個(gè)工作面 ,都各不相同 ,而就每項(xiàng)工作而言 ,都具有相應(yīng)的目標(biāo)和約束條件 ,這就決定了每一項(xiàng)工作都是一個(gè) “項(xiàng)目 ”,完全可以采 用項(xiàng)目管理的方法對(duì)其進(jìn)行管理 ,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。無論如何來劃分項(xiàng)目 ,項(xiàng)目管理的內(nèi)容 和所使用的管理工具、方法大體上是一樣的。 采區(qū)準(zhǔn)備在煤礦生產(chǎn)過程中 ,有一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是生產(chǎn)與準(zhǔn)備工作同時(shí)進(jìn)行且要合理接續(xù) ,這樣才能既保證生產(chǎn)的正常接續(xù) ,又能使準(zhǔn)備巷道的維護(hù)工作量盡可能小。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 4 頁 工作面搬
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