煤炭企業(yè)的項目管理-免費閱讀
【正文】 只要認真加以分析 ,確定好項目的范圍 ,依其自身的特點選擇適宜的管理工具和方法 ,按照項目管理的全過程加以管理 ,定能取得滿意的效果。對于這些科研項目 ,采用煤炭企業(yè)與煤炭科研機構(gòu)或高校聯(lián)合進行研究是一種較好的方法。采用項目管理的方法 ,加強計劃和組織工作 ,這一目標就能夠?qū)崿F(xiàn) ,從而產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益。在建設(shè)過程中 ,涉及的單位眾多 ,有建設(shè)單位、研究單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位、生產(chǎn)廠商、政府主管部門與質(zhì)量監(jiān)督和檢測機構(gòu)、咨詢單位等 ,煤炭企業(yè)作為建設(shè)單位 ,只有運用現(xiàn)代項目管理方法 ,從各個環(huán)節(jié)上加強管理 ,協(xié)調(diào)好參加建設(shè)的各個方面的關(guān)系 ,才能實現(xiàn)巨額投資的預(yù)期效益。 5)煤炭生產(chǎn)多屬地下作業(yè) ,工作地點狹窄 ,準備與生產(chǎn)同時進行 ,且煤炭企業(yè)的生產(chǎn)是大量笨重物體的轉(zhuǎn)移 ,運輸調(diào)度系統(tǒng)復(fù)雜 ,資源消耗大。 2 煤炭企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)與管理的特點煤炭企業(yè)屬采掘業(yè) ,是以天然資源為勞動對象的 ,與其它企業(yè)相比 ,有如下基本特征 : 1)煤炭企業(yè)建設(shè)周期長、投資額大。修建一座大樓或一項設(shè)施 ,開發(fā)一項新的產(chǎn)品或服務(wù) ,改變一個組織的結(jié)構(gòu)、人員配置或組織類型 ,開發(fā)一種全新的或是經(jīng)修正過的信息系統(tǒng) ,完成一項新的商業(yè)手續(xù)或程序等活動都是一個項目?？v觀項目管理近年來的發(fā)展過程 ,一個突出的變化是項目管理包括的知識內(nèi)容大大增加了 ,項目管理的概念也拓寬了 ,項目管理的應(yīng)用層面已不再是傳統(tǒng)的建筑和工程建筑部門 ,而是普及到了各行業(yè)、各個領(lǐng)域。我國的項目管理自 20 世紀 80 年 代引入 ,得到了快速發(fā)展 ,先是在建筑行業(yè)中應(yīng)用 ,后來發(fā)展到了ＩＴ行業(yè)和其它行業(yè) ,但在煤炭行業(yè)中的應(yīng)用還很有限。項目管理是指在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)以便達到項目要求的過程。一般的煤礦建設(shè)要幾年甚至十幾年的時間 ,投資額巨大 ,要求加強建設(shè)項目的管理 ,提高投資效益。 6)生產(chǎn)過程中主要材料的消耗不構(gòu)成產(chǎn)品的實體。涉及到的設(shè)計單位、施工單位也要分別從自身的角度出發(fā) ,運用科學的方法 ,管理好項目 ,達到優(yōu)化設(shè)計、合理施工 ,共同努力保證項目按時、保質(zhì)、低成本完成 ,實現(xiàn)預(yù)期的投資效益。鐵法礦務(wù)局曉南礦利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ,通過任務(wù)分解、網(wǎng)絡(luò)圖繪制與優(yōu)化 ,利用平行作業(yè) ,抓好關(guān)鍵工序 ,實行安拆聯(lián)合作業(yè) ,收到良好經(jīng)濟效果。為保證研究工作順利進行 ,使所面臨的難題早日得以解決 ,必須加強科研項目的管理 ,從項目的立項、計劃的制定、研究過程的實施、實驗的進行、研究成果的檢驗和應(yīng)用全過程加強管理及控制 ,確保項目目標的實現(xiàn)。 4 結(jié)語
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