煤炭企業(yè)的項(xiàng)目管理(完整版)
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 4 頁 因此隨著采掘工作面向兩翼、向深部移動發(fā)展 ,必然帶來一系列 的復(fù)雜情況 ,諸如巖層、煤層、頂?shù)装?、水、火、有害氣體、煤塵、地壓和地溫的變化 ,對正常生產(chǎn)影響較大。綜上所述 ,煤炭企業(yè)的建設(shè)過程和生產(chǎn)過程 ,具有顯著的單件性特點(diǎn) ,每個礦井、各個水平、各個采區(qū) ,甚至每個工作面 ,都各不相同 ,而就每項(xiàng)工作而言 ,都具有相應(yīng)的目標(biāo)和約束條件 ,這就決定了每一項(xiàng)工作都是一個 “項(xiàng)目 ”,完全可以采 用項(xiàng)目管理的方法對其進(jìn)行管理 ,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 采區(qū)準(zhǔn)備在煤礦生產(chǎn)過程中 ,有一個顯著的特點(diǎn)就是生產(chǎn)與準(zhǔn)備工作同時進(jìn)行且要合理接續(xù) ,這樣才能既保證生產(chǎn)的正常接續(xù) ,又能使準(zhǔn)備巷道的維護(hù)工作量盡可能小。鐵北礦綜采工作面搬家過程中 ,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) [5]指導(dǎo)組織搬家倒面工序 ,在運(yùn)輸環(huán)節(jié)多 ,搬運(yùn)的物件多、物件大、工序繁雜的條件下 ,提前 務(wù) ,為原煤生產(chǎn)增加了時間 ,也節(jié)省了大量人力。煤炭企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,需要首先根據(jù) 企業(yè)的自身情況和對外部環(huán)境條件及其發(fā)展趨勢的分析、預(yù)測 ,確定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo) ,再從能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案中比較分析 ,選擇其中的最佳方案的決策過程。要克服煤炭企業(yè)只重技術(shù)不重經(jīng)濟(jì)和管理的弱點(diǎn) ,對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行管理理論和管理方法的教育培訓(xùn) ,從思想上、組織上、管理工具與方法上奠定良好的基礎(chǔ) ,加強(qiáng)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理工作 ,使二者形成有機(jī)互補(bǔ) ,共同作用于煤炭企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)的實(shí)踐之中 ,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 環(huán)保工程的實(shí)施我國煤炭企業(yè)對環(huán)境的污染主要有廢水、廢氣、廢渣、噪音、塌陷等 ,為保護(hù)環(huán)境必須有步驟地解決環(huán)境污染和生態(tài)破壞問題 ,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。 礦井水平延深礦井水平延深與基本建設(shè)不同之處在 于生產(chǎn)與建設(shè)同時進(jìn)行 ,它比基本建設(shè)問題的管理要復(fù)雜一些 ,主要體現(xiàn)在生產(chǎn)和水平延深對于礦井提升的相互影響上 ,所以二者的協(xié)調(diào)問題是水平延深礦井要解決的主要問題之一 ,對于延深項(xiàng)目的管理 ,要加強(qiáng)計(jì)劃制定的周密性和系統(tǒng)性 ,并在實(shí)施過程中加強(qiáng)調(diào)度管理 ,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。一個采區(qū)的準(zhǔn)備工作 ,是一個一次性的任務(wù) ,有時間的限制 (采區(qū)的正常接續(xù)
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