試析煤炭企業(yè)成本核算(完整版)
【正文】 成本管理是提高企業(yè)經(jīng)營效益的主要途徑，煤炭企業(yè)在內(nèi)部管理中，首先應(yīng)該從思想認(rèn)識上提高對成本核算的認(rèn)識，進(jìn)而營造良好的企業(yè)氛圍。 參考文獻(xiàn)： [1][J].經(jīng)營管理者,2014(34)：109. [2][J].知識經(jīng)濟(jì),2015(11)：131. [3][J].現(xiàn)代國企研究,2015(04)：44+46. 。 ，提高成本核算的預(yù)見性 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算的作用日益重要。 2煤炭企業(yè)成本核算中存在的問題 目前我國煤炭企業(yè)在成本核算中的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）對成本核算的重視不夠。 1煤炭企業(yè)成本核算的特點(diǎn) 煤炭企業(yè)的采掘?qū)ο笫锹癫卦诘乇硐碌淖匀毁Y源，相較于其他的企業(yè)，其產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本核算主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：（1）在生產(chǎn)過程中既存在一次性的消耗性材料投入，也存在著可以進(jìn)行重復(fù)利用的材料，這些材
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