【正文】 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的正確與否 ,直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和興衰存亡 ,所以必須采用科學(xué)的工具和方法對其制定過程進(jìn)行管理 ,保證戰(zhàn)略決策項目的順利進(jìn)行 ,確保戰(zhàn)略決策的正確性。采區(qū)巷道的準(zhǔn)備和礦井的建設(shè) ,與其它基本建 設(shè)工作不一樣 ,礦井建設(shè)或其它的基本建設(shè)工作是有眾多的單位參加共同完成的 ,而采區(qū)的準(zhǔn)備是企業(yè)正常生產(chǎn)的部分工作之一 ,是企業(yè)內(nèi)部的事情 ,由掘進(jìn)隊完成。 3)煤炭企業(yè)生產(chǎn)的勞動對象是非再生勞動資源 ,屬于資源導(dǎo)向型企業(yè) ,井田開拓方式、回采方式、采煤方法等的選擇都要考慮到資源的賦存條件 ,企業(yè)管理也必須注意資源的合理利用 ,努力提高資源回收率。 所謂時限性是指每一個項目都具有明確的開端和明確的結(jié)束 。所謂唯一是指該項產(chǎn)品或服務(wù)與同類產(chǎn)品或服務(wù)相比 ,在 某些方面具有顯著的不同。 4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周期長、工程量大。一個采區(qū)的準(zhǔn)備工作 ,是一個一次性的任務(wù) ,有時間的限制 (采區(qū)的正常接續(xù) ),有資源的限制 (有限的掘進(jìn)隊人數(shù)、特定的機(jī)械設(shè)備和其它工器具、資金的限制條件等 ),還有具體的目標(biāo)要求 (成本低、工期短、質(zhì)量合格 ),所以應(yīng)把一個采區(qū)準(zhǔn)備的工作視為一個項目 ,按項目進(jìn)行管理 ,經(jīng)過項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾等各個環(huán)節(jié) ,最終最優(yōu)地達(dá)到項目的目標(biāo)。 環(huán)保工程的實施我國煤炭企業(yè)對環(huán)境的污染主要有廢水、廢氣、廢渣、噪音、塌陷等 ,為保護(hù)環(huán)境必須有步驟地解決環(huán)境污染和生態(tài)破壞問題 ,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。煤炭企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,需要首先根據(jù) 企業(yè)的自身情況和對外部環(huán)境條件及其發(fā)展趨勢的分析、預(yù)測 ,確定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo) ,再從能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案中比較分析 ,選擇其中的最佳方案的決策過程。 采區(qū)準(zhǔn)備在煤礦生產(chǎn)過程中 ,有一個顯著的特點就是生產(chǎn)與準(zhǔn)備工作同時進(jìn)行且要合理接續(xù) ,這樣才能既保證生產(chǎn)的正常接續(xù) ,又能使準(zhǔn)備巷道的維護(hù)工作量盡可能小。地下賦存的巖層和煤層是復(fù)雜的 , 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 4 頁 因此隨著采掘工作面向兩翼、向深部移動發(fā)展 ,必然帶來一系列 的復(fù)雜情況 ,諸如巖層、煤層、頂?shù)装濉⑺?、火、有害氣體、