4煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策建議(專業(yè)版)
【正文】 （四）合理設(shè)置管理創(chuàng)新目標(biāo)。因而，長期以來，很多煤炭企業(yè)管理資金一直處于捉襟見肘的狀態(tài)，因此，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中常常會(huì)止步不前，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 （四）新時(shí)代的到來標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)新時(shí)代的到來，為企業(yè)開拓創(chuàng)新、提高綜合競爭力創(chuàng)造了有利條件。 （三）新時(shí)代，我國進(jìn)一步打開了對(duì)外經(jīng)濟(jì)開放的大門，誠如習(xí)近平總書記所說：改革開放的大門只會(huì)越開越大，永遠(yuǎn)也不會(huì)關(guān)上。 （三）管理資金短缺。 （三）構(gòu)建良好的管理創(chuàng)新環(huán)境。 （五）調(diào)整優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。這些因素的客觀存在，影響了煤炭企業(yè)社會(huì)形象的樹立，也影響了社會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的認(rèn)知。換言之， “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 經(jīng)濟(jì)管理模式的誕生，迫使煤炭企業(yè)不得不對(duì)原有的管理策略、方法、機(jī)制、體制等進(jìn)行創(chuàng)新。本文分析影響煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素，提出增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的措施。在這種情形下，煤炭企業(yè)如不對(duì)原有的管理策略、方法、機(jī)制、體制等進(jìn)行創(chuàng)新，將難以生存和發(fā)展下去。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比，新時(shí)代企業(yè)管理方法是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理方法思維方式的顛覆與超越。要樹立以人為本的管理理念，關(guān)心人才、尊重人才、重視人才，為人才提供廣闊的發(fā)展空間，通過打造人才隊(duì)伍，形成團(tuán)隊(duì)合力 ，有效推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。所以，在新時(shí)代，煤炭企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新、要發(fā)展、要進(jìn)步，就必須要對(duì)原有的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的改革，勇于剔除頑疾、革除弊端，為企業(yè)管理創(chuàng)新的深入實(shí)施掃清路障、奠定基礎(chǔ)。管理人才的不足，是煤炭企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中亟待解決的問題。因此，創(chuàng)新企業(yè)原有的管理策略、方法、機(jī)制、體制等，也是新時(shí)代對(duì)煤炭企業(yè)人力資
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