4煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新對策建議-在線瀏覽
2024-09-06 18:11本頁面
【正文】 越開越大，給國外煤炭企業(yè)來華發(fā)展提供了有利時(shí)機(jī)，從此我國煤炭企業(yè)面臨的競爭對手不再只是國內(nèi)市場，還包括了國際化大市場。 （四）新時(shí)代的到來標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入到了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)的能源企業(yè)，沿用了多年的粗放式管理模式無法與新時(shí)代的 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 管理模式進(jìn)行有效對接。 （五）新時(shí)代，人力資源的創(chuàng)造性得到了空前的解放，新時(shí)代強(qiáng)調(diào)人力資源對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的推動作用，提倡關(guān)心人才、尊重人才、重用人才，給人才以發(fā)展自我的機(jī)會；提倡充分挖掘人力資源的潛力，充分調(diào)動人力資源的能動性，人文主義情懷在社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代得到了充分的彰顯。因此，創(chuàng)新企業(yè)原有的管理策略、方法、機(jī)制、體制等，也是新時(shí)代對煤炭企業(yè)人力資源管理工作提出的必然要求。我國煤炭企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下過渡而來，在我國經(jīng)濟(jì)建 設(shè)發(fā)展史上，煤炭企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量，雖然現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟(jì)體制，但是煤炭企業(yè)的管理觀念、理念、方式等仍然在很大程度上受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影響，比如，發(fā)展動力不足、競爭意識不強(qiáng)、組織結(jié)構(gòu)冗雜、人力資源管理松散以及管理創(chuàng)新乏力等，這些因素 第 4 頁 共 7 頁 制約著煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比，新時(shí)代企業(yè)管理方法是對傳統(tǒng)企業(yè)管理方法思維方式的顛覆與超越。與新時(shí)代的管理方法相比，煤炭企業(yè)原有的管理方式相對落后，因此，新時(shí)代的管理方法要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要從自身查找原因，從上而下探尋企業(yè)員工工作效率低下、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理執(zhí)行力落實(shí)不到位等問題發(fā)生的原因。管理創(chuàng)新不是閉門造車、憑空想象，管理創(chuàng)新的貫徹落實(shí)要建立在廣泛深入的基礎(chǔ)調(diào)查和技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)之上才能行之有效、有的
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