4煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對策-在線瀏覽
2024-09-06 18:16本頁面
【正文】 各生產(chǎn)事業(yè)部按需分配材料設(shè)備時，事業(yè)部的管理者為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦導(dǎo)致管理成本增加。煤炭作為勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，人工成本達(dá)到了原煤成本的 40%以上，在粗放式管理下，煤礦職 第 3 頁 共 8 頁 工成本控制意識薄弱，可循環(huán)使用的材料沒有進(jìn)行重復(fù)利用造成資源浪費(fèi)。 企業(yè)融資成本過高。在煤炭市場不景氣時，地方國有煤企不僅償還不了到期金融負(fù)債，連維持正常生產(chǎn)的稅款、材料設(shè)備款都拖欠 。訴訟增加、多項資產(chǎn)被凍結(jié)查封，給企業(yè)的聲譽(yù)帶來了不利影響。 不良資產(chǎn)制約著地方國有煤炭企業(yè)發(fā)展。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，地方國有煤炭企業(yè)越來越多的不良資產(chǎn)集中暴露出來，成為制約企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。地方國有煤炭企業(yè)受政策性推動，盲目擴(kuò)張兼并收購了周邊小的煤炭企業(yè)，收購整合時才發(fā)現(xiàn)，由于小煤礦的私挖濫采嚴(yán)重破壞了采煤作業(yè)條件。另外，礦井設(shè)備都屬于專用性極高的固定資產(chǎn)，設(shè)備拆除后多數(shù)都無法再利用，資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，形成了大量的不良資產(chǎn)。由于去產(chǎn)能政策的實(shí)施，環(huán)保、技術(shù)、安全等標(biāo)準(zhǔn)的提高，大量地方國有煤炭企業(yè)的下級單位（如焦化廠、電廠、磚廠、化肥廠等）由于高污染高能耗、技術(shù)含量低、轉(zhuǎn)型升級難，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中被迫成為 “ 僵尸企業(yè) ” ，其所擁有的專有設(shè)備也變成了不良資產(chǎn)。目前，地方國有煤炭企業(yè)沒有建立一個完 善的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人多數(shù)來自政府部門，對市場經(jīng)濟(jì)不夠了解。 地方國有煤炭企業(yè)社會成本較重。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些辦社會職能讓地方國有企業(yè)承受了沉重的負(fù)擔(dān)，分散了企業(yè)的精力，制約了企業(yè)的改革，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在國有企業(yè)改革不斷深化的過程中，企業(yè)背負(fù)著沉重的辦社會職能的包袱，無法 第 5 頁 共 8 頁 將足額資金投入到安全建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等項目。 3 地方國有煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策建議 。將成本控制作為企業(yè)文化組成部分，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求各級管理層充
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