4煤炭企業(yè)成本控制現狀與對策-展示頁
2024-09-06 18:16本頁面
【正文】 進從 第 2 頁 共 8 頁 而降低成本，提升自身的競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展的目標。在煤炭企業(yè)面臨嚴格的監(jiān)管和安全生產的挑戰(zhàn)下，企業(yè)應當清晰的認識到優(yōu)勝劣汰是市場經濟的法則。在推進成本的精細化管理中，充分利用人力資源管理模塊、設備管理模塊、物資采購管理模塊等一系列的環(huán)節(jié)形成閉環(huán)管理模式，從而保證資源的利用效率，降低成本。 成本控制有利于企業(yè)成本精細化管理。在這樣的市場環(huán)境下，價格下降嚴重影響了企業(yè)效益，地方國有煤炭企業(yè)出現了嚴重的虧損，產能過剩又面臨著外銷的壓力。 第 1 頁 共 8 頁 煤炭企業(yè)成本控制現狀與對策 1 地方國有煤炭企業(yè)成本控制的現實意義 成本控制有利于企業(yè)降本增效。當煤炭行業(yè)整體呈現出產能過剩、市場疲軟、價格低位、資金缺乏的困境時，煤炭企業(yè)面臨著 “ 去產能 ” 的戰(zhàn)略調整。在開源創(chuàng)收空間有限時，成本控制將成為企業(yè)增效的主要途徑。隨著煤炭行業(yè)“ 黃金十年 ” 的結束，煤炭企業(yè)轉而進入了 “ 寒冬期 ” ，更加加劇了煤炭企業(yè)之間的競爭，在煤礦企業(yè)面臨著生存危機時，便希望通過精細化管理提高競爭力，增強原動力。 成本控制有利于提高企業(yè)市場競爭力。煤炭產品難 以實現差異化，價格競爭是煤炭市場競爭的主要手段，成本控制便是實現低成本戰(zhàn)略的主要途徑。 2 地方國有煤炭企業(yè)成本控制現狀 企業(yè)成本控制意識薄弱。在煤炭價格持續(xù)低迷、成本剛性比重大的情況下，事后核算并不能達到成本控制，應將事后核算轉變?yōu)槭虑邦A測、事中控制 、事后分析。但是在國有煤炭企業(yè)中不管是上層決策者、中層管理者還是基層員工對成本控制的意識都非常薄弱，具體表現為：（ 1）上層決策者成本控制意識薄弱導致戰(zhàn)略成本增加。在煤炭行業(yè)高速發(fā)展的黃金十年，煤炭企業(yè)的決策者盲目地擴張，造成了今天沉沒成本加重的局面。（ 2）中層管理者成本控制意識薄弱導致運營成本 增加。當地方國有煤炭企業(yè)采取集團公司統(tǒng)一采購，
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