【正文】 ).[2][J].煤礦開采，2008，(9第二篇：煤炭企業(yè)成本管理與預(yù)算控制煤炭企業(yè)成本管理與預(yù)算控制一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性不同的工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點(diǎn)不同，產(chǎn)品成本的特點(diǎn)也不同。一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，可以多次地進(jìn)行回收復(fù)用。同時(shí)，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都影響成本水平。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國(guó)一直是勞動(dòng)密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對(duì)比較低，同時(shí)，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，服務(wù)年限短，因而各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國(guó)各行業(yè)的首位。實(shí)踐證明，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題改革開放以后，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在內(nèi)部大力推行目標(biāo)成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。(一)成本管理觀念薄弱企業(yè)的決策層和主要管理層對(duì)成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí)，但在基層區(qū)隊(duì)、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認(rèn)識(shí)。維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營(yíng)分析決策功能薄弱。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。礦級(jí)成本核算分析的多，區(qū)隊(duì)(部門)、班組、崗位成本核算分析少；[論 文 網(wǎng) ]只重視材料、電力等成本項(xiàng)目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應(yīng)外部會(huì)計(jì)要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。卻仍停留在成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析上，而對(duì)其他方法運(yùn)用較少。臺(tái)帳不健全，報(bào)表流于形式，實(shí)際操作中為逃避審計(jì)和法律的追究，對(duì)出現(xiàn)的實(shí)物虧空盡可能地打入成本，致使成本隱性上升。建立區(qū)隊(duì)、班組、崗位的基層點(diǎn)的核算制度。(二)實(shí)行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和控虧目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴(yán)格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來進(jìn)行制定，根據(jù)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本測(cè)定的開支嚴(yán)格限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無誤。煤炭企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核，另一方面實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。真正體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明、按勞取酬的工資分配原則。成本分析中，應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較。綜合指標(biāo)分析對(duì)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)，各個(gè)煤業(yè)公司能進(jìn)行對(duì)比，各個(gè)不同期間能對(duì)比分析。責(zé)任到人。2：復(fù)印機(jī)專人管理，復(fù)印需填寫復(fù)印內(nèi)容和份烽，每月檢討合理性。4：資訊耗材實(shí)行領(lǐng)用申請(qǐng)審批制度。3：出差人員需在外住宿，事先請(qǐng)示后，按費(fèi)用報(bào)銷制度規(guī)定執(zhí)行。4：各部門主管財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按制度審核報(bào)銷。2：人員晉升按人資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，各崗位薪資必須按薪資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。四、業(yè)務(wù)招待費(fèi)1：對(duì)不同等級(jí)客戶及不同層別客人分別訂立標(biāo)準(zhǔn)對(duì)口招待。3：限制公司陪同人員名單須在交際宴請(qǐng)制度中重新擬定。伍、電話費(fèi)1加強(qiáng)拔號(hào)密碼管制，定期對(duì)各用戶話費(fèi)額度進(jìn)行評(píng)估移動(dòng)話費(fèi)嚴(yán)格按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，多出標(biāo)準(zhǔn)自行解決。3：嚴(yán)格按額度報(bào)銷話費(fèi)，季度總量控制，超額自補(bǔ)。并請(qǐng)資訊課進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控。定期檢討損耗標(biāo)準(zhǔn)。按確定的損耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 確定各工序物料定額，生產(chǎn)車間嚴(yán)格控制用量。2．淘汰不合格的供應(yīng)商，開發(fā)新供應(yīng)商。第四篇：淺析煤炭企業(yè)成本管理中的問題與對(duì)策淺析煤炭企業(yè)成本管理中的問題與對(duì)策 摘要成本管理是當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)面臨的一個(gè)比較薄弱環(huán)節(jié)。近年來，煤炭企業(yè)面臨著供大于需的狀況，企業(yè)效益逐漸降低，由于煤炭企業(yè)自身限制，煤層開采深度和廣度的提高，相應(yīng)的技術(shù)升級(jí)投入和安全成本投入力度也會(huì)提高，加上原材料，人工價(jià)格的上漲，勢(shì)必會(huì)造成煤炭企業(yè)成本的增加，壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，削弱了煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先進(jìn)行了相關(guān)理論概述，其次提出了煤炭企業(yè)成本管理存在的問題，并對(duì)煤炭企業(yè)成本管理存在問題的原因加以分析，最后提出了解決的對(duì)策，以期對(duì)煤炭企業(yè)的成本管理提供一些幫助關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；對(duì)策 Abstract Cost management is the weak link in the stateowned enterprises are for the coal enterprises，coal prices determined by market supply and demand situation of basic，reduce the cost of coal enterprises is the only way to the pursuit of economic recent years，although the coal enterprises have reversed the situation for more than needed，gradually improved enterprise efficiency，but because of restrictions on coal enterprises themselves，with the increase in coal production，coal mining to improve the depth and the breadth，technology investment and improvement of the safety of the corresponding investment also increased，coupled with rising prices of raw materials，it is bound to cause increase the cost of coal enterprises，pression of the profits of the enterprise space，the corresponding weakening of the coal enterprises in the industry39。從我國(guó)國(guó)內(nèi)來看，進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正步入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。在這種情況下，中國(guó)企業(yè)必須馬上進(jìn)行砍掉浪費(fèi)、消減成本、降低消耗的改革，必須研究提出企業(yè)成本管理的問題，突破利潤(rùn)的成本瓶頸，讓被壓縮的成本回歸。企業(yè)成本管理能力的高低，決定了企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)，所以研究成本構(gòu)成、降低成本費(fèi)用是企業(yè)生存和發(fā)展重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。 國(guó)內(nèi)外研究情況 國(guó)內(nèi)研究情況我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家楊紀(jì)碗教授首先提出了成本管理的七個(gè)環(huán)節(jié)：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；并提出了成本核算分塊論思想。2007年2月孫蘭婷在中國(guó)管理信息化的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考》一文中提道應(yīng)該采取下面幾個(gè)措施來加強(qiáng)成本控制:應(yīng)置多層次的成本控制目標(biāo)體系、采用先進(jìn)的成本控制理念、引入先進(jìn)的成本管理方法和手段、要注意成本控制的對(duì)應(yīng)性、樹立成本是由多種因素驅(qū)動(dòng)的觀念、要樹立“以人為本”的全員成本管理模式。例如美國(guó)把煤炭成本劃分為資源成本，勞動(dòng)力成本，安全成本，環(huán)境保護(hù)成本還有稅負(fù)成本等。俄羅斯的煤炭成本構(gòu)成主要基于本國(guó)的煤炭工業(yè)的管理體制和煤炭開采的相關(guān)法律規(guī)定，所以分為三個(gè)部分，即煤炭資源成本，礦井的建設(shè)成本以及環(huán)境保護(hù)成本。德國(guó)普遍認(rèn)為因?yàn)楸緡?guó)的煤炭生產(chǎn)成本較高，政府應(yīng)該通過價(jià)格補(bǔ)貼，投資補(bǔ)助，稅收優(yōu)惠等手段來加大對(duì)于煤炭企業(yè)的扶持，煤炭衰老轉(zhuǎn)產(chǎn)成本就是政府對(duì)于煤炭企業(yè)的扶持結(jié)果。 研究?jī)?nèi)容本文主要從煤炭企業(yè)成本管理中的一些問題進(jìn)行歸納，并對(duì)相應(yīng)問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出解決建議和思路。第二部分，相關(guān)理論研究，對(duì)成本管理的相關(guān)概念進(jìn)行了闡述。第四部分，煤炭企業(yè)成本管理存在問題的原因分析。第六部分，煤炭企業(yè)成本管理實(shí)證案例。 研究的重點(diǎn)難點(diǎn)及研究方法 本文的重點(diǎn)本文的研究重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)煤炭企業(yè)成本管理存在的問題以及原因進(jìn)行分析。 本文的難點(diǎn)本文的研究難點(diǎn)有以下幾點(diǎn)： 本文研究難點(diǎn)主要體現(xiàn)在：第一，查找數(shù)據(jù)信息方面存在不足，數(shù)據(jù)可能不夠準(zhǔn)確。第三，因個(gè)人知識(shí)能力有限，部分問題研究的不夠透徹。：請(qǐng)教指導(dǎo)老師、與同學(xué)相互交流，請(qǐng)教相關(guān)專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，避免在論文寫作過程中走彎路。2 相關(guān)理論概述 煤炭企業(yè)定義煤炭企業(yè)是指具備獨(dú)立法人資格，能夠獨(dú)立承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的企業(yè)，包括獨(dú)立煤礦（不包括礦業(yè)集團(tuán)下屬煤礦）、礦業(yè)集團(tuán)公司等等。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它要求系統(tǒng)全面、科學(xué)合理，它對(duì)于提高產(chǎn)能、節(jié)約成本、改善經(jīng)濟(jì)、改進(jìn)管理，提高企業(yè)管理水平具有重大的意義。企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的變化主要體現(xiàn)以下四個(gè)方面：產(chǎn)品供過于求，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。國(guó)際間分工合作日益密切，競(jìng)爭(zhēng)也更加殘酷激烈。以上營(yíng)銷環(huán)境的變化要求企業(yè)的營(yíng)運(yùn)方式進(jìn)行改變，企業(yè)的成本管理理論與方法進(jìn)行革新。雖然企業(yè)可以采用不同的方法開發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是無論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開成本管理。我國(guó)已進(jìn)入WTO時(shí)代，企業(yè)直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。3 煤炭企業(yè)成本管理存在的主要問題 成本控制意識(shí)不強(qiáng)，管理理念落后 我國(guó)煤炭企業(yè)成本控制意識(shí)不強(qiáng)，管理理念比較落后，這與我國(guó)長(zhǎng)期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有很大關(guān)系，很多大型煤炭企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，這些企業(yè)注重生產(chǎn)，卻對(duì)成本控制不夠重視。而基本員工對(duì)成本控制沒有比較準(zhǔn)確的概念，這樣