國有煤炭企業(yè)采購成本控制研究-在線瀏覽
2025-08-12 14:04本頁面
【正文】 求部門可以獨(dú)立地完成本部門的采購，審批程序簡單，能很快地滿足部門的采購需求，但是采購批量小，采購價格高，物流費(fèi)用高，不利于對整個采購過程的監(jiān)控，容易發(fā)生“尋租”行為；集中采購可以通過大批量的采購來壓低采購物資的價格，通過集中的配送來降低物流成本，通過嚴(yán)格的審批監(jiān)督流程來防止采購腐敗的產(chǎn)生，但集中采購的采購批量大，采購周期長，不能迅速及時滿足需求，采購管理的成本高，對一些低值物品實(shí)行集中采購會形成“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)。對供應(yīng)商的管理落后在過去的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)都是由物資部門的計劃完成，不需要和供應(yīng)商來往。著名戰(zhàn)略管理學(xué)者波特指出，供應(yīng)商與企業(yè)是既競爭又合作的關(guān)系。二、國有煤炭企業(yè)采購成本控制的建議國有煤炭企業(yè)在物資采購方面存在著一系列的問題，這些問題如果得不到很好的解決，不僅會增加企業(yè)的采購成本，降低企業(yè)物資供應(yīng)的能力，甚至?xí)黾悠髽I(yè)運(yùn)營負(fù)擔(dān)，危及到企業(yè)的生存與發(fā)展。建立健全的采購制度以及采購監(jiān)督體系制度保障是采購成本控制的前提，目前我國的國有煤炭企業(yè)正處在管理體制的變革期，在企業(yè)內(nèi)部必須建立起規(guī)范的采購管理的審批流程，明確各部門的職責(zé)權(quán)限，使企業(yè)各部門所需物資都是在企業(yè)的規(guī)章制度以內(nèi)合理合法地進(jìn)行。因此，必須加強(qiáng)財務(wù)部門和采購需求部門對采購管理的監(jiān)督作用，財務(wù)部門要確立統(tǒng)一的成本核算原則，為采購部門制定采購價格以及采購審計提供依據(jù)；物資需求部門需要對所購物品的質(zhì)量規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，防止采購部門采購到偽劣產(chǎn)品。合理確定采購方式隨著國有煤炭企業(yè)管理體制的變革，之前分散的采購方式逐漸被集中的采購方式所取代，對企業(yè)降低采購成本、提高采購效率起到了很大的推動作用。在采購管理中有著名的“80—20”法則，既占企業(yè)采購資金的80%的物資是由企業(yè)20%的供應(yīng)商提供的，我們應(yīng)該對企業(yè)所采購物資的屬性進(jìn)行分類，對于經(jīng)常性需求而且通用性比較大、采購金額比較大、需求周期比較穩(wěn)定的物資采取集中采購，由物資需求部門向采購部門提交采購計劃，由采購部門完成物資的采購，并接受財務(wù)部門的采購審計，接受物資需求部門的物資檢驗(yàn)；
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