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煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理策略探討-在線瀏覽

2024-10-15 11:41本頁面
  

【正文】 習(xí)各工種的崗位操作規(guī)程,特殊工種通過公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及時(shí)培訓(xùn)辦證,分工種背誦員工應(yīng)知應(yīng)會(huì),“手指口述、崗位描述”和事故案例;實(shí)踐方面主要采取連隊(duì)開展“一師一徒“的師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)、和換崗作業(yè)等形式培養(yǎng)職工的實(shí)際操作能力。通過培訓(xùn),讓員工適合復(fù)合崗位工作需要,為采區(qū)的生產(chǎn)精細(xì)化管理提供人才保障。明確各礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域覆蓋,輪流帶班、值班。優(yōu)化生產(chǎn)班勞動(dòng)組合,實(shí)行1人兩崗或多崗,生產(chǎn)班配合檢修,壓縮檢修人員,通過班組職能分析,將職能相近班組進(jìn)行組合,建立班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)急補(bǔ)崗機(jī)制。采掘生產(chǎn)班的作業(yè)時(shí)間為8小時(shí),機(jī)電維修班的作業(yè)時(shí)間為6小時(shí)。檢修時(shí)間內(nèi),生產(chǎn)班進(jìn)行協(xié)助檢修和自身進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備檢修?!皟晒ひ恍葜该總€(gè)隊(duì)將全隊(duì)均勻分成三組,并保證其中任意兩組均能配足每班所需工作崗位,每天兩組員工工作,一組員工休息。減少影響時(shí)間。二是加強(qiáng)檢修,減少機(jī)電事故影響時(shí)間。實(shí)施區(qū)域定置,實(shí)行班隊(duì)自主管理與班隊(duì)長(zhǎng)管理辦法。大家都遵守同一個(gè)游戲規(guī)則,考核出來的結(jié)果就要嚴(yán)格兌現(xiàn),區(qū)隊(duì)不得做任何調(diào)整平衡,否則就違反公平、公正的原則,職工就會(huì)失去信任,市場(chǎng)化就難以執(zhí)行。四、建立和推行精細(xì)化管理制度隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善及加入WTO之后,將面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要想在市場(chǎng)中占有一席之地,就必須采取措施,逐步推行建立并完善精細(xì)化管理制度。一、指導(dǎo)思想市人事局(編辦)精細(xì)化管理以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為中心,以提高工作效能為重點(diǎn),以科學(xué)和量化管理為主線,強(qiáng)化大局意識(shí)、精細(xì)意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí),細(xì)化管理環(huán)節(jié)和目標(biāo),落實(shí)管理責(zé)任,為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人事編制服務(wù)。三、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)市人事局(編辦)精細(xì)化管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):(1)工作思路精細(xì)化。(2)工作措施精細(xì)化。(3)工作方法精細(xì)化。(4)工作作風(fēng)精細(xì)化。(5)工作程序精細(xì)化。四、時(shí)間安排2008年,市人事局(編辦)精細(xì)化管理分四個(gè)階段:第一階段為學(xué)習(xí)提高階段。第二階段為制定細(xì)則階段。實(shí)施意見包括本科室主要職能、辦事程序、辦結(jié)時(shí)限以及其他需要注意的事項(xiàng),各項(xiàng)工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、將采取的主要措施等。第三階段為組織實(shí)施階段。每季度結(jié)束后要制定重點(diǎn)工作任務(wù)完成一覽表,查找不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字,做到各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到崗位,落實(shí)到人頭。由辦公室牽頭,局機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室配合,按照各科室、各事業(yè)單位制定的實(shí)施細(xì)則以及重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任表等,采取平時(shí)考核與年終考核、量化考核與績(jī)效考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議等相結(jié)合的方式方法,對(duì)全局各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)考核,考核要努力做到規(guī)范化、科學(xué)化、人性化、合理化。市人事局(編辦)精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,各項(xiàng)規(guī)章制度要逐步建立健全和完善。五、組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng):黃麗萍副組長(zhǎng):張鐵友 蔣文濤祁文成 員:王文生 馬俊杰 王東玲 裴占龍 張少哲 趙萬學(xué)王寶勛 張國學(xué) 于海洋 王建鴻 馬 光 韓明星黃耀玲 孫艷秋 孫廣福 崔愛學(xué) 王 欣 張國慶周連弟 馬 軍 何 璐領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在局辦公室,負(fù)責(zé)督促檢查各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理各項(xiàng)工作落實(shí)情況,實(shí)行“縱向到底,橫向到邊,不留死角”的全員參與方式。要正確認(rèn)識(shí)在系統(tǒng)開展精細(xì)化管理的重要性和緊迫性,把思想切實(shí)統(tǒng)一到市委、市政府的各項(xiàng)部署上來,統(tǒng)一到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局、服務(wù)轉(zhuǎn)型上來,從而推動(dòng)人事編制工作上水平,上檔次。全局各科室、各事業(yè)單位,要嚴(yán)格按照實(shí)施方案的要求,認(rèn)真研究,認(rèn)真探討,精心準(zhǔn)備,周密部署,把各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解,落實(shí)到位,確保精細(xì)化管理取得實(shí)效。無論是牽頭科室還是參加科室,都要認(rèn)真履行職責(zé),做到既分工明確,又加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。全局各科室、各事業(yè)單位一定要積極協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合,按照方案的總體要求和安排,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。辦公室、機(jī)關(guān)黨委和監(jiān)察室要切實(shí)負(fù)起牽頭抓總的職責(zé),做好精細(xì)化管理的各項(xiàng)檢查督促工作,努力做到把握全局,及時(shí)協(xié)調(diào),跟蹤督辦,解決問題,從而形成抓落實(shí)的整體合力。在全系統(tǒng)實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的就是要促進(jìn)工作,提高檔次。此方案各縣區(qū)參照?qǐng)?zhí)行。幼兒園現(xiàn)有幼兒560人,共設(shè)14個(gè)教學(xué)班,其中大班6個(gè),中班4個(gè),小班4個(gè)。園班子由園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)、教研主任共五人組成,班子成員均是大專以上學(xué)歷。園舍占地面積4189平方米,建筑面積4886平方米,戶
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