【正文】 任，于2015年6月底前將方案報至辦公室，經(jīng)領(lǐng)導小組審核同意后嚴格執(zhí)行。并于每月初上報精細化管理工作推進情況，將各項工作落到實處。（三）總結(jié)評價、持續(xù)改進階段領(lǐng)導小組將組織開展精細化管理工作檢查評價，責任單位對精細化管理工作進行總結(jié)，進一步查漏補缺，建立精細化管理長效推進機制，將精細化管理固化提升為企業(yè)文化，不斷提升整體管理水平。實施精細化管理工作，是落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)管理科學化水平的重要舉措，是創(chuàng)新企業(yè)管理方法和手段，提高干部隊伍整體素質(zhì)的具體實踐。加強領(lǐng)導，全員參與。各二級單位要按照集團公司要求，分別成立精細化管理領(lǐng)導小組，嚴格按照節(jié)點推進此項工作。營造氣氛，強化宣傳。各單位要采取多種形式，利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、微信等多種宣傳媒介大力宣傳推行精細化管理的重要性、必要性。各級領(lǐng)導要帶頭學習，掌握精細化管理的要領(lǐng)和內(nèi)涵，帶頭在工作中實施精細化管理。注重細節(jié)，以點帶面。搞好結(jié)合，共同推進。強化考核，務(wù)求實效。做到有部署、有總結(jié)、有檢查，務(wù)求實效。同時對推行精細化管理工作中貫徹不力、工作落后的單位，進行重點督促，追究責任，嚴厲處罰。課程跳出生產(chǎn)管理的框架，將精細技術(shù)應(yīng)用在業(yè)務(wù)管理中，使得其普適性進一步提高，直接提升學員處理解決問題的能力和工作績效。課程特點：在闡述理念、訓練精細化思維方式的同時，結(jié)合學員在企業(yè)的實際工作，提供實操工具方法和課堂練習，便于學員在實際工作中使用。樹立精細化管理思想；；。培訓突出實用效果，要求學員帶管理中的實際問題來，采用培訓中的各種方法進行現(xiàn)場精細化練習，最終匯總成成果。楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家助理電話：18768100132課程大綱：一、認識精細化管理、質(zhì)量管理到信息化管理：數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標準化：標準化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報表和科學決策二、精細化管理的步驟與方法216。 分析問題【練習】尋找采購現(xiàn)金流管理216。 關(guān)鍵因素加權(quán)法216。 精準目標的3個指標216。 目標分解216。 流程穿越與流程圖216。 流程的效率評估【案例】物流的發(fā)貨周期改善216。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。一、工作原則（一）全面覆蓋，突出重點公司的精細化管理以人、財、物為對象。（二）循序漸進，實現(xiàn)突破精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習慣。（三）動態(tài)管理，力求創(chuàng)新在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進工作達到預(yù)期目標。（四）機制護航，持久開展公司成立精細化工作領(lǐng)導小組，為精細化工作持續(xù)推進提供組織保障。二、工作目標中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。四、主要工作（一）查遺補缺，健全制度首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。（二）健全機構(gòu)，加強監(jiān)督根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計機構(gòu)。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象。監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。跟蹤部門預(yù)算、進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。（三）建立科學的預(yù)算體系，全面推進預(yù)算管理預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段，是通過經(jīng)驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。但必須注意以下幾點：預(yù)算管理不是簡單的控制費用，而是科學的配置有限資源，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。提高預(yù)算的可操作性。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。加快形成精細化管理體系，落實精細化工作要求。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。（六）建立風險預(yù)防機制，提高公司抗風險能力在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：重大投資及融資項目，集體決策，降低復合風險。加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)資金放大效應(yīng)。（七）加強人才隊伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。有計劃推進人員的技能、專業(yè)知識、團隊意識培訓。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。根據(jù)部門工作目標、要求，確定對標單位。（九）加強部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：對以前的工作進行梳理，凡是集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認真完成。根據(jù)公司預(yù)算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結(jié)、及時反饋工作成果。組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進行學習，熟爛于胸。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。帶著目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。形成公司各部門月度或季度溝通機制。部門之間適當交流和業(yè)務(wù)知識學習，可以提高公司運營效率。通過部門間相互學習，如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。建立部門之間服務(wù)承諾制。通過部門對服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對服務(wù)要求的承諾及細化落實，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎勵，就可以達到部門之間的無縫對接。五、工作部署聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設(shè)計、周密部署公司精細化管理工作。制定公司精細化管理實施方案。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。精細化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。在精細化領(lǐng)導小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題、難點問題。（三）總結(jié)固化階段公司各部門，首先總結(jié)自身的精細化管理經(jīng)驗。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復。公司精細化管理小組全面總結(jié)公司精細化工作經(jīng)驗。鞏固、深化工作成果。（四）保持與完善階段精細化管理與時俱進，必須不斷的補充、完善、引進、探索。才能真正實現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。結(jié)合分公司實際，特制定本方案。目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用12年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。二、活動內(nèi)容（一）精細化管理實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。精細化管理的核心理念、突破口和基本方法精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。精細化管理的主要內(nèi)容一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標。二是完善細化規(guī)章制度。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。四是以貫標為抓手，推行精細化管理。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。五是樹立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。提出12條體現(xiàn)精細化管理的理念。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。（二）創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導和鼓勵。管理創(chuàng)新。同時，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細節(jié)的改進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。科技創(chuàng)新。三、實施步驟動員部署階段。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等?；顒訉嵤╇A段。活動采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進行?？偨Y(jié)考核階段。分公司對活動開展情況進行考核，并納入績效考核體系。XX年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。分公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導小組及辦公室，負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。加強學習培訓。加強監(jiān)督考核，務(wù)實求效。活動辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。在實施班組精細化管理，就是科學地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務(wù)的落實，