【正文】 為本的原則。二是過程控制的原則。三是精益求精的原則。四是方便考核的原則。四、組織領導為加強對精細化管理工作的組織領導，確保各項工作任務落到實處，特成立集團公司推進精細化管理領導小組：領導小組下設辦公室，負責精細化管理工作的具體事宜?！拔寰?，即：打造管理業(yè)務精品、推行管理成本精算、加強過程控制精管、培養(yǎng)公司人才精英、塑造公司文化精髓?！拔寤?，即:精細化、定量化、流程化、標準化、科學化。（二）建立精細化管理標準建立員工行為規(guī)范體系。建立精細化管理標準體系。把崗位標準細化、量化成銜接順暢、閉合無隙的精細作業(yè)標準體系，實現(xiàn)企業(yè)管理全覆蓋、無縫隙，促進企業(yè)管理科學化、制度化、規(guī)范化。安全生產(chǎn)精細化。定期對“采、掘、機、運、通”等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的安全隱患進行全面排查，建立隱患整改閉環(huán)管理機制。制度建設精細化。同時加強對制度執(zhí)行的檢查考核，逐步形成結構清晰、內(nèi)容完善、責任明確、監(jiān)督有力、持續(xù)改進的制度管控體系。要堅持分類指導、成本優(yōu)先的原則，從嚴壓縮可控費用，全方位、全過程、全要素抓好成本控制，確保各單位運行成本在預算的基礎上至少下降3%，最大限度增加企業(yè)效益。要深化全面預算管理，實現(xiàn)集團公司和下屬單位預算的有機融合，定期開展預算執(zhí)行分析，突出預算執(zhí)行重點，落實預算執(zhí)行責任，對預算執(zhí)行情況進行全方位實時管控。要嚴格資金管理，完善預警機制，強化剛性約束，確保資金鏈安全。要高度重視防范法律風險，樹立法治思維，堅持依法治企，確保健康發(fā)展。堅持 “多家競爭、比價采購、質優(yōu)價宜”的原則，深入市場調研，掌握準確行情，確保采購質量。（四）建立精細化管理考核體系建立優(yōu)勝劣汰、獎懲分明的閉環(huán)考核體系。實行走動式管理。所到之處發(fā)現(xiàn)的問題要與所在崗位員工互相簽字確認，員工對管理人員是否上崗和查出問題的質量實施監(jiān)督，實現(xiàn)達到管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核目的。建立完善員工、班組、區(qū)隊、單位四級精細化考核體系，制定分層考核標準，對員工實行全面考核。各單位每半年根據(jù)考核結果評選一次“首席員工”，并給予表彰獎勵。各單位要按照精細化管理要求，對相關工作進行全面梳理診斷，查漏補缺。（二）建立完善、專項提升階段 7各單位針對管理中存在的突出問題制定專項措施，對照同行企業(yè)先進做法開展管理對標活動。辦公室要制定精細化管理工作考核辦法，對各責任單位進行定期考核，并將考核結果與績效薪酬掛鉤。六、具體要求統(tǒng)一思想，提高認識。公司全體干部職工都要提高認識，深刻認識其重要性和必要性，把思想和行動統(tǒng)一到公司推進精細化管理的目標和要求上來，全面把握和深刻領會精細化管理的靈魂和精髓，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位、收到成效。推行精細化管理是一項開創(chuàng)性工作，必須有強有力的組織領導。同時，要充分調動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創(chuàng)造力，使每個干部職工充分認識到開展精細化管理的重要性和必要性，形成人人主動參與精細化管理的良好局面。實施精細化管理，是公司企業(yè)管理上的一次升級。同時舉辦以精細化管理為主題的企業(yè)管理知識講座。通過各種手段，加大對干部職工的宣傳灌輸，使之形成精細化管理的思維定式和自覺行為。各單位要按照開展精細化管理的要求和部署，密切結合工作實際，找準自身工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，關注每一個細節(jié)，抓好每一個環(huán)節(jié)，做好每一件小事，制定相應的管理辦法，本著由簡到難、由淺入深、重點突出、以點帶面的工作思路和原則，帶動和促進各方面工作，在精細化管理上實現(xiàn)突破并不斷向縱深發(fā)展，推動整體管理水平的提升。精細化管理是集團全面推進企業(yè)升級發(fā)展的重要部署，各單位要將把精細化管理同安全質量標準化、全力開拓銷售市場、加快推進項目建設等工作結合起來，用精細化管理的理念和方法推進公司企業(yè)整體管 9理工作，努力實現(xiàn)全方位、全員和全過程的精細化管理。建立推行精細化管理檢查考核制度，加強督促檢查。把推行精細化管理作為評優(yōu)樹模的重要依據(jù)，加強量化考核工作，促進精細化管理措施的落實，形成良好的激勵約束機制，形成比較科學完善的考核體系，努力把精細化管理工作落到實處。第三篇：企業(yè)精細化管理楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家助理電話：18768100132企業(yè)精細化管理課程概述：細節(jié)決定成敗，但在精細化管理的同時如何能夠做到高效率，是許多管理者迷惑之處，本次培訓旨在向管理人員介紹精細化管理的思路，提供精細化管理的基本方法和工具，使學員能夠將標準化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報表和科學決策等精細化管理工具用在自己的管理工作中。課程對象：生產(chǎn)管理者，總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理等。、內(nèi)容、發(fā)展。課程特色：課程結合企業(yè)的管理實際，大量采用講師服務的企業(yè)真實案例。培訓采用講授、研討、案例分析、游戲等多種形式，采用互動交流的培訓形式，突出生動性。 認清問題【案例】總經(jīng)理的困擾216。 設定情景216。 情景描述與解決方案【練習】情景分析216。 SMART法則與矩陣規(guī)劃【案例】如何下訂單？216。 目標評估【案例】餐廳客戶滿意化的客觀量化指標【練習】工作目標精準【練習】尋找最佳答案楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家助理電話：187681001216。 簡化和優(yōu)化過程【案例】收銀員管理216。 運作數(shù)據(jù)分析與工具高效EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析方法預測與規(guī)劃方法建立關鍵數(shù)據(jù)結點數(shù)據(jù)可視化運營儀表盤建立【案例】領導看的報表——通過人做事，通過事管人【案例】不會做減法的營業(yè)員三、精細化管理文化塑造第四篇：企業(yè)精細化管理淺析企業(yè)精細化管理淺析【摘 要】 本文根據(jù)企業(yè)為適應改革與發(fā)展的要求，結合XXX年面臨的嚴峻形勢和重點工作，通過對精細化管理的理解和研究，系統(tǒng)闡述精細化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性?！娟P鍵詞】 精細化管理 企業(yè)文化 標準 流程 制度在經(jīng)濟和社會飛速發(fā)展的今天，精細化管理不只是一個口號、一個標志，它是一種理念，更是一種文化。管理（工作）標準編制作為分公司目前管理工作的重點，是進行精細化管理探索的重要措施。通過對分公司范圍內(nèi)的所有管理（工作）和駐場布置要求進行全面的、系統(tǒng)性的梳理和歸納，并最終形成管理（工作）、駐場布置的標準工作手冊，在公司內(nèi)頒布實施。精細化管理的核心是通過剛性制度的實行，不斷規(guī)范企業(yè)的人事化管理，真正落實企業(yè)工作人員的責任，形成良好的企業(yè)文化。一、精細化管理的內(nèi)涵以及具體要求精細化管理起源于上個世紀50年代，它產(chǎn)生于發(fā)達國家，是一種較為先進的企業(yè)管理理念。精細化管理作為一種理念，作為一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，對于電力施工企業(yè)而言，是為適應集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，把管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字程序責任，使每一項工作內(nèi)容都能有效把握，每一項工作都有專人負責，從而在電網(wǎng)建設和檢修領域建立比較大的優(yōu)勢和核心競爭力。其基本特征是精細操作、精細管理和精細執(zhí)行。企業(yè)中工作人員的各類行為都有其合理的表現(xiàn)方式，做什么、為什么做，誰來做，何時做，怎么做、做到什么程度，達到什么樣的效果都要作出明確規(guī)定，力求避免缺陷和疏漏。最基本的要求就把每一項工作做到位，日常工作要日清日結，堅持每天都要對當天的工作情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題一定及時糾正和及時處理等等。這里所重點提到的執(zhí)行問題就是管理的精細化及其執(zhí)行力的問題。實際操作中，實施戰(zhàn)略過程的粗放式管理、敷衍了事、消極被