【正文】 成本管理手段落后，雖然配有計(jì)算機(jī)，但主要是運(yùn)用在資產(chǎn)、工資以及賬務(wù)處理方面，成本管理方面運(yùn)用率比較低，集團(tuán)成本管理很難實(shí)施到位，各部門配合不夠，只能做到部分實(shí)施，難以在整個集團(tuán)中實(shí)施成本管理，這與企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理及領(lǐng)導(dǎo)者重視程度有很大關(guān)系。雖然很多煤炭企業(yè)建有比較完善的成本預(yù)測、分析、決、核算、控制及考核為一體的成本管理機(jī)制，但是這些成本管理機(jī)制卻沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，只是浮于形式，沒有運(yùn)用到實(shí)際工作中去。煤炭企業(yè)一般重視對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的分析與考核，而企業(yè)管理層則重視對成本后期的控制，而沒有對成本進(jìn)行分析預(yù)測，在煤炭企業(yè)的流通領(lǐng)域與技術(shù)領(lǐng)域缺乏有效控制，成本控制決策缺乏科學(xué)性與計(jì)劃性，很難預(yù)測到企業(yè)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。大同煤礦集團(tuán)就缺乏明確的成本控制指導(dǎo)思想，對集團(tuán)成本分析還停留在生產(chǎn)過程的成本分析，卻沒有將影響集團(tuán)成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行具體化分析，只是從大方面來進(jìn)行成本控制，沒有對成本控制細(xì)分，對集團(tuán)成本進(jìn)行深入分析，只是對集團(tuán)的預(yù)算金額與實(shí)際費(fèi)用相對比，或是費(fèi)用的本期與上期進(jìn)行簡單的對比，沒有充分考慮影響大同煤礦集團(tuán)成本的市場環(huán)境及特殊因素的出現(xiàn)，大同煤礦集團(tuán)僅僅進(jìn)行簡單的對比分析，是很不科學(xué)的，大同煤礦集團(tuán)的成本預(yù)算往往會不科學(xué)，與集團(tuán)實(shí)際情況會出現(xiàn)很大出入。比如江西煤炭集團(tuán)就還停留在成本控制就是對生產(chǎn)成本控制方面，這樣就造成了江西煤炭集團(tuán)生產(chǎn)與經(jīng)營成本難以統(tǒng)一，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有大量資金浪費(fèi)在一些不必要的環(huán)節(jié)，造成成本浪費(fèi)，使得集團(tuán)周轉(zhuǎn)資金速率下降，金額減少，影響江西煤炭集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展，降低企業(yè)整體競爭力。很多煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是國有企業(yè)出來的，思維觀念還保留了傳統(tǒng)思想，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響比較大，對成本控制的重視度不夠，沒有很強(qiáng)的成本管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視就使得成本控制難以實(shí)施，還有一些煤炭企業(yè)決策者有一定的成本控制意識，但是管理者在管理的過程中卻沒有將其實(shí)施下去，成本控制還存在表面，沒有在實(shí)際工作中運(yùn)用下來。我國企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須樹立現(xiàn)代成本管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的成本管理。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑。市場經(jīng)濟(jì)是以價(jià)格為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)已不再是短期的利潤最大，而是如何獲得一個長期的競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。產(chǎn)品需求多樣化，消費(fèi)者對產(chǎn)品要求越來越嚴(yán)苛。 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必要性企業(yè)成本管理的變化是隨著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境的變化以及企業(yè)成本管理方法的創(chuàng)新。 成本管理的涵義成本管理是指充發(fā)揮企業(yè)所有成員的主觀能動性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，追求以最少的生產(chǎn)損耗獲得最大的生產(chǎn)結(jié)果。：通過走訪調(diào)查，尋找相關(guān)案例，獲取對應(yīng)的信息與數(shù)據(jù)加以分析，在論文結(jié)論的證明提供保障。 本文的研究方法 本文的研究方法如下：：通過圖書館和網(wǎng)上資源搜集相關(guān)文獻(xiàn)，獲取有價(jià)值的資料，對煤炭企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析。第二，因條件有限，對案例的分析研究不夠準(zhǔn)確。第二，通過對煤炭企業(yè)成本管理存在問題的原因分析，提出相應(yīng)的對策。第七部分，結(jié)論，對上述的研究內(nèi)容進(jìn)行概括總結(jié)，得出結(jié)論。第五部分，提出相應(yīng)的解決對策。第三部分，煤炭企業(yè)在成本管理中存在的主要問題。全文共分為七個部分： 第一部分，緒論，介紹了本文的研究背景、研究意義以及國內(nèi)外研究情況和本文的研究內(nèi)容、重難點(diǎn)以及采用的研究方法。這些都屬于西方會計(jì)界對于煤炭成本構(gòu)成的觀點(diǎn)，相關(guān)研究對科學(xué)劃分我國煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成具有一定的參考價(jià)值和實(shí)際意義。德國政府通過政策法律等手段對煤炭企業(yè)進(jìn)行管理和規(guī)范，通過各種方法扶持煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，在德國的煤炭企業(yè)成本構(gòu)成中，有一種被稱為“煤礦衰老轉(zhuǎn)產(chǎn)成本”的成本。南非的煤炭企業(yè)成本大多為私人經(jīng)營，主要由生產(chǎn)成本，煤炭管理成本，采煤成本，以及礦井建設(shè)成本構(gòu)成。 國外研究情況國外不同的煤炭資源價(jià)值理論的不斷完善更新促進(jìn)了國外對煤炭資源的成本構(gòu)成內(nèi)容的不斷改變。他又將成本分為兩類，既財(cái)務(wù)成本和管理成本，并分別核算。 研究意義隨著經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程加快，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各企業(yè)需要不斷的降低成本，才可以在激烈的市場競爭中尋求發(fā)展，煤炭企業(yè)的成本狀況直接關(guān)系著企業(yè)的存亡，科學(xué)有效的成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)急需解決的主要問題，煤炭企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中存在的問題，從而不斷加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，是煤炭企業(yè)都面臨的問題，只有找出有效的解決策略，才可以促進(jìn)煤炭企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。成本管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)；是企業(yè)參與競爭的重要前提；是反映企業(yè)工作質(zhì)量和勞動成果的綜合指標(biāo)。而買方市場的真正到來也宣告著中國進(jìn)入微利競爭時代。s using the method of cost management cost management concept and advanced scientific，optimize the existing cost management system，is the urgent need to solve problems in coal article first has carried on the summary of relevant theories，then put forward the problems existing in the coal enterprise cost management，and the cause of the coal enterprise cost management problems are analyzed，and finally puts forward the measures to solve，in order to provide some reference for coal enterprise cost words: coal enterprises； cost management； Countermeasures 目錄 緒論 1 研究背景及意義 1 研究背景 1 研究意義 1 國內(nèi)外研究情況 1 國內(nèi)研究情況 1 國外研究情況 2 研究內(nèi)容 2 研究的重點(diǎn)難點(diǎn)及研究方法 3 本文的重點(diǎn) 3 本文的難點(diǎn) 3 本文的研究方法 3 2 相關(guān)理論概述 4 煤炭企業(yè)定義 4 成本管理的涵義 4 煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要意義 4 加強(qiáng)成本管理保證了其生存和發(fā)展 4 在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是成本管理 4 可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高 4 3 煤炭企業(yè)成本管理存在的主要問題 6 成本控制意識不強(qiáng)，管理理念落后 6 企業(yè)成本分析不足，缺乏預(yù)算控制 6 企業(yè)成本管理手段落后，落實(shí)不到位 7 成本管理體系不完善，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐 7 4 煤炭企業(yè)成本管理存在問題的原因分析 9 對成本管理缺乏認(rèn)識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視 9 企業(yè)成本管理體系不能適應(yīng)快速發(fā)展的社會環(huán)境 9 煤礦企業(yè)成本管理缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，短期行為嚴(yán)重 9 5 加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對策建議 11 轉(zhuǎn)變成本管理思想，加強(qiáng)企業(yè)成本管理 11 建立科學(xué)有效的成本管理系統(tǒng) 11 提高物資使用效率，降低企業(yè)成本 12 完善成本管理機(jī)制，實(shí)行全過程、全方位成本管理 加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保成本管理落實(shí)到位 13 6 阜新礦業(yè)集團(tuán)艾友煤礦成本管理實(shí)證分析 14 阜新礦業(yè)集團(tuán)艾友煤礦簡介 14 艾友煤礦成本影響因素分析 14 煤炭資源 14 區(qū)位條件 15 技術(shù)水平15 艾友煤礦成本管理機(jī)制 15 艾友煤礦成本管理評價(jià) 16 7 結(jié)語 17 參考文獻(xiàn) 18緒論 研究背景及意義 研究背景從全球范圍來看，生產(chǎn)制造型企業(yè)競爭的主題經(jīng)歷了從產(chǎn)量、質(zhì)量，到現(xiàn)在的成本管理的變化。運(yùn)用先進(jìn)成熟的成本管理理念、管理方法，優(yōu)化已有的成本管理體系，是煤炭企業(yè)首要解決的問題。而對于煤炭企業(yè)而言，煤炭價(jià)格是由市場的供需狀況所確定的，降低成本是煤炭企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的唯一且最有效的手段之一。要求供應(yīng)商降價(jià)。六、材料采購成本 1．采用替代料。降低損耗。五、成本制造成本嚴(yán)格領(lǐng)用制度，切實(shí)做到依單發(fā)料、依單領(lǐng)用、依單生產(chǎn)2。部門主管加強(qiáng)監(jiān)督，禁止使用座機(jī)打私人電話。2：集群網(wǎng)用戶之間通話，不可使用座機(jī)。4．統(tǒng)一實(shí)行對口招待，事先申請，再根據(jù)實(shí)際開支審批報(bào)銷，季度總量控制。2：各部經(jīng)理及業(yè)務(wù)工程，嚴(yán)格遵守交際宴請作業(yè)制度。3：完善計(jì)件工資體系，定期對計(jì)件工資方案進(jìn)行評審。三、工資費(fèi)用1：各部必須按架構(gòu)定崗定員，不得超編。外出人員餐飲費(fèi)按公司規(guī)定開支。二、差旅費(fèi)2：外出公差，除緊急狀況由經(jīng)理批準(zhǔn)外不可坐的士。3：電腦等資訊設(shè)備可按座位特點(diǎn)，進(jìn)行共享。制定辦公用品管理制度。如：原煤產(chǎn)量完成情況分析,人均原煤產(chǎn)量分析,人均產(chǎn)值分析勞動功效分析,利潤完成情況分析, 人均利潤分析, 成本利潤費(fèi)用率分析, 噸煤制造成本分析,噸煤完全成本分析, .財(cái)務(wù)指標(biāo)分析如：流動比率，速動比率，第三篇：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門如何控制成本煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門如何控制成本一、辦公費(fèi)1：辦公文具用品按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定量領(lǐng)用，以舊換新。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)的功能特點(diǎn)1》。(四)采用現(xiàn)代成本管理方法煤炭企業(yè)在事前成本管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B類物資可視各物資的特點(diǎn)分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預(yù)測、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化；在事中成本管理方面，要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法；在事后成本管理方面，應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對成本效益的考核，如費(fèi)用成本利潤率等。即目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定下達(dá)，一般在一年內(nèi)不變動，為鼓勵努力降低成本，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎，而且到年底再根據(jù)成本降低額計(jì)提效益獎；完不成成本指標(biāo)，其他指標(biāo)完成的再好，停發(fā)全部獎金，但只要今后通過努力把成本超支補(bǔ)了回來，即累計(jì)完成了成本指標(biāo)，被停發(fā)的獎金還可以補(bǔ)發(fā)。（三）嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵機(jī)制相結(jié)合成本控制必