【正文】 。五、結(jié)論發(fā)展煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟是一個長期的系統(tǒng)工程，這需要多個部門的齊心合力。煤炭資源勘探費需要在發(fā)生當期被直接計入成本。礦業(yè)權(quán)使用費需要按照進行繳納，并按照規(guī)定計提上交到相關(guān)部門。需要攤銷時，借記生產(chǎn)成本原煤資源成本科目，貸記無形資產(chǎn)礦業(yè)權(quán)探礦權(quán)價款科目。在需要承擔資金占用費用的情況下，借記財務(wù)費用科目，貸記銀行存款等科目。對于分期繳納仍然有困難的煤炭企業(yè)，經(jīng)過財政部和國土資源部的批準，可以把探礦權(quán)、采礦權(quán)費用的全部或者部分以折股的形式上繳，并劃歸到中央地質(zhì)勘查基金持有。如果企業(yè)無法一次性完成相關(guān)費用的繳納，經(jīng)過相關(guān)機構(gòu)的批準，可以進行分期的繳納。對于金額相對較小的礦業(yè)權(quán)使用費和煤炭資源勘探費等費用，則可以盡量簡化，例如可以直接計入當期的成本中來。而在無形資產(chǎn)科目中設(shè)置礦業(yè)權(quán)作為二級科目核算，其中，貸方為礦業(yè)權(quán)價款的攤銷數(shù)，借方為礦業(yè)權(quán)價款數(shù)。四、煤炭企業(yè)資源成本會計核算問題的處理（一）煤炭企業(yè)資源成本會計核算體系科目的優(yōu)化設(shè)置煤炭企業(yè)需要在會計核算體系科目的設(shè)置上進行優(yōu)化，一般情況下，我們可以按照生產(chǎn)成本、原煤、資源成本來進行會計科目的設(shè)置。（二）煤炭資源成本煤炭資源成本主要是指煤炭開采企業(yè)為了獲得相應(yīng)的煤炭資源開采權(quán)而向政府的相關(guān)部門支付的稅費，這是根據(jù)國家對礦產(chǎn)資源的壟斷所有權(quán)所產(chǎn)生的支出和費用，煤炭資源成本主要包括以下三部分：（三）煤炭生產(chǎn)成本煤炭產(chǎn)品以及被列入產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的其他產(chǎn)品被稱為煤炭生產(chǎn)成本，主要包括一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的各項耗費，例如材料、燃料動力費、職工薪酬、折舊費、維簡費、修理費以及其他方面的生產(chǎn)性支出等。但是，目前我國的成本核算體系中還沒有考慮過企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)成本，這造成資源枯竭以后多數(shù)煤炭企業(yè)無力進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，影響了當?shù)亟?jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。但是，在資源枯竭以后，就必須要考慮企業(yè)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題。這在客觀上是對企業(yè)犧牲環(huán)境質(zhì)量的鼓勵，使得企業(yè)向著忽視社會環(huán)境效益、重視短期企業(yè)利潤效益的方向發(fā)展。（三）成本核算中只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽略了資源成本我國現(xiàn)在施行的煤炭企業(yè)成本核算基本框架是由原能源部在1991年結(jié)合當時的煤炭行業(yè)實際情況而制定的，能夠?qū)Ξ敃r的企業(yè)發(fā)展情況、制造成本等很好的反映。（二）應(yīng)用貨幣計量假設(shè)，只記錄能以貨幣或價格計量的東西，對環(huán)境等因素很少反映煤炭企業(yè)會計核算體系主要以貨幣計量為前提，只對能夠用貨幣計量的東西進行確認和記錄，也就是說，只是對直接消耗的生產(chǎn)要素進行分析和記錄，對環(huán)境資源的耗用程度則反映比較模糊。二、煤炭企業(yè)資源成本會計核算中存在的問題（一）以利潤為重點，煤炭企業(yè)經(jīng)營只是追求短期利益，不顧長遠發(fā)展我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)行會計核算體系以會計分期假設(shè)為基礎(chǔ)，會計分期能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營情況進行及時總結(jié)分析，將企業(yè)經(jīng)營活動劃分為較短的時間區(qū)間，結(jié)算賬目并編制財務(wù)報告。參考文獻 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[14][J].財經(jīng)界學(xué)術(shù)，第五篇：煤炭企業(yè)資源成本會計核算問題探討煤炭企業(yè)資源成本會計核算問題探討一、前言在我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)行資源成本會計核算體系中，以利潤為中心的觀點仍然占重要地位，而且企業(yè)的業(yè)績考核重點也都集中在企業(yè)利潤方面，而且煤炭企業(yè)資源成本的耗用程度和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力關(guān)注較少，欠缺對企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)成本、環(huán)境污染問題、能源浪費問題等不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素的考慮。在成本管理和目標成本的基礎(chǔ)上，還是欠缺科學(xué)統(tǒng)一的規(guī)劃；另外，艾友煤礦還應(yīng)注重相關(guān)量化標準產(chǎn)品，要提供產(chǎn)品成本的上升下降的原因，而不是提供簡單的數(shù)字，因此成本管理是更有必要的，如果出現(xiàn)責任劃分就缺少證據(jù)。只要是成本的支出，必須統(tǒng)一到財務(wù)部進行控制，嚴格審批或事前批準。制定相關(guān)費用額度，執(zhí)行管理、財務(wù)、銷售等成本預(yù)算管理，確保計劃的執(zhí)行。同時實行經(jīng)濟責任制和績效工資等政策執(zhí)行。（2）工資成本管理。 艾友煤礦成本管理機制艾友煤礦的成本管理是各戰(zhàn)線在發(fā)生成本時以月計劃成本為標準進行嚴格控制，主要包括四個方面:（1）材料成本管理。綜合機械化采煤技術(shù)，采煤機的生產(chǎn)設(shè)備液壓支架，刮板輸送機，裝載機，破碎機，皮帶輸送機等。 區(qū)位條件艾友煤礦地理位置優(yōu)越，有鐵路線從礦區(qū)通過，錦阜高速公路在礦區(qū)北方，礦區(qū)的西南和南部有營口港、錦州港。有煤礦煤炭地質(zhì)儲量8000萬噸，可采儲量5000萬噸，根據(jù)目前的年產(chǎn)量170210噸的生產(chǎn)規(guī)模，仍然可以維持25年左右。 艾友煤礦成本影響因素分析 煤炭資源艾友煤礦于1992年破土動工，1997年已投產(chǎn)，年產(chǎn)量900000噸的原設(shè)計能力，通過技術(shù)改造，現(xiàn)在批準生產(chǎn)能力180萬噸。目前企業(yè)現(xiàn)有在職職工94694人。只有加強對企業(yè)員工的監(jiān)督管理，調(diào)動煤炭企業(yè)全體員工成本管理的積極性，在員工中樹立的成本管理理念，采取有效的、強制性措施使員工注重成本管理，提高員工對成本管理工作的緊迫性認識，將成本管理作為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點工作，建立科學(xué)有效的員工績效考核機制，使得員工的績效與成本管理相結(jié)合，將煤炭企業(yè)的成本管理與員工的切身利益結(jié)合，增強員工成本管理的約束力，在煤炭企業(yè)創(chuàng)造良好的成本管理氛圍。 加強監(jiān)督管理，確保成本管理落實到位 煤炭企業(yè)要加強對成本管理工作的監(jiān)督管理，確保企業(yè)制定的各項成本管理機制落實到位，確保責任到人，注重落實考核，在日常工作中比較注重成本管理、落實成本管理的行為應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，作為激勵，在日常工作中沒有成本管理觀念，也不注重控制成本的員工應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰，將成本管理作為全體員工日常性的工作來實行。將煤炭企業(yè)的成本管理運用到煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，進行整體控制，而不是部分控制，不僅僅要對煤炭企業(yè)生產(chǎn)的成本管理，還需要對營銷環(huán)境的成本管理，同時成本管理一定要考慮外界因素的影響，這樣建立起來的成本管理機制才可以滿足煤炭企業(yè)各個階段的發(fā)展需求，實現(xiàn)對煤炭企業(yè)全過程的控制。任何商業(yè)活動是企業(yè)員工完成的，因此公司的每個員工都會影響企業(yè)的成本管理。廣泛宣傳和激勵員工參與回收和重用的活動，對宣揚職工節(jié)儉的重要性，節(jié)儉辦礦，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好的氛圍。所以我們應(yīng)該加強每一個參與生產(chǎn)人員的成本管理意識，充分調(diào)動員工參與物料管理和控制的積極性，實現(xiàn)更加合理的材料投入使用。例如成本的材料，現(xiàn)場管理應(yīng)該從部門管理出發(fā)，并降低材料的生產(chǎn)成本。 建立科學(xué)有效的成本管理體系煤炭企業(yè)的發(fā)展需要建立一個科學(xué)有效的成本管理體系，才能保證企業(yè)日常經(jīng)營管理活動在成本管理體系之下進行，建立一個事前預(yù)算、事中核算、事后決算的科學(xué)完善的成本管理體系，在事前預(yù)算的時候，應(yīng)該明確所有影響煤炭企業(yè)的成本的影響因素及成本組成，將煤炭企業(yè)的內(nèi)部因素與外部市場環(huán)境因素納入考慮范圍之內(nèi)，對各項變動的成本，科學(xué)的制定成本預(yù)算標準，建立一個操作性強、科學(xué)規(guī)范的成本管理系統(tǒng)；在日常經(jīng)營管理的過程中，嚴格按照預(yù)算來實施，將事前預(yù)算切實的實行，避免虛假的行為，定期或不定期交叉的進行成本核算，避免與預(yù)算出現(xiàn)太大的偏差，盡可能的降低成本；事后還需要做好決算工作，對煤炭企業(yè)成本管理的結(jié)果進行統(tǒng)計分析，做的比較好的方面給予一定的獎勵，做的不好的方面給予一定的懲罰，同時還需要根據(jù)成本管理結(jié)果對原有成本管理系統(tǒng)進行一定的改進，使之更適合企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)揮出最大效益，同時煤炭企業(yè)應(yīng)該加強信息網(wǎng)絡(luò)的運用，建立網(wǎng)絡(luò)成本管理系統(tǒng)，將現(xiàn)代先進的信息技術(shù)運用到煤炭企業(yè)的成本管理中，進而降低成本，逐步建立起一個能夠覆蓋整個煤炭企業(yè)成本管理網(wǎng)絡(luò)的體系。5 加強煤炭企業(yè)成本管理的建議 轉(zhuǎn)變成本管理理念，革新企業(yè)成本管理要加強煤炭企業(yè)成本管理首先就應(yīng)該改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理理念，加強領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理意識，只有從思想上轉(zhuǎn)變，才可以從根本上改變煤炭企業(yè)，煤炭企業(yè)加強成本管理意識就可以使得企業(yè)員工在日常工作中重視成本管理，將會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟利益。 煤礦企業(yè)成本管理缺乏長遠規(guī)劃，短期行為嚴重 我國煤炭企業(yè)成本管理只注重短期的效益，對于長期的發(fā)展規(guī)劃的重視程度很低。 企業(yè)成本管理系統(tǒng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的社會環(huán)境煤炭企業(yè)成本管理體系應(yīng)該與不斷發(fā)展的外界環(huán)境相適應(yīng)，這樣才可以保證本企業(yè)的成本管理系統(tǒng)發(fā)揮出應(yīng)有的效果，但是我國煤炭企業(yè)的成本管理系統(tǒng)卻不能適應(yīng)目前不斷變化的社會環(huán)境。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認為企業(yè)進行成本管理就是為了節(jié)省經(jīng)營費用、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，減少消耗從而提高企業(yè)經(jīng)營利潤，煤炭企業(yè)還是保留是傳統(tǒng)成本管理的認識，從而對企業(yè)成本管理不夠重視，他們認為煤炭企業(yè)由于要下井開采，存在比較大的安全隱患，過度的成本管理是容易造成安全事故，這是一種非常保守的成本管理理念，是完全不符合現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念的，現(xiàn)代企業(yè)成本管理是有一定的前提條件的，企業(yè)成本管理是有一定的限度的，更看重的是各方面資源的有效配置，煤炭企業(yè)決策層由于對成本管理理念缺乏新的認識，所以對于成本管理的觀念落后。但是，成本預(yù)算及成本管理具體措施較少，這樣就使得企業(yè)管理控制體系缺乏較強的使用性，與技術(shù)脫節(jié)，成本管理體系難以發(fā)揮出應(yīng)有的效用，不能滿足煤炭企業(yè)不斷發(fā)展的需求。由于煤炭企業(yè)的成本是由多方面因素影響，成本構(gòu)成比較復(fù)雜，在制定成本管理體系時應(yīng)該進行科學(xué)合理規(guī)劃，從多角度多層次推進，只有這樣制定出來的成本管理體系才比較完善，比較能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐。鄭州煤炭工業(yè)集團成本管理信息化程度比較低，