【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 st management problems are analyzed，and finally puts forward the measures to solve，in order to provide some reference for coal enterprise cost words: coal enterprises； cost management； Countermeasures 目錄 緒論 1 研究背景及意義 1 研究背景 1 研究意義 1 國內(nèi)外研究情況 1 國內(nèi)研究情況 1 國外研究情況 2 研究?jī)?nèi)容 2 研究的重點(diǎn)難點(diǎn)及研究方法 3 本文的重點(diǎn) 3 本文的難點(diǎn) 3 本文的研究方法 3 2 相關(guān)理論概述 4 煤炭企業(yè)定義 4 成本管理的涵義 4 煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要意義 4 加強(qiáng)成本管理保證了其生存和發(fā)展 4 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵是成本管理 4 可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高 4 3 煤炭企業(yè)成本管理存在的主要問題 6 成本控制意識(shí)不強(qiáng)，管理理念落后 6 企業(yè)成本分析不足，缺乏預(yù)算控制 6 企業(yè)成本管理手段落后，落實(shí)不到位 7 成本管理體系不完善，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐 7 4 煤炭企業(yè)成本管理存在問題的原因分析 9 對(duì)成本管理缺乏認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視 9 企業(yè)成本管理體系不能適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境 9 煤礦企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，短期行為嚴(yán)重 9 5 加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策建議 11 轉(zhuǎn)變成本管理思想，加強(qiáng)企業(yè)成本管理 11 建立科學(xué)有效的成本管理系統(tǒng) 11 提高物資使用效率，降低企業(yè)成本 12 完善成本管理機(jī)制，實(shí)行全過程、全方位成本管理 加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保成本管理落實(shí)到位 13 6 阜新礦業(yè)集團(tuán)艾友煤礦成本管理實(shí)證分析 14 阜新礦業(yè)集團(tuán)艾友煤礦簡(jiǎn)介 14 艾友煤礦成本影響因素分析 14 煤炭資源 14 區(qū)位條件 15 技術(shù)水平15 艾友煤礦成本管理機(jī)制 15 艾友煤礦成本管理評(píng)價(jià) 16 7 結(jié)語 17 參考文獻(xiàn) 18緒論 研究背景及意義 研究背景從全球范圍來看，生產(chǎn)制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題經(jīng)歷了從產(chǎn)量、質(zhì)量，到現(xiàn)在的成本管理的變化。從我國國內(nèi)來看，進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國經(jīng)濟(jì)真正步入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。而買方市場(chǎng)的真正到來也宣告著中國進(jìn)入微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。在這種情況下，中國企業(yè)必須馬上進(jìn)行砍掉浪費(fèi)、消減成本、降低消耗的改革，必須研究提出企業(yè)成本管理的問題，突破利潤(rùn)的成本瓶頸，讓被壓縮的成本回歸。成本管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)；是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要前提；是反映企業(yè)工作質(zhì)量和勞動(dòng)成果的綜合指標(biāo)。企業(yè)成本管理能力的高低，決定了企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)，所以研究成本構(gòu)成、降低成本費(fèi)用是企業(yè)生存和發(fā)展重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。 研究意義隨著經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程加快，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各企業(yè)需要不斷的降低成本，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，煤炭企業(yè)的成本狀況直接關(guān)系著企業(yè)的存亡，科學(xué)有效的成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)急需解決的主要問題，煤炭企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中存在的問題，從而不斷加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，是煤炭企業(yè)都面臨的問題，只有找出有效的解決策略，才可以促進(jìn)煤炭企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。 國內(nèi)外研究情況 國內(nèi)研究情況我國著名會(huì)計(jì)學(xué)家楊紀(jì)碗教授首先提出了成本管理的七個(gè)環(huán)節(jié)：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；并提出了成本核算分塊論思想。他又將成本分為兩類，既財(cái)務(wù)成本和管理成本，并分別核算。2007年2月孫蘭婷在中國管理信息化的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考》一文中提道應(yīng)該采取下面幾個(gè)措施來加強(qiáng)成本控制:應(yīng)置多層次的成本控制目標(biāo)體系、采用先進(jìn)的成本控制理念、引入先進(jìn)的成本管理方法和手段、要注意成本控制的對(duì)應(yīng)性、樹立成本是由多種因素驅(qū)動(dòng)的觀念、要樹立“以人為本”的全員成本管理模式。 國外研究情況國外不同的煤炭資源價(jià)值理論的不斷完善更新促進(jìn)了國外對(duì)煤炭資源的成本構(gòu)成內(nèi)容的不斷改變。例如美國把煤炭成本劃分為資源成本，勞動(dòng)力成本，安全成本，環(huán)境保護(hù)成本還有稅負(fù)成本等。南非的煤炭企業(yè)成本大多為私人經(jīng)營(yíng)，主要由生產(chǎn)成本，煤炭管理成本，采煤成本，以及礦井建設(shè)成本構(gòu)成。俄羅斯的煤炭成本構(gòu)成主要基于本國的煤炭工業(yè)的管理體制和煤炭開采的相關(guān)法律規(guī)定，所以分為三個(gè)部分，即煤炭資源成本，礦井的建設(shè)成本以及環(huán)境保護(hù)成本。德國政府通過政策法律等手段對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行管理和規(guī)范，通過各種方法扶持煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，在德國的煤炭企業(yè)成本構(gòu)成中，有一種被稱為“煤礦衰老轉(zhuǎn)產(chǎn)成本”的成本。德國普遍認(rèn)為因?yàn)楸緡拿禾可a(chǎn)成本較高，政府應(yīng)該通過價(jià)格補(bǔ)貼，投資補(bǔ)助，稅收優(yōu)惠等手段來加大對(duì)于煤炭企業(yè)的扶持，煤炭衰老轉(zhuǎn)產(chǎn)成本就是政府對(duì)于煤炭企業(yè)的扶持結(jié)果。這些都屬于西方會(huì)計(jì)界對(duì)于煤炭成本構(gòu)成的觀點(diǎn)，相關(guān)研究對(duì)科學(xué)劃分我國煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成具有一定的參考價(jià)值和實(shí)際意義。 研究?jī)?nèi)容本文主要從煤炭企業(yè)成本管理中的一些問題進(jìn)行歸納，并對(duì)相應(yīng)問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出解決建議和思路。全文共分為七個(gè)部分： 第一部分，緒論，介紹了本文的研究背景、研究意義以及國內(nèi)外研究情況和本文的研究?jī)?nèi)容、重難點(diǎn)以及采用的研究方法。第二部分，相關(guān)理論研究，對(duì)成本管理的相關(guān)概念進(jìn)行了闡述。第三部分，煤炭企業(yè)在成本管理中存在的主要問題。第四部分，煤炭企業(yè)成本管理存在問題的原因分析。第五部分，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。第六部分，煤炭企業(yè)成本管理實(shí)證案例。第七部分，結(jié)論，對(duì)上述的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行概括總結(jié)，得出結(jié)論。 研究的重點(diǎn)難點(diǎn)及研究方法 本文的重點(diǎn)本文的研究重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)煤炭企業(yè)成本管理存在的問題以及原因進(jìn)行分析。第二，通過對(duì)煤炭企業(yè)成本管理存在問題的原因分析，提出相應(yīng)的對(duì)策。 本文的難點(diǎn)本文的研究難點(diǎn)有以下幾點(diǎn)： 本文研究難點(diǎn)主要體現(xiàn)在：第一，查找數(shù)據(jù)信息方面存在不足，數(shù)據(jù)可能不夠準(zhǔn)確。第二，因條件有限，對(duì)案例的分析研究不夠準(zhǔn)確。第三，因個(gè)人知識(shí)能力有限，部分問題研究的不夠透徹。 本文的研究方法 本文的研究方法如下：：通過圖書館和網(wǎng)上資源搜集相關(guān)文獻(xiàn)，獲取有價(jià)值的資料，對(duì)煤炭企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析。：請(qǐng)教指導(dǎo)老師、與同學(xué)相互交流，請(qǐng)教相關(guān)專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，避免在論文寫作過程中走彎路。：通過走訪調(diào)查，尋找相關(guān)案例，獲取對(duì)應(yīng)的信息與數(shù)據(jù)加以分析，在論文結(jié)論的證明提供保障。2 相關(guān)理論概述 煤炭企業(yè)定義煤炭企業(yè)是指具備獨(dú)立法人資格，能夠獨(dú)立承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的企業(yè)，包括獨(dú)立煤礦（不包括礦業(yè)集團(tuán)下屬煤礦）、礦業(yè)集團(tuán)公司等等。 成本管理的涵義成本管理是指充發(fā)揮企業(yè)所有成員的主觀能動(dòng)性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，追求以最少的生產(chǎn)損耗獲得最大的生產(chǎn)結(jié)果。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它要求系統(tǒng)全面、科學(xué)合理，它對(duì)于提高產(chǎn)能、節(jié)約成本、改善經(jīng)濟(jì)、改進(jìn)管理，提高企業(yè)管理水平具有重大的意義。 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必要性企業(yè)成本管理的變化是隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及企業(yè)成本管理方法的創(chuàng)新。企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的變化主要體現(xiàn)以下四個(gè)方面：產(chǎn)品供過于求，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。產(chǎn)品需求多樣化，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品要求越來越嚴(yán)苛。國際間分工合作日益密切，競(jìng)爭(zhēng)也更加殘酷激烈。新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。以上營(yíng)銷環(huán)境的變化要求企業(yè)的營(yíng)運(yùn)方式進(jìn)行改變，企業(yè)的成本管理理論與方法進(jìn)行革新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以價(jià)格為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)已不再是短期的利潤(rùn)最大，而是如何獲得一個(gè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。雖然企業(yè)可以采用不同的方法開發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是無論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開成本管理。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。我國已進(jìn)入WTO時(shí)代，企業(yè)直接面對(duì)眾多國際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須樹立現(xiàn)代成本管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的成本管理。3 煤炭企業(yè)成本管理存在的主要問題 成本控制意識(shí)不強(qiáng)，管理理念落后 我國煤炭企業(yè)成本控制意識(shí)不強(qiáng)，管理理念比較落后，這與我國長(zhǎng)期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有很大關(guān)系，很多大型煤炭企業(yè)都是國有企業(yè)，這些企業(yè)注重生產(chǎn)，卻對(duì)成本控制不夠重視。很多煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是國有企業(yè)出來的，思維觀念還保留了傳統(tǒng)思想，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響比較大，對(duì)成本控制的重視度不夠，沒有很強(qiáng)的成本管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視就使得成本控制難以實(shí)施，還有一些煤炭企業(yè)決策者有一定的成本控制意識(shí)，但是管理者在管理的過程中卻沒有將其實(shí)施下去，成本控制還存在表面，沒有在實(shí)際工作中運(yùn)用下來。而基本員工對(duì)成本控制沒有比較準(zhǔn)確的概念，這樣造成煤炭企業(yè)大部分員工在日常工作中沒有成本控制意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)決策及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，很多集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)只重視生產(chǎn)成本，而忽視銷售成本，對(duì)企業(yè)成本控制存在很強(qiáng)的局限性與部分性，對(duì)成本認(rèn)識(shí)不全，成本控制觀念落后。比如江西煤炭集團(tuán)就還停留在成本控制就是對(duì)生產(chǎn)成本控制方面，這樣就造成了江西煤炭集團(tuán)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本難以統(tǒng)一，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中有大量資金浪費(fèi)在一些不必要的環(huán)節(jié)，造成成本浪費(fèi)，使得集團(tuán)周轉(zhuǎn)資金速率下降，金額減少，影響江西煤炭集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，降低企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)成本分析不足，缺乏預(yù)算控制 很多煤炭企業(yè)具有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，但是對(duì)企業(yè)成本卻缺乏科學(xué)的分析，預(yù)算控制沒有做到位。大同煤礦集團(tuán)就缺乏明確的成本控制指導(dǎo)思想，對(duì)集團(tuán)成本分析還停留在生產(chǎn)過程的成本分析，卻沒有將影響集團(tuán)成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行具體化分析，只是從大方面來進(jìn)行成本控制，沒有對(duì)成本控制細(xì)分，對(duì)集團(tuán)成本進(jìn)行深入分析，只是對(duì)集團(tuán)的預(yù)算金額與實(shí)際費(fèi)用相對(duì)比，或是費(fèi)用的本期與上期進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比，沒有充分考慮影響大同煤礦集團(tuán)成本的市場(chǎng)環(huán)境及特殊因素的出現(xiàn)，大同煤礦集團(tuán)僅僅進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比分析，是很不科學(xué)的，大同煤礦集團(tuán)的成本預(yù)算往往會(huì)不科學(xué)，與集團(tuán)實(shí)際情況會(huì)出現(xiàn)很大出入。另一方面，大同煤礦集團(tuán)沒有將預(yù)算控制做好，集團(tuán)將成本的控制放在成本的中期與后期控制，在前期缺少成本預(yù)算。煤炭企業(yè)一般重視對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的分析與考核，而企業(yè)管理層則重視對(duì)成本后期的控制，而沒有對(duì)成本進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，在煤炭企業(yè)的流通領(lǐng)域與技術(shù)領(lǐng)域缺乏有效控制，成本控制決策缺乏科學(xué)性與計(jì)劃性，很難預(yù)測(cè)到企業(yè)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了煤炭企