4煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策(編輯修改稿)
2025-09-06 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出來，成為制約企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。（ 1）在資源整合過程中形成大量的不良資產(chǎn)。地方國有煤炭企業(yè)受政策性推動(dòng)，盲目擴(kuò)張兼并收購了周邊小的煤炭企業(yè)，收購整合時(shí)才發(fā)現(xiàn)，由于小煤礦的私挖濫采嚴(yán)重破壞了采煤作業(yè)條件。 第 4 頁 共 8 頁 而且由于安全設(shè)施投入不足，達(dá)不到安全標(biāo) 準(zhǔn)，所留下的礦井設(shè)備基本處于報(bào)廢和半報(bào)廢狀態(tài)。另外，礦井設(shè)備都屬于專用性極高的固定資產(chǎn)，設(shè)備拆除后多數(shù)都無法再利用，資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，形成了大量的不良資產(chǎn)。（ 2）達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而形成的不良資產(chǎn)。由于去產(chǎn)能政策的實(shí)施，環(huán)保、技術(shù)、安全等標(biāo)準(zhǔn)的提高，大量地方國有煤炭企業(yè)的下級(jí)單位（如焦化廠、電廠、磚廠、化肥廠等）由于高污染高能耗、技術(shù)含量低、轉(zhuǎn)型升級(jí)難，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中被迫成為 “ 僵尸企業(yè) ” ，其所擁有的專有設(shè)備也變成了不良資產(chǎn)。（ 3）公司治理不完善，投資決策失誤造成不良資產(chǎn)。目前，地方國有煤炭企業(yè)沒有建立一個(gè)完 善的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人多數(shù)來自政府部門，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠了解。導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)盲目地?cái)U(kuò)大投資規(guī)模，發(fā)展多種經(jīng)營、第三產(chǎn)業(yè)，極易造成重復(fù)建設(shè)與投資項(xiàng)目失敗，形成資產(chǎn)流失或毀損、閑置等。 地方國有煤炭企業(yè)社會(huì)成本較重。國有企業(yè)辦社會(huì)職能是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的歷史遺留問題，在特定條件下減輕了國家負(fù)擔(dān)，保障了職工生活需要。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些辦社會(huì)職能讓地方國有企業(yè)承受了沉重的負(fù)擔(dān)，分散了企業(yè)的精力，制約了企業(yè)的改革，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。長期以來，醫(yī)療、教育、三供一業(yè)（供電、供水、供氣及物業(yè) ）、離退休人員社會(huì)化管理等社會(huì)職能占據(jù)著企業(yè)大量的財(cái)力、物力和人力。在國有企業(yè)改革不斷深化的過程中，企業(yè)背負(fù)著沉重的辦社會(huì)職能的包袱，無法 第 5 頁 共 8 頁 將足額資金投入到安全建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等項(xiàng)目。社會(huì)成本的大大增加，也使企業(yè)越來越喪失了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，面臨著被其他企業(yè)兼并重組的風(fēng)險(xiǎn)。 3 地方國有煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策建議
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