4煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對策(參考版)
2024-09-06 18:16本頁面
【正文】 參考文獻： ［ 1］李錦 .從國企改革著手破解國企高負債率 —— — 對《關于加強國有企業(yè)資產(chǎn)負債約束的指導意見》的思考［ j］ .現(xiàn)代國企研究， 2024（ 19）： 22－ 27. ［ 2］張好雨 .混合所有制改革路徑選擇問題探析［ j］ .管理現(xiàn)代化， 2024（ 5）： 79－ 81. ［ 3］張猛，李亞偉 .淺談當前煤炭行業(yè)成本管理的新模式［ j］ .現(xiàn)代營銷， 2024（ 10）： 166. ［ 4］孟慶煒，王紅勝 .煤礦精細化管理方法研究［ j］ .能源 第 8 頁 共 8 頁 與環(huán)保， 2024（ 2）： 119－ 122. 。三是密切配合地方政府確保 “ 剝離 ” 工作順利進行。剝離企業(yè)辦社會職能不僅會導致一些員工崗位的變動，還會影響員工隱形的補貼，出于本能員工對 “ 剝離 ” 工作有抵觸的情緒。組長由專人擔任，組員由涉及各部門的主要負責人組成，明確工作職責、管理制度、組織紀律，為移交工作順利進行奠定基礎。地方國有煤炭企業(yè)應抓住這次機遇，全面推進社會辦職能移交。 剝離地方國有煤炭企業(yè)辦社會職能。（ 2）對不良資產(chǎn)進行轉型發(fā)展。對于一些重要的行業(yè)，鼓勵國有煤炭企業(yè)通過出讓股份、增資擴股、合資經(jīng)營等方式引入非公資本。（ 1）引入非公資本，完善公司治理。煤炭企業(yè)對于不良資 第 6 頁 共 8 頁 產(chǎn)首先應該分類，對于單項資產(chǎn)本身損壞不能正常發(fā)揮其應有的價值應當盡快處置。在有債轉股資金的支持下，企業(yè)資金短缺的狀況會得到緩解，金融機構對煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心增強，地方國有煤炭企業(yè)便會走向加速發(fā)展的快車道，為煤炭企業(yè)的轉型發(fā)展打下了堅實的基礎。 推進市場化債轉股降低企業(yè)杠桿率。最后，建立成本管控系統(tǒng)。其次，建立成本控制制度。首先，提升全員成本控制意識。社會成本的大大增加，也使企業(yè)越來越喪失了市場的主動權，面臨著被其他企業(yè)兼并重組的風險。
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