4煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對策(已改無錯字)
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 。首先，提升全員成本控制意識。將成本控制作為企業(yè)文化組成部分，對全體員工進行培訓(xùn)教育，要求各級管理層充分認識到降低成本就是增加效益，使每個人都能夠足夠重視成 本控制。其次，建立成本控制制度。在煤炭企業(yè)建立起全面預(yù)算管理制度、對標(biāo)制度、績效考核制度，形成完整的、環(huán)環(huán)相扣的制度鏈，使每個崗位的管理職能明朗化，再配合適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，從而實現(xiàn)全方位的成本管理。最后，建立成本管控系統(tǒng)。在以大數(shù)據(jù)為依托推動互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟深度融合的時代，在煤炭企業(yè)中建立目標(biāo)管理、物資管理、設(shè)備管理、安全管理等成本管理系統(tǒng)，可以將成本、質(zhì)量及效益落到實處。 推進市場化債轉(zhuǎn)股降低企業(yè)杠桿率。地方國有煤炭企業(yè)應(yīng)抓住并利用好市場化債轉(zhuǎn)股這一重大機遇，積極與金融機構(gòu)溝通對接，關(guān)注各方 需求，實現(xiàn)各方共贏。在有債轉(zhuǎn)股資金的支持下，企業(yè)資金短缺的狀況會得到緩解，金融機構(gòu)對煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心增強，地方國有煤炭企業(yè)便會走向加速發(fā)展的快車道，為煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 盤活地方國有煤炭企業(yè)不良資產(chǎn)。煤炭企業(yè)對于不良資 第 6 頁 共 8 頁 產(chǎn)首先應(yīng)該分類，對于單項資產(chǎn)本身損壞不能正常發(fā)揮其應(yīng)有的價值應(yīng)當(dāng)盡快處置。對于單項資產(chǎn)物理狀態(tài)良好但由于多項資產(chǎn)組合狀態(tài)出問題，導(dǎo)致不能產(chǎn)生效益，可以通過以下方式盤活、改善不良資產(chǎn)。（ 1）引入非公資本，完善公司治理。將 “ 僵尸企業(yè) ” 的產(chǎn)能、設(shè)備投入到優(yōu)秀的 民營企業(yè)，通過參股形式進入民營企業(yè)，有利于民營企業(yè)利用國有資本實現(xiàn)保值增值。對于一些重要的行業(yè)，鼓勵國有煤炭企業(yè)通過出讓股份、增資擴股、合資經(jīng)營等方式引入非公資本。讓民營企業(yè)成為股東，參與到國有企業(yè)混合所有制改革中，成為對國有企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營決策的監(jiān)督者，從而達到完善公司治理，盤活、減少不良資產(chǎn)的目的。（ 2）對不良資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)型發(fā)展。例如在原廠房設(shè)備的基礎(chǔ)上利舊改造，建設(shè)成集應(yīng)急救援、應(yīng)急演練、應(yīng)急數(shù)據(jù)支撐、公眾安全教育、監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法人員培
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