4煤炭企業(yè)成本控制現狀與對策-閱讀頁
2024-09-06 18:16本頁面
【正文】 分認識到降低成本就是增加效益，使每個人都能夠足夠重視成 本控制。在煤炭企業(yè)建立起全面預算管理制度、對標制度、績效考核制度，形成完整的、環(huán)環(huán)相扣的制度鏈，使每個崗位的管理職能明朗化，再配合適當的獎懲措施，從而實現全方位的成本管理。在以大數據為依托推動互聯(lián)網與實體經濟深度融合的時代，在煤炭企業(yè)中建立目標管理、物資管理、設備管理、安全管理等成本管理系統(tǒng)，可以將成本、質量及效益落到實處。地方國有煤炭企業(yè)應抓住并利用好市場化債轉股這一重大機遇，積極與金融機構溝通對接，關注各方 需求，實現各方共贏。 盤活地方國有煤炭企業(yè)不良資產。對于單項資產物理狀態(tài)良好但由于多項資產組合狀態(tài)出問題，導致不能產生效益，可以通過以下方式盤活、改善不良資產。將 “ 僵尸企業(yè) ” 的產能、設備投入到優(yōu)秀的 民營企業(yè)，通過參股形式進入民營企業(yè)，有利于民營企業(yè)利用國有資本實現保值增值。讓民營企業(yè)成為股東，參與到國有企業(yè)混合所有制改革中，成為對國有企業(yè)內部管理和經營決策的監(jiān)督者，從而達到完善公司治理，盤活、減少不良資產的目的。例如在原廠房設備的基礎上利舊改造，建設成集應急救援、應急演練、應急數據支撐、公眾安全教育、監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法人員培訓、生產經營單位員工技能培訓、?；瘷z維修技術服務、大學生實訓、旅游等 于一體的綜合型應急救援管理基地。為了加快剝離國有煤炭企業(yè)辦社會職能，妥善解決歷史遺留問題，使國有企業(yè)輕裝上陣，集中資源做強主業(yè)，公平參與市場競爭，國家和地方政府出臺了一系列剝離國有企業(yè)辦社會職能的政策。為了使企業(yè)剝離辦社會職能的工作穩(wěn)步推進，企業(yè)要積極做到以下三點：一是成 第 7 頁 共 8 頁 立剝離移交工作組。二是 加強宣傳指導，獲得職工支持。企業(yè)要加大宣傳力度，妥善安置好職工，確保剝離移交工作平穩(wěn)推進。在分離移交過程中，密切配合地方政府，與接收單位積極溝通，明確資產的移交范圍、移交的時間節(jié)點、維修改造標準等相關事宜，以確保剝離工作順利進行，使地方國有煤炭企業(yè)早日卸下包袱參與市場
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