4煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 18:16本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)療、教育、三供一業(yè)（供電、供水、供氣及物業(yè) ）、離退休人員社會(huì)化管理等社會(huì)職能占據(jù)著企業(yè)大量的財(cái)力、物力和人力。國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的歷史遺留問(wèn)題，在特定條件下減輕了國(guó)家負(fù)擔(dān)，保障了職工生活需要。導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)盲目地?cái)U(kuò)大投資規(guī)模，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)、第三產(chǎn)業(yè)，極易造成重復(fù)建設(shè)與投資項(xiàng)目失敗，形成資產(chǎn)流失或毀損、閑置等。（ 3）公司治理不完善，投資決策失誤造成不良資產(chǎn)。（ 2）達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而形成的不良資產(chǎn)。 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 而且由于安全設(shè)施投入不足，達(dá)不到安全標(biāo) 準(zhǔn)，所留下的礦井設(shè)備基本處于報(bào)廢和半報(bào)廢狀態(tài)。（ 1）在資源整合過(guò)程中形成大量的不良資產(chǎn)。面對(duì)煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷和激烈競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)有效地利用企業(yè)各種資源，發(fā)揮各項(xiàng)資產(chǎn)的最大效能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值是煤炭企業(yè)追求的主要目標(biāo)。目前煤炭企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，債臺(tái)高筑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)新、研發(fā)等方面缺少資金支持，資金缺乏轉(zhuǎn)型發(fā)展也就無(wú)從談起，國(guó)有煤炭企業(yè)陷入了惡 性循環(huán)的泥潭。煤礦工人的工資一直在降，工人們的情緒不穩(wěn)定給安全埋下了隱患 。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，高企的負(fù)債率制約了地方國(guó)有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，增加了企業(yè)的還款壓力。如果每個(gè)員工不按照標(biāo)準(zhǔn)的崗位作業(yè)要求自己，不僅會(huì)增加效率成本和失誤成本，而且很可能因達(dá)不到安全 質(zhì)量指標(biāo)從而給煤礦帶來(lái)安全成本。（ 3）基層員工成本控制意識(shí)薄弱導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。中層管理者作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行者，如果成本控制意識(shí)薄弱則會(huì)增加各個(gè)環(huán)節(jié)的操作成本。決策者要樹立起今天的投資就是明天的成本這個(gè)理念。所謂的戰(zhàn)略成本是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理。成本控制也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，它由生產(chǎn)部門預(yù)測(cè)并控制，它與每個(gè)部門、每個(gè)人都息息相關(guān)。在傳統(tǒng)的成本管理中，國(guó)有煤炭企業(yè)成本管理的目標(biāo)是為了對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行反映。煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際成本與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，能夠?qū)ふ页龉芾碇胁罹啵嗅槍?duì)性地制定措施逐步改
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