4煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新對策建議-文庫吧資料
2024-09-06 18:11本頁面
【正文】 （四）管理人才缺乏。但是，對于煤炭企業(yè)領導來講，很多時候更愿意把資金投入到生產開發(fā)和市場拓展方面，很 少把企業(yè)的運營資金投入企業(yè)管理的創(chuàng)新，在他們看來，抓生產和抓市場遠比企業(yè)管理重要得多。 （三）管理資金短缺。比如，在煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法中，企業(yè)會將員工工作效率低下、企業(yè)領導管理執(zhí)行力落實不到位等情況的發(fā)生歸咎于員 工的工作態(tài)度、工作能力與工作方式等方面出現(xiàn)問題。 （二）管理方法落后。 二、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新遇到的制約因素 （一）管理觀念陳舊。煤炭企業(yè)由于產業(yè)規(guī)模龐大，組織結構冗雜，在人力資源管理工作中存在著諸多交叉管理、重疊管理的機構和部門。換言之， “ 互聯(lián)網 +” 經濟管理模式的誕生，迫使煤炭企業(yè)不得不對原有的管理策略、方法、機制、體制等進行創(chuàng)新。在知識經濟時代，以計算機通信技術和互聯(lián)網技術為代表的新興通訊技術在我國得到了迅猛的發(fā)展，我國經濟發(fā)展從 第 3 頁 共 7 頁 此開啟了 “ 互聯(lián)網 +” 的新模式。因此，煤炭企業(yè)如不在管理層面謀求創(chuàng)新發(fā)展，就會在全球經濟一體化的背景下陷入市場競爭的被 動局面。 （三）新時代，我國進一步打開了對外經濟開放的大門，誠如習近平總書記所說：改革開放的大門只會越開越大，永遠也不會關上。 （二）新時代，煤炭企業(yè)需要深入貫徹落實 “ 三去一降一補 ”（去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板）的經濟發(fā)展戰(zhàn)略，改變煤炭企業(yè)原有的經濟發(fā)展模式和 經濟發(fā)展動力，面臨著轉型發(fā)展和設法增加煤炭產品附加值的歷史性挑戰(zhàn)。 （一）新時代的到來為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的條件，企業(yè)競爭的積極性會
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1