4煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新對策建議-wenkub
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、釋放發(fā)展動能。新時代，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)增長驅(qū)動力量等與以往相比都發(fā)生了很大的變化，亟須改變煤炭企業(yè)原有的管理方式，如不通過創(chuàng)新加以完善和修正，企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路難免就要受到它的羈絆和制約。 第 1 頁 共 7 頁 煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新對策建議 摘要。本文分析影響煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素，提出增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的措施。新時代，我國企業(yè)迎來開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新篇章的大好時機(jī)，煤炭企業(yè)要奮發(fā)圖強(qiáng)，就必須要對原有的管理機(jī)制、體制、策略、措施等進(jìn)行改革、創(chuàng)新，樹立新時 代社會主義核心價值觀，樹立新時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展觀。 （二）新時代，煤炭企業(yè)需要深入貫徹落實 “ 三去一降一補(bǔ) ”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，改變煤炭企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和 經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力，面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展和設(shè)法增加煤炭產(chǎn)品附加值的歷史性挑戰(zhàn)。因此，煤炭企業(yè)如不在管理層面謀求創(chuàng)新發(fā)展，就會在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下陷入市場競爭的被 動局面。換言之， “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 經(jīng)濟(jì)管理模式的誕生，迫使煤炭企業(yè)不得不對原有的管理策略、方法、機(jī)制、體制等進(jìn)行創(chuàng)新。 二、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新遇到的制約因素 （一）管理觀念陳舊。比如，在煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法中，企業(yè)會將員工工作效率低下、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理執(zhí)行力落實不到位等情況的發(fā)生歸咎于員 工的工作態(tài)度、工作能力與工作方式等方面出現(xiàn)問題。但是，對于煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來講，很多時候更愿意把資金投入到生產(chǎn)開發(fā)和市場拓展方面，很 少把企業(yè)的運(yùn)營資金投入企業(yè)管理的創(chuàng)新，在他們看來，抓生產(chǎn)和抓市場遠(yuǎn)比企業(yè)管理重要得多。這些因素的客觀存在，影響了煤炭企業(yè)社會形象
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