【正文】 ；長期成本計(jì)劃與目標(biāo)成本管理。 　?。ǘ┟禾砍杀竟芾淼目刂企w系 　　戰(zhàn)略成本分析為明確應(yīng)該采取的戰(zhàn)略方法和措施提供了依據(jù)。取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，有賴于對(duì)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭對(duì)手的分析，通過這種分析，揭示競(jìng)爭對(duì)手的價(jià)值鏈、其所采用的基本戰(zhàn)略和其降低成本的戰(zhàn)略措施，以此明確企業(yè)的相對(duì)成本地位和企業(yè)應(yīng)該采取的成本改進(jìn)措施。 　　。戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容包括三個(gè)方面：一是影響煤炭成本的環(huán)境分析；二是企業(yè)內(nèi)部條件分析；三是競(jìng)爭對(duì)手成本分析。成本管理同時(shí)也是考察企業(yè)工作的質(zhì)量與企業(yè)工作的勞動(dòng)成果等方面的綜合性指標(biāo)。淺談煤炭企業(yè)成本管理 因此,企業(yè)成本的水平,能夠決定企業(yè)的整體競(jìng)爭力。戰(zhàn)略成本分析方法主要包括四個(gè)內(nèi)容。成本管理中，涉及諸多的相互對(duì)立、相互沖突的成本動(dòng)因，一項(xiàng)成本管理措施的實(shí)施往往會(huì)引起不同方面的成本發(fā)生反向變化，尤其是煤炭成本。 　　——弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)——威脅分析。為了滿足獲取成本優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)利潤和降低成本的要求，企業(yè)需要采取有力措施、運(yùn)用科學(xué)的方法控制成本，為此產(chǎn)生了對(duì)成本管理的戰(zhàn)略方法和措施的需要。 　　。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。同時(shí)，建立成本管理績效的評(píng)價(jià)體系也是戰(zhàn)略成本管理方法措施體系的重要內(nèi)容。山東棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司鐵路運(yùn)輸處將標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理模式列為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，積極探索具有客觀性、科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)性的成本管理方法，用低成本打造煤炭行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌，為棗莊礦區(qū)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了牢固的基礎(chǔ)。探索先進(jìn)的成本控制管理模式，是企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)，謀求自身不斷發(fā)展的迫切需求。有效的標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理能為產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)決策、市場(chǎng)定位及成本控制等及時(shí)準(zhǔn)確地提供信息，提升企業(yè)的管理水平，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭力。二、推廣標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理的實(shí)施步驟 　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭經(jīng)濟(jì)。第二階段要總結(jié)第一階段的成績，分析存在的問題，補(bǔ)充完善成本考核體系，重點(diǎn)對(duì)能耗大戶機(jī)務(wù)段進(jìn)行分析，測(cè)算內(nèi)燃機(jī)車燃油消耗，制定燃油的單位消耗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化單位成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，而后，在全處各工區(qū)（車間）、各獨(dú)立核算單位、物業(yè)后勤等部門全面推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理。按照標(biāo)準(zhǔn)成本的定義，該處通過統(tǒng)計(jì)分析往年成本支出數(shù)據(jù)，調(diào)查現(xiàn)有實(shí)際運(yùn)營成本和理論技術(shù)測(cè)定的方法，結(jié)合本處現(xiàn)有的運(yùn)量和實(shí)際運(yùn)用設(shè)備，確立了標(biāo)準(zhǔn)成本的項(xiàng)目和開支范圍，編制了標(biāo)準(zhǔn)成本目錄，核定了單位標(biāo)準(zhǔn)用量。按照已制定的各項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，班組核算員按時(shí)填報(bào)材料標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行情況明細(xì)表，由工區(qū)（車間）、站每十天匯總上報(bào)該處成本控制管理中心，為標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理中心考評(píng)執(zhí)行情況和制定標(biāo)準(zhǔn)成本修訂方案，提供直接信息。這種專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的做法，充分調(diào)動(dòng)了職工參與差異分析的主動(dòng)性和自覺性，集中了大家的智慧，發(fā)掘了降低成本的潛能，逐步形成了“有利差異”的經(jīng)驗(yàn)做法，提出解決“不利差異”的辦法、措施，消除了“不利差異”對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本的影響。通過深入的運(yùn)行推廣，全處上下努力做到事事講節(jié)約，人人有指標(biāo)，處處有考核，起到了成本管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析的管理效能，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程成本控制，避免了在生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)中各種費(fèi)用的浪費(fèi)，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，企業(yè)效益明顯提高，職工收入有較大幅度的增長，成本費(fèi)用支出得到有效控制?！　∫?、煤炭企業(yè)成本管理存在的主要問題　?。ㄒ唬┧枷胗^念轉(zhuǎn)變慢，對(duì)成本管理重視不夠。　　技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計(jì)上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對(duì)比，形成了技術(shù)設(shè)計(jì)就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計(jì)就是減少投入，降低成本，提高效益”的思想意識(shí)?！　《⒏倪M(jìn)和加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策探討　　（一）創(chuàng)新成本管理觀念,提高全員成本意識(shí)　　1.　　2.是否重視人才培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一是要確立匹配思想,即強(qiáng)化成本管理的思想要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配,同時(shí)要與企業(yè)不同階段的發(fā)展相適應(yīng)。加強(qiáng)資金籌集和使用的管理,努力降低資金成本。為此,企業(yè)應(yīng)下大力氣確定最佳資金成本和籌集結(jié)構(gòu),以降低成本,提高效益。原材料的供應(yīng)既要及時(shí)又要滿足生產(chǎn)需求。要嚴(yán)把材料消耗關(guān),制定材料領(lǐng)用消耗程序及審批制度,嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料,合理用料,降低材料成本。要依靠先進(jìn)的工藝流程,材料定額、設(shè)備管理等一系列的專業(yè)管理來消除因生產(chǎn)過程中的工廢、設(shè)備故障所造成的生產(chǎn)費(fèi)用上升。實(shí)現(xiàn)成本管理思想革新化。只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門,不注意發(fā)揮廣大員工的積極性,因而難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,要建立成本管理責(zé)任制度,保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。要總結(jié)我國成本管理的經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法,相互融合,發(fā)展提高。要培養(yǎng)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)人員隊(duì)伍。與此同時(shí)，電子信息產(chǎn)業(yè)的崛起，為人們展示出高新技術(shù)企業(yè)將主導(dǎo)21世紀(jì)世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的前景?！　∫?、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性　　不同的工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點(diǎn)不同，產(chǎn)品成本的特點(diǎn)也不同。同時(shí)，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動(dòng)密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對(duì)比較低，同時(shí)，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，服務(wù)年限短，因而各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下，點(diǎn)多、面廣、線長，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和企業(yè)成本管理非常困難。　　(一)企業(yè)成本管理觀念薄弱　　企業(yè)的決策層和主要管理層對(duì)企業(yè)成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí)，但在基層區(qū)隊(duì)、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認(rèn)識(shí)。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。只重視材料、電力等成本項(xiàng)目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對(duì)其他方法運(yùn)用較少。煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，推動(dòng)成本管理由戰(zhàn)術(shù)型、經(jīng)濟(jì)型、以物為中心型、算帳型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型、以人為中心型、經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，提高自身競(jìng)爭力，迎接市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)?！　?二)實(shí)行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)企業(yè)成本管理　　結(jié)合企業(yè)的利潤目標(biāo)和控虧目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。煤炭企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核，另一方面實(shí)行徹底的成本否決權(quán)?！　?四)采用現(xiàn)代成本管理方法　　煤炭企業(yè)在事前企業(yè)成本管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B 類物資可視各物資的特點(diǎn)分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預(yù)測(cè)、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化?！　【C上所述，在企業(yè)成本管理中運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法的關(guān)鍵在于，認(rèn)真分析和認(rèn)定影響成本的結(jié)構(gòu)性因素，然后針對(duì)這些因素尋求成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑，并開發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的持久性來源，才能維持和鞏固成本優(yōu)勢(shì)。健全完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，在干部職工中樹立起成本管理的觀念，提高職工對(duì)成本管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展和自己的切身利益息息相關(guān)，使職工轉(zhuǎn)變觀念，人人學(xué)管理，人人會(huì)管理，形成全員成本管理的氛圍。①自然因素。礦井的井型規(guī)模也直接影響到煤炭生產(chǎn)的單位固定成本，如折舊費(fèi)、大修理費(fèi)等。隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高，原煤生產(chǎn)成本在一定程度上受到影響：一是機(jī)械化程度的提高，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加原煤產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本；另一方面，機(jī)械化程度的提高，機(jī)電設(shè)備日益增多，使得折舊費(fèi)、電費(fèi)、配件消耗等呈逐漸增長的趨勢(shì)，這又對(duì)原煤成本的降低產(chǎn)生著不利的影響。因此，礦井的集中化程