【正文】 的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標成本來進行制定，根據(jù)企業(yè)對各項成本測定的開支嚴格限制和監(jiān)督，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無誤。在事后成本管理方面，應加強成本的考核和分析，不應單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核，如費用成本利潤率等。同時抓住每一環(huán)節(jié)，實行全過程成本管理，加強事前、事中、事后成本的分析、監(jiān)控和總結(jié)，建立與成本同步運行的成本監(jiān)控和信息反饋系統(tǒng)，實施對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的日常成本控制，及時發(fā)現(xiàn)問題；對成本異常情況，隨時分析出現(xiàn)異常的原因，以針對性的措施保證成本目標的實現(xiàn)。②技術因素。另外，影響成本高低的另一個重要因素是巷道的支護方式，若采用了不恰當?shù)闹ёo方式巷道越多，礦井的材料消耗量就越大。煤炭企業(yè)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。單位內(nèi)部大力開展降能節(jié)耗的宣傳，積極引導職工勤儉節(jié)約，從大處著眼，小處著手，嚴格把關，堵塞漏洞，節(jié)約每一項開支。 不同的工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點不同，產(chǎn)品成本的特點也不同。同時，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度大，服務年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下，點多、面廣、線長，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。煤炭企業(yè)只有加強成本管理， 推動成本管理由戰(zhàn)術型、經(jīng)濟型、以物為中心型、算帳型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟與技術結(jié)合型、以人為中心型、經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，提高自身競爭力，迎接市場化的挑戰(zhàn)。真正體現(xiàn)獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預算可以嚴格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標成本來進行制定，根據(jù)企業(yè)對各項成本測定的開支嚴格限制和監(jiān)督，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無誤。建立區(qū)隊、班組、崗位的基層點的核算制度。[]維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領域，導致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營分析決策功能薄弱。 改革開放以后，煤炭企業(yè)經(jīng)濟增長方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在內(nèi)部大力推行目標成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。 一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性 煤炭企業(yè)成本管理的效果好壞，關鍵在于考核與落實，考核工作不到位，經(jīng)營責任不能得到落實，那么各項管理制度和措施都將流于形式。把降低成本建立在科技進步的基礎上，積極使用先進的設備和工藝，向科技進步要效益。管理水平的高低，通過回采率的變動，進而影響掘進率、年折舊費以及產(chǎn)量，最后集中反映到噸煤成本。因此，礦井的集中化程度是影響煤礦企業(yè)成本的重要因素，提高礦井生產(chǎn)集中化水平，降低噸煤掘進率，有利于降低原煤成本。礦井的井型規(guī)模也直接影響到煤炭生產(chǎn)的單位固定成本，如折舊費、大修理費等。健全完善各項管理制度，嚴格落實責任，在干部職工中樹立起成本管理的觀念，提高職工對成本管理工作的重要性認識，使每個職工充分認識到企業(yè)的發(fā)展和自己的切身利益息息相關，使職工轉(zhuǎn)變觀念，人人學管理，人人會管理，形成全員成本管理的氛圍。　　(四)采用現(xiàn)代成本管理方法　　煤炭企業(yè)在事前企業(yè)成本管理中，應吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B 類物資可視各物資的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預測、決策方法科學化、系統(tǒng)化?！　?二)實行預算控制制度，強化目標企業(yè)成本管理　　結(jié)合企業(yè)的利潤目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下，點多、面廣、線長，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和企業(yè)成本管理非常困難。同時，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。與此同時，電子信息產(chǎn)業(yè)的崛起，為人們展示出高新技術企業(yè)將主導21世紀世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展潮流的前景。要總結(jié)我國成本管理的經(jīng)驗,引進國外現(xiàn)代化成本管理方法,相互融合,發(fā)展提高。只依靠企業(yè)財務部門,不注意發(fā)揮廣大員工的積極性,因而難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。要依靠先進的工藝流程,材料定額、設備管理等一系列的專業(yè)管理來消除因生產(chǎn)過程中的工廢、設備故障所造成的生產(chǎn)費用上升。原材料的供應既要及時又要滿足生產(chǎn)需求。加強資金籌集和使用的管理,努力降低資金成本。是否重視人才培養(yǎng)是一個企業(yè)成敗的關鍵?！　《⒏倪M和加強煤炭企業(yè)成本管理的對策探討　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新成本管理觀念,提高全員成本意識　　1.　　一、煤炭企業(yè)成本管理存在的主要問題　?。ㄒ唬┧枷胗^念轉(zhuǎn)變慢，對成本管理重視不夠。這種專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的做法，充分調(diào)動了職工參與差異分析的主動性和自覺性，集中了大家的智慧，發(fā)掘了降低成本的潛能，逐步形成了“有利差異”的經(jīng)驗做法，提出解決“不利差異”的辦法、措施，消除了“不利差異”對執(zhí)行標準成本的影響。按照標準成本的定義，該處通過統(tǒng)計分析往年成本支出數(shù)據(jù)，調(diào)查現(xiàn)有實際運營成本和理論技術測定的方法，結(jié)合本處現(xiàn)有的運量和實際運用設備，確立了標準成本的項目和開支范圍，編制了標準成本目錄，核定了單位標準用量。二、推廣標準成本控制管理的實施步驟 　　市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟。探索先進的成本控制管理模式，是企業(yè)適應外部市場，謀求自身不斷發(fā)展的迫切需求。同時，建立成本管理績效的評價體系也是戰(zhàn)略成本管理方法措施體系的重要內(nèi)容。 　　。 　　——弱點——機會——威脅分析。戰(zhàn)略成本分析方法主要包括四個內(nèi)容。淺談煤炭企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容包括三個方面：一是影響煤炭成本的環(huán)境分析；二是企業(yè)內(nèi)部條件分析；三是競爭對手成本分析。取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，有賴于對煤炭市場競爭態(tài)勢和競爭對手的分析，通過這種分析，揭示競爭對手的價值鏈、其所采用的基本戰(zhàn)略和其降低成本的戰(zhàn)略措施，以此明確企業(yè)的相對成本地位和企業(yè)應該采取的成本改進措施。以改變成本發(fā)生的基礎條件為目的的方法措施主要有：重構(gòu)價值鏈；控制成本動因；長期成本計劃與目標成本管理。因而，成本管理保障措施體系包括制度保障體系、組織保障體系和成本預警分析系統(tǒng)三個方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本。根據(jù)《棗莊礦業(yè)集團公司標準成本控制管理試行辦法》的要求，結(jié)合鐵路運輸?shù)膶I(yè)特點，出臺了《鐵運處標準成本控制管理試行辦法》，并且組織專業(yè)人員對各類資源的消耗情況進行分析測算，制定了直接材料標準成本、直接人工標準成本、水電標準成本、制造費用標準成本和相應成本標準，著力構(gòu)筑標準成本管理，為標準成本控制管理的全面推行奠定了堅實的基礎。 　　為了建立完善標準成本控制管理模式，該處與市場化管理緊密結(jié)合，充實完善了標準成本控制考核結(jié)算辦法。本著標準成本控制管理的專業(yè)化思路，在標準成本差異分析中，該處堅持全員參與的原則，總結(jié)分析考核指標的執(zhí)行情況，尋找執(zhí)行過程中存在的管理問題。因此，現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理必須更加關注成本，成本管理方法也必須更加科學。　?。ㄋ模┘夹g上缺乏創(chuàng)新，成本管理的效果受到制約　　目前我國的煤炭企業(yè)在技術上缺乏創(chuàng)新是制約其進行成本管理的瓶頸，煤炭企業(yè)技術上的落后，使其成本管理的效果受到了很大的制約，只有把技術創(chuàng)新提高到一個層次，成本管理才能真正發(fā)揮出其邊際效益，才能真正提高煤炭企業(yè)的競爭力。