煤炭企業(yè)工作總結與煤炭企業(yè)年度工作總結范文匯編(存儲版)
【正文】 有26名運城職業(yè)技術學院實習生到我集團實習，實習結束后有15名留在公司正式上崗，為集團公司注入了新鮮血液。過去的一年，集團公司集團化運作的舉措充分體現(xiàn)了董事會高瞻遠矚發(fā)展思路，同時各單位、部、處室也開展了有利于管理和發(fā)展新舉措，強力推進全員職業(yè)道德培訓，轉變職工隊伍的工作思路、工作方式、工作效率，一年來在管理方面，內(nèi)部推行工作做日記，月度做培訓等一系列新的管理方法，不斷的加以轉變?nèi)w員工的工作思想觀念，不斷完善管理體系。（三）從集團化運作反應出社會發(fā)展、社會管理和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理有待進一步融合，社會管理力度在不斷加大、變細，企業(yè)的成本在不斷的上升，各項重大的社會管理費用如各種稅費加重了企業(yè)負擔，不利于企業(yè)的發(fā)展。（五）新建一條汾屯公路口至120萬噸/年改擴建井口配套選煤廠的3KM，年底完成路基基礎部分。并充分利用安全教育陣地，大力營造濃厚的“三化”工作宣傳氛圍，進一步灌輸和提升職工的安全理念。礦上成立了糾察小組，重點對安監(jiān)員、瓦檢員的巡回圖表和特殊工種人員持證上崗情況進行檢查，礦領導及機關部室負責人下井檢查，都把此項工作列為檢查內(nèi)容。礦“三化”辦堅持每月提前下發(fā)“考試時間安排表”，每場考試由單位主要領導組織，職工持證參考，由機關包保組人員監(jiān)考閱卷。目前，全礦共聘任兼職教師23人，都是副井長以上管理人員和具有資質(zhì)的工程技術人員。同時，礦上每季度評選出優(yōu)秀教師備課筆記和優(yōu)秀學員學習筆記，在各單位巡回展出，并給予相應的獎勵。同時，每季度評選出”三化”工作先進井（區(qū)），對黨政正職及機關包保組人員進行獎勵。同時，礦“三化”辦不定期對各井(區(qū)) 采取突擊抽查，重點對班前會“六必講”、職工學習筆記以及“五個一”、“三同時”執(zhí)行情況進行督查，有力地促進了我礦的安全“三化”工作；二是堅持井（區(qū)）之間互查交流，取長補短。同時，我們在干部和職工中開展了學習“雙規(guī)范”活動，將安全思想教育與安全管理、操作能力的提高融為一體。（三）山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司井口配套120萬噸/年坑口選煤廠建設項目，2012年開始土方挖砌，項目建設設計批復，地面基礎設施開始動工建設，完成項目建設的50%。（一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無死亡事故的成績，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。為推行扁平化先進管理模式，對集團公司領導班子部分高管進行了調(diào)整，以此強化管理隊伍建設，培養(yǎng)一批適應現(xiàn)代企業(yè)管理的中高層干部隊伍，夯實集團化運作的管理根基。集團公司向來注重人才培養(yǎng)、儲備，及時適應新形式、新要求通過發(fā)布電視廣告、外出赴各大專院校、人才市場及公司內(nèi)部職工推薦等方式招聘各類人才充實各個崗位。一次性處理費用259996元。對公司重大事件在縣廣電中心報道12篇，有力的宣傳了集團公司。對公司困難職工進行了調(diào)查摸底，確定了困難職工家庭28戶，建立檔案，并報縣總困難職工幫扶中心進行幫扶。制定了《定期調(diào)查職工生活制度》，每月對職工熱點關注的問題進行認真的走訪、調(diào)查，召開專題會議研究解決方案，報請相關部門解決落實，先后調(diào)查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問題，改善了職工生活條件。在建黨91周年之際，公司黨總支組織了一場“頌黨恩、促轉型”合唱活動，激勵全體干部職工感念黨恩、共謀發(fā)展。強化黨組織建設。主斜井復噴492米，副斜井及軌道大巷復噴455米，回風大巷復噴180米，共復噴1127米。以上工作的順利進行，為前半年乃至以后的安全生產(chǎn)工作全面開展提供了有力的保障。安全隱患排查治理取得新成效?？茖W管理，實行三化精細化管理。2012年集團公司堅持堅持以“創(chuàng)新思路、科學管理、奮力趕超、跨越發(fā)展”為指導思想，以實現(xiàn)“安年安全生產(chǎn)無事礦”為工作目標，深入開展隱患排查治理，建立和形成職責明確，制度完善，執(zhí)行有力，管理到位的安全生產(chǎn)長效機制，突出重點落實好“一責三化四提升”工程，大搞本質(zhì)安全型礦井建設，質(zhì)量標準化礦井建設，實現(xiàn)以本保安、以質(zhì)保安，促進了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，取得實效。集團公司認真貫徹落實轉型跨越發(fā)展的科學決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅持精細化管理的嚴實、嚴細、嚴格的作風，穩(wěn)步推進新建礦井、改擴建礦井的工程建設，積極實施政治、經(jīng)濟、文化的大繁榮、大發(fā)展。安全管理機制不斷創(chuàng)新。以崗位對標工作的全面開展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進一步抓好班組建設，
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