煤炭企業(yè)工作總結(jié)與煤炭企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 有26名運(yùn)城職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)生到我集團(tuán)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后有15名留在公司正式上崗，為集團(tuán)公司注入了新鮮血液。過(guò)去的一年，集團(tuán)公司集團(tuán)化運(yùn)作的舉措充分體現(xiàn)了董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚發(fā)展思路，同時(shí)各單位、部、處室也開(kāi)展了有利于管理和發(fā)展新舉措，強(qiáng)力推進(jìn)全員職業(yè)道德培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變職工隊(duì)伍的工作思路、工作方式、工作效率，一年來(lái)在管理方面，內(nèi)部推行工作做日記，月度做培訓(xùn)等一系列新的管理方法，不斷的加以轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的工作思想觀念，不斷完善管理體系。（三）從集團(tuán)化運(yùn)作反應(yīng)出社會(huì)發(fā)展、社會(huì)管理和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理有待進(jìn)一步融合，社會(huì)管理力度在不斷加大、變細(xì)，企業(yè)的成本在不斷的上升，各項(xiàng)重大的社會(huì)管理費(fèi)用如各種稅費(fèi)加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的發(fā)展。（五）新建一條汾屯公路口至120萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建井口配套選煤廠的3KM，年底完成路基基礎(chǔ)部分。并充分利用安全教育陣地，大力營(yíng)造濃厚的“三化”工作宣傳氛圍，進(jìn)一步灌輸和提升職工的安全理念。礦上成立了糾察小組，重點(diǎn)對(duì)安監(jiān)員、瓦檢員的巡回圖表和特殊工種人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人下井檢查，都把此項(xiàng)工作列為檢查內(nèi)容。礦“三化”辦堅(jiān)持每月提前下發(fā)“考試時(shí)間安排表”，每場(chǎng)考試由單位主要領(lǐng)導(dǎo)組織，職工持證參考，由機(jī)關(guān)包保組人員監(jiān)考閱卷。目前，全礦共聘任兼職教師23人，都是副井長(zhǎng)以上管理人員和具有資質(zhì)的工程技術(shù)人員。同時(shí)，礦上每季度評(píng)選出優(yōu)秀教師備課筆記和優(yōu)秀學(xué)員學(xué)習(xí)筆記，在各單位巡回展出，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，每季度評(píng)選出”三化”工作先進(jìn)井（區(qū)），對(duì)黨政正職及機(jī)關(guān)包保組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，礦“三化”辦不定期對(duì)各井(區(qū)) 采取突擊抽查，重點(diǎn)對(duì)班前會(huì)“六必講”、職工學(xué)習(xí)筆記以及“五個(gè)一”、“三同時(shí)”執(zhí)行情況進(jìn)行督查，有力地促進(jìn)了我礦的安全“三化”工作；二是堅(jiān)持井（區(qū)）之間互查交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，我們?cè)诟刹亢吐毠ぶ虚_(kāi)展了學(xué)習(xí)“雙規(guī)范”活動(dòng)，將安全思想教育與安全管理、操作能力的提高融為一體。（三）山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司井口配套120萬(wàn)噸/年坑口選煤廠建設(shè)項(xiàng)目，2012年開(kāi)始土方挖砌，項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)批復(fù)，地面基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)，完成項(xiàng)目建設(shè)的50%。（一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無(wú)死亡事故的成績(jī)，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識(shí)仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識(shí)形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。為推行扁平化先進(jìn)管理模式，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分高管進(jìn)行了調(diào)整，以此強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的中高層干部隊(duì)伍，夯實(shí)集團(tuán)化運(yùn)作的管理根基。集團(tuán)公司向來(lái)注重人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備，及時(shí)適應(yīng)新形式、新要求通過(guò)發(fā)布電視廣告、外出赴各大專(zhuān)院校、人才市場(chǎng)及公司內(nèi)部職工推薦等方式招聘各類(lèi)人才充實(shí)各個(gè)崗位。一次性處理費(fèi)用259996元。對(duì)公司重大事件在縣廣電中心報(bào)道12篇，有力的宣傳了集團(tuán)公司。對(duì)公司困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底，確定了困難職工家庭28戶(hù)，建立檔案，并報(bào)縣總困難職工幫扶中心進(jìn)行幫扶。制定了《定期調(diào)查職工生活制度》，每月對(duì)職工熱點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的走訪、調(diào)查，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究解決方案，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)解決落實(shí)，先后調(diào)查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問(wèn)題，改善了職工生活條件。在建黨91周年之際，公司黨總支組織了一場(chǎng)“頌黨恩、促轉(zhuǎn)型”合唱活動(dòng)，激勵(lì)全體干部職工感念黨恩、共謀發(fā)展。強(qiáng)化黨組織建設(shè)。主斜井復(fù)噴492米，副斜井及軌道大巷復(fù)噴455米，回風(fēng)大巷復(fù)噴180米，共復(fù)噴1127米。以上工作的順利進(jìn)行，為前半年乃至以后的安全生產(chǎn)工作全面開(kāi)展提供了有力的保障。安全隱患排查治理取得新成效?？茖W(xué)管理，實(shí)行三化精細(xì)化管理。2012年集團(tuán)公司堅(jiān)持堅(jiān)持以“創(chuàng)新思路、科學(xué)管理、奮力趕超、跨越發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)“安年安全生產(chǎn)無(wú)事礦”為工作目標(biāo)，深入開(kāi)展隱患排查治理，建立和形成職責(zé)明確，制度完善，執(zhí)行有力，管理到位的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，突出重點(diǎn)落實(shí)好“一責(zé)三化四提升”工程，大搞本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以本保安、以質(zhì)保安，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，取得實(shí)效。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策，牢固樹(shù)立“以人為本，安全為首”的理念，堅(jiān)持精細(xì)化管理的嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)新建礦井、改擴(kuò)建礦井的工程建設(shè)，積極實(shí)施政治、經(jīng)濟(jì)、文化的大繁榮、大發(fā)展。安全管理機(jī)制不斷創(chuàng)新。以崗位對(duì)標(biāo)工作的全面開(kāi)展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，
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