煤炭企業(yè)工作總結(jié)與煤炭企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 ，徹底處置，使得隱患排查治理真正落到實處，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)的向前推進(jìn)。更換地面配電室到井下配電室高壓電纜1500米。三、抓項目、保進(jìn)度，重點(diǎn)工程項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。建立健全建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類安全技術(shù)措施，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)，堅持一工程一設(shè)計一規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計要求和圖紙施工，干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)工程，井下工程達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上。副斜井及回風(fēng)巷起底352米。0米以上37米處，棧橋12軸施工完畢，23軸即將完工，56軸施工到177。按照縣委《基層組織建設(shè)年活動方案》要求，公司黨總支認(rèn)真組織開展了基層黨組織分類定級活動，查找出公司黨總支在組織建設(shè)中存在的問題與不足，并制定了整改提升方案，為組織建設(shè)明確了方向?；顒娱_展以來，黨總支組織黨員學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在十七屆中央紀(jì)委七次全會上的重要講話精神、省十次黨代會精神、市委十屆二次全體會議暨全市經(jīng)濟(jì)工作會議精神、李丁夫同志在全縣經(jīng)濟(jì)工作暨2011年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會上的講話等9項學(xué)習(xí)內(nèi)容，全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)、每名黨員都寫出了2萬字以上的筆記、3篇以上心得體會，深刻領(lǐng)會了中央、省市縣各級黨委關(guān)于廉潔從政的精神，黨員的黨性觀念更加堅定，宗旨意識全面提升。召開了“七一”座談會，安排部署全體黨員積極參與爭當(dāng)“六星”先鋒活動，督促全體黨員立足本職、提升素質(zhì)，推動公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。集團(tuán)公司工會按照上級工會要求，完成了鑫運(yùn)公司工會組建工作，實現(xiàn)了公司下屬企業(yè)工會組織全覆蓋。出臺了《公司球隊管理規(guī)定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊，規(guī)范球隊管理、保證訓(xùn)練質(zhì)量，有效的促進(jìn)了公司競技體育水平的提高。維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)和諧發(fā)展?！叭恕眿D女節(jié)開展了慰問困難女工活動，對公司困難女工任彩萍進(jìn)行了慰問。舉辦了“五四”青年歌手比賽，為公司文藝活動開展發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了骨干力量。加強(qiáng)民主管理。上半年特別對退休人員進(jìn)行了調(diào)資，每月增資33563元；，人數(shù)156人。勞動用工合同簽訂及時。真正調(diào)動了員工的工作激情，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升。為進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)秀人才，集團(tuán)公司峪運(yùn)城職業(yè)基數(shù)學(xué)院、山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂校企合作協(xié)議。2012年集團(tuán)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理，礦井新建，改擴(kuò)建等工作，從管理上入手，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)了全年企業(yè)管理有突破的奮斗目標(biāo)。（二）創(chuàng)新管理方法，構(gòu)建以人為本的管理體系。社會治安綜合治理工作是一項長期艱巨的任務(wù)，為給集團(tuán)公司全體職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境，集團(tuán)公司毫不動搖、毫不松懈的推進(jìn)社會治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對公司各點(diǎn)堅持24小時巡邏檢查，對危害社會治安穩(wěn)定的各類突發(fā)性事件予以快速處置，對各類安全隱患予以根本性的排查解決，對無事生非的各類人員予以教育、懲處，對重點(diǎn)要害部位予以重點(diǎn)防范，前半年共查處各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象50多人次，罰款金額6340元。（二）行政管理從發(fā)生的各類違規(guī)違紀(jì)人員及次數(shù)可以看出，老問題老出現(xiàn)，部分常發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的人員思想觀念不堅定，把問題簡單化，對程序性執(zhí)行工作不能持之以恒，對規(guī)定性完成工作不能了然于胸，對程序執(zhí)行不力，是自律性不強(qiáng)，對規(guī)定性執(zhí)行不力是學(xué)法懂法少，這些人引發(fā)的事說明行政部分人員自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。展開下半年工作。（四）總投資3000萬元的年產(chǎn)5000萬塊煤矸石制磚項目，開始設(shè)計、審批，6月開始動工進(jìn)行項目建設(shè)。我們的主要做法總結(jié)是： 一、強(qiáng)化干部責(zé)任意識，健全“三化”各項制度：我礦現(xiàn)有三個井（區(qū)），兩個五級安教室。各井（區(qū)）還把各項制度和規(guī)定噴繪制成牌板掛在安教室，做到有章可循，規(guī)范操作。強(qiáng)力推進(jìn) 安全“三化”工作 。由礦“三化”辦公室每月組織各井（區(qū)）之間相互檢查，相互學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足；三是認(rèn)真執(zhí)行糾察制度。對因“三化”工作抓得不細(xì)，工作不實，受到上級檢查通報批評的單位，按照礦文加倍處罰；五是建立安全“三化”工作請談制度。 三、從嚴(yán)從緊突出剛性，規(guī)范“三化”操作行為：年初，按照東辰集團(tuán)07年安全一號文要求，我們對安全“三化”工作始終抓住不放，對照”三化”工作兩個實施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，重點(diǎn)把好“五道關(guān)”： 一是嚴(yán)把考試關(guān)。本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，每月的學(xué)習(xí)內(nèi)容由“三化”辦組織機(jī)關(guān)各生產(chǎn)口，分專業(yè)按教學(xué)計劃出題，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審簽后，由“三化”辦負(fù)責(zé)整理，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容具有針對性和可操作性。 四是嚴(yán)把聘任兼職
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