煤炭企業(yè)工作總結(jié)與煤炭企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯編-免費閱讀
【正文】 四是嚴(yán)把聘任兼職教師關(guān)。 三、從嚴(yán)從緊突出剛性，規(guī)范“三化”操作行為：年初，按照東辰集團07年安全一號文要求，我們對安全“三化”工作始終抓住不放，對照”三化”工作兩個實施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，重點把好“五道關(guān)”： 一是嚴(yán)把考試關(guān)。由礦“三化”辦公室每月組織各井（區(qū)）之間相互檢查，相互學(xué)習(xí)，彌補不足；三是認(rèn)真執(zhí)行糾察制度。各井（區(qū)）還把各項制度和規(guī)定噴繪制成牌板掛在安教室，做到有章可循，規(guī)范操作。（四）總投資3000萬元的年產(chǎn)5000萬塊煤矸石制磚項目，開始設(shè)計、審批，6月開始動工進(jìn)行項目建設(shè)。（二）行政管理從發(fā)生的各類違規(guī)違紀(jì)人員及次數(shù)可以看出，老問題老出現(xiàn)，部分常發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的人員思想觀念不堅定，把問題簡單化，對程序性執(zhí)行工作不能持之以恒，對規(guī)定性完成工作不能了然于胸，對程序執(zhí)行不力，是自律性不強，對規(guī)定性執(zhí)行不力是學(xué)法懂法少，這些人引發(fā)的事說明行政部分人員自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。（二）創(chuàng)新管理方法，構(gòu)建以人為本的管理體系。為進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)秀人才，集團公司峪運城職業(yè)基數(shù)學(xué)院、山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂校企合作協(xié)議。勞動用工合同簽訂及時。加強民主管理?！叭恕眿D女節(jié)開展了慰問困難女工活動，對公司困難女工任彩萍進(jìn)行了慰問。出臺了《公司球隊管理規(guī)定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊，規(guī)范球隊管理、保證訓(xùn)練質(zhì)量，有效的促進(jìn)了公司競技體育水平的提高。召開了“七一”座談會，安排部署全體黨員積極參與爭當(dāng)“六星”先鋒活動，督促全體黨員立足本職、提升素質(zhì)，推動公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。按照縣委《基層組織建設(shè)年活動方案》要求，公司黨總支認(rèn)真組織開展了基層黨組織分類定級活動，查找出公司黨總支在組織建設(shè)中存在的問題與不足，并制定了整改提升方案，為組織建設(shè)明確了方向。副斜井及回風(fēng)巷起底352米。三、抓項目、保進(jìn)度，重點工程項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。今年我公司以省市安全集中整治專項行動為契機，對井上下進(jìn)行全面隱患大排查，找差距，改不足，舉一反三，并通過開展防治水大檢查，一通三防大檢查，機電大會戰(zhàn)等多種形式的檢查活動，共查各類隱患867條，對所查出的每一條隱患，都專門制定整改措施，投入大量人力物力，徹底處置，使得隱患排查治理真正落到實處，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)的向前推進(jìn)。即：工作程序化，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。安全形勢保持總體穩(wěn)定。煤炭企業(yè)工作總結(jié)與煤炭企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯編第 16 頁 共 16 頁煤炭企業(yè)工作總結(jié)二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團有限公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照縣委、縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標(biāo)。從前半年運行情況來看，安全形勢總體穩(wěn)定，并逐月好轉(zhuǎn)，二月份發(fā)生一起重傷事故，三月份發(fā)生兩起事故，一起輕傷一起重傷，四月份沒有發(fā)生任何事故，五月份發(fā)生一次輕傷事故，六月份沒有發(fā)生任何事故，安全生產(chǎn)形成健康穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。為規(guī)范管理，理順關(guān)系，提高工作效率，各級人員根據(jù)礦級領(lǐng)導(dǎo)分管分工進(jìn)行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區(qū)，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，實現(xiàn)了整體工作的全面推進(jìn)。截至6月份我公司共完成原煤生產(chǎn)366905噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺1461米，從春節(jié)后維修到現(xiàn)在重點做了以下工作：對井下東運輸大巷、。120萬噸/年的山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司改擴建工程根據(jù)兼并重組整合項目進(jìn)行了初步設(shè)計、安全專篇、開工報告、環(huán)評報告等，建設(shè)手續(xù)齊全，批準(zhǔn)開工時間2011年3月18日，總建設(shè)工期21個月，其中：施工工期16個月，準(zhǔn)備工期2個月，試運轉(zhuǎn)3個月?；仫L(fēng)井及回風(fēng)副巷，澆底砌筑水溝548米。另外根據(jù)縣非公經(jīng)濟工委的要求，對集團公司下屬鑫運、鑫益公司成立聯(lián)合黨支部，對鑫盛公司掛靠集團公司黨總支下屬一支部委員會，實現(xiàn)了集團公司黨組織的全覆蓋，為黨組織作用的充分發(fā)揮奠定了堅實基礎(chǔ)。五、建工會、重建設(shè)，工會工作取得新發(fā)展。積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。各項工作的開展，促進(jìn)了公司的安定和諧。對企業(yè)經(jīng)營管理情況在企務(wù)公開欄進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督，暢通職工提交意見建議通道，開通了職工意見建議熱線，建立了職工意見建議征集郵箱，為職工參與企業(yè)管理提供了平臺。上半年對總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時簽訂勞動合同，并全部到縣醫(yī)院出局體檢證明，煤管局、勞動局備案，保證勞動合同簽訂和備案率都達(dá)到了100%。上半年已
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