煤炭企業(yè)工作總結(jié)與煤炭企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 四是嚴(yán)把聘任兼職教師關(guān)。 三、從嚴(yán)從緊突出剛性，規(guī)范“三化”操作行為：年初，按照東辰集團(tuán)07年安全一號(hào)文要求，我們對(duì)安全“三化”工作始終抓住不放，對(duì)照”三化”工作兩個(gè)實(shí)施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，重點(diǎn)把好“五道關(guān)”： 一是嚴(yán)把考試關(guān)。由礦“三化”辦公室每月組織各井（區(qū)）之間相互檢查，相互學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足；三是認(rèn)真執(zhí)行糾察制度。各井（區(qū)）還把各項(xiàng)制度和規(guī)定噴繪制成牌板掛在安教室，做到有章可循，規(guī)范操作。（四）總投資3000萬(wàn)元的年產(chǎn)5000萬(wàn)塊煤矸石制磚項(xiàng)目，開(kāi)始設(shè)計(jì)、審批，6月開(kāi)始動(dòng)工進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。（二）行政管理從發(fā)生的各類違規(guī)違紀(jì)人員及次數(shù)可以看出，老問(wèn)題老出現(xiàn)，部分常發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的人員思想觀念不堅(jiān)定，把問(wèn)題簡(jiǎn)單化，對(duì)程序性執(zhí)行工作不能持之以恒，對(duì)規(guī)定性完成工作不能了然于胸，對(duì)程序執(zhí)行不力，是自律性不強(qiáng)，對(duì)規(guī)定性執(zhí)行不力是學(xué)法懂法少，這些人引發(fā)的事說(shuō)明行政部分人員自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。（二）創(chuàng)新管理方法，構(gòu)建以人為本的管理體系。為進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)秀人才，集團(tuán)公司峪運(yùn)城職業(yè)基數(shù)學(xué)院、山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂校企合作協(xié)議。勞動(dòng)用工合同簽訂及時(shí)。加強(qiáng)民主管理?！叭恕眿D女節(jié)開(kāi)展了慰問(wèn)困難女工活動(dòng)，對(duì)公司困難女工任彩萍進(jìn)行了慰問(wèn)。出臺(tái)了《公司球隊(duì)管理規(guī)定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊(duì)，規(guī)范球隊(duì)管理、保證訓(xùn)練質(zhì)量，有效的促進(jìn)了公司競(jìng)技體育水平的提高。召開(kāi)了“七一”座談會(huì)，安排部署全體黨員積極參與爭(zhēng)當(dāng)“六星”先鋒活動(dòng)，督促全體黨員立足本職、提升素質(zhì)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。按照縣委《基層組織建設(shè)年活動(dòng)方案》要求，公司黨總支認(rèn)真組織開(kāi)展了基層黨組織分類定級(jí)活動(dòng)，查找出公司黨總支在組織建設(shè)中存在的問(wèn)題與不足，并制定了整改提升方案，為組織建設(shè)明確了方向。副斜井及回風(fēng)巷起底352米。三、抓項(xiàng)目、保進(jìn)度，重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。今年我公司以省市安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，對(duì)井上下進(jìn)行全面隱患大排查，找差距，改不足，舉一反三，并通過(guò)開(kāi)展防治水大檢查，一通三防大檢查，機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)等多種形式的檢查活動(dòng)，共查各類隱患867條，對(duì)所查出的每一條隱患，都專門制定整改措施，投入大量人力物力，徹底處置，使得隱患排查治理真正落到實(shí)處，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)的向前推進(jìn)。即：工作程序化，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。安全形勢(shì)保持總體穩(wěn)定。煤炭企業(yè)工作總結(jié)與煤炭企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯編第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè)煤炭企業(yè)工作總結(jié)二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團(tuán)公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照縣委、縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標(biāo)。從前半年運(yùn)行情況來(lái)看，安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，并逐月好轉(zhuǎn)，二月份發(fā)生一起重傷事故，三月份發(fā)生兩起事故，一起輕傷一起重傷，四月份沒(méi)有發(fā)生任何事故，五月份發(fā)生一次輕傷事故，六月份沒(méi)有發(fā)生任何事故，安全生產(chǎn)形成健康穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)。為規(guī)范管理，理順關(guān)系，提高工作效率，各級(jí)人員根據(jù)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管分工進(jìn)行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區(qū)，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，實(shí)現(xiàn)了整體工作的全面推進(jìn)。截至6月份我公司共完成原煤生產(chǎn)366905噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺1461米，從春節(jié)后維修到現(xiàn)在重點(diǎn)做了以下工作：對(duì)井下東運(yùn)輸大巷、。120萬(wàn)噸/年的山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司改擴(kuò)建工程根據(jù)兼并重組整合項(xiàng)目進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)、安全專篇、開(kāi)工報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告等，建設(shè)手續(xù)齊全，批準(zhǔn)開(kāi)工時(shí)間2011年3月18日，總建設(shè)工期21個(gè)月，其中：施工工期16個(gè)月，準(zhǔn)備工期2個(gè)月，試運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月?；仫L(fēng)井及回風(fēng)副巷，澆底砌筑水溝548米。另外根據(jù)縣非公經(jīng)濟(jì)工委的要求，對(duì)集團(tuán)公司下屬鑫運(yùn)、鑫益公司成立聯(lián)合黨支部，對(duì)鑫盛公司掛靠集團(tuán)公司黨總支下屬一支部委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組織的全覆蓋，為黨組織作用的充分發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五、建工會(huì)、重建設(shè)，工會(huì)工作取得新發(fā)展。積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。各項(xiàng)工作的開(kāi)展，促進(jìn)了公司的安定和諧。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況在企務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督，暢通職工提交意見(jiàn)建議通道，開(kāi)通了職工意見(jiàn)建議熱線，建立了職工意見(jiàn)建議征集郵箱，為職工參與企業(yè)管理提供了平臺(tái)。上半年對(duì)總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并全部到縣醫(yī)院出局體檢證明，煤管局、勞動(dòng)局備案，保證勞動(dòng)合同簽訂和備案率都達(dá)到了100%。上半年已
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