4煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策建議-wenkub.com
2024-09-06 18:11 本頁(yè)面
【正文】 所以，在新時(shí)代，煤炭企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新、要發(fā)展、要進(jìn)步，就必須要對(duì)原有的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的改革，勇于剔除頑疾、革除弊端，為企業(yè)管理創(chuàng)新的深入實(shí)施掃清路障、奠定基礎(chǔ)。所以，煤炭企業(yè)要在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，就一定要科學(xué)合理地設(shè)置創(chuàng)新目標(biāo)，讓目標(biāo)為創(chuàng)新指明前進(jìn)的方向，讓目標(biāo)引領(lǐng)創(chuàng)新前進(jìn)的道路。良好的工作環(huán)境可以調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性，有效改進(jìn)員工的工作方式和創(chuàng)新理念。要樹立以人為本的管理理念，關(guān)心人才、尊重人才、重視人才，為人才提供廣闊的發(fā)展空間，通過打造人才隊(duì)伍，形成團(tuán)隊(duì)合力 ，有效推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。管理人才的不足，是煤炭企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中亟待解決的問題。煤炭企業(yè)地處偏僻，工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣，而且一線生產(chǎn)作業(yè)人員還要經(jīng)受各類安全事故的 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 威脅和考驗(yàn)。管理創(chuàng)新不是閉門造車、憑空想象，管理創(chuàng)新的貫徹落實(shí)要建立在廣泛深入的基礎(chǔ)調(diào)查和技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)之上才能行之有效、有的放矢，而完成這些工作需要投入大量的資金作為保障。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比，新時(shí)代企業(yè)管理方法是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理方法思維方式的顛覆與超越。因此，創(chuàng)新企業(yè)原有的管理策略、方法、機(jī)制、體制等，也是新時(shí)代對(duì)煤炭企業(yè)人力資源管理工作提出的必然要求。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)的能源企業(yè)，沿用了多年的粗放式管理模式無(wú)法與新時(shí)代的 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 管理模式進(jìn)行有效對(duì)接。新時(shí)代對(duì)外經(jīng)濟(jì)開放大門的越開越大，給國(guó)外煤炭企業(yè)來(lái)華發(fā)展提供了有利時(shí)機(jī)，從此我國(guó)煤炭企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還包括了國(guó)際化大市場(chǎng)。在這種情形下，煤炭企業(yè)如不對(duì)原有的管理策略、方法、機(jī)制、體制等進(jìn)行創(chuàng)新，將難以生存和發(fā)展下去。在新時(shí)代國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)下，我國(guó)各行各業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，
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