4煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策建議(更新版)
【正文】 經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的羈絆和阻力。 （三）構(gòu)建良好的管理創(chuàng)新環(huán)境。高學(xué)歷、高技能的管理人才在擇業(yè)對(duì)比中，常常會(huì)忽略煤炭企業(yè)而投奔其他企業(yè)。 （三）管理資金短缺。煤炭企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，組織結(jié)構(gòu)冗雜，在人力資源管理工作中存在著諸多交叉管理、重疊管理的機(jī)構(gòu)和部門(mén)。 （三）新時(shí)代，我國(guó)進(jìn)一步打開(kāi)了對(duì)外經(jīng)濟(jì)開(kāi)放的大門(mén)，誠(chéng)如習(xí)近平總書(shū)記所說(shuō)：改革開(kāi)放的大門(mén)只會(huì)越開(kāi)越大，永遠(yuǎn)也不會(huì)關(guān)上。在新時(shí)代里，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)階段轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段。中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)新時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了有利條件。只有這樣，煤炭企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上才能實(shí)現(xiàn)與新時(shí)代 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 腳步的同頻共振、同步發(fā)展。 （四）新時(shí)代的到來(lái)標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。我國(guó)煤炭企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下過(guò)渡而來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建 設(shè)發(fā)展史上，煤炭企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量，雖然現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是煤炭企業(yè)的管理觀念、理念、方式等仍然在很大程度上受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影響，比如，發(fā)展動(dòng)力不足、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、組織結(jié)構(gòu)冗雜、人力資源管理松散以及管理創(chuàng)新乏力等，這些因素 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 制約著煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因而，長(zhǎng)期以來(lái)，很多煤炭企業(yè)管理資金一直處于捉襟見(jiàn)肘的狀態(tài)，因此，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中常常會(huì)止步不前，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力源泉，離開(kāi)了人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，企業(yè)發(fā)展就會(huì)缺乏動(dòng)力。 （四）合理設(shè)置管理創(chuàng)新目標(biāo)
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