4煤炭企業(yè)市場變化應(yīng)對策略-文庫吧資料
2024-09-06 18:15本頁面
【正文】 才能按計劃將資金投入到規(guī)模擴張和對外投資中。下面 第 5 頁 共 7 頁 重點探討一下企業(yè)規(guī)模擴張和對外投資擴張對企業(yè)現(xiàn)金流的需求及影響。盈利的現(xiàn)金流入最終形成一部分資金積累，這部分資金通過制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略被分為若干部分，其中：若干比例分配給股東、若干比例作為正常經(jīng)營資金儲備到企業(yè)、若干比例用來擴大生產(chǎn)規(guī)模、若干比例用來對 外投資新的項目等等。 根據(jù)企業(yè)實際情況規(guī)劃生產(chǎn)、投資規(guī)模 簡單來講，企業(yè)發(fā)展的模式就是：盈利、發(fā)展、再盈利、再發(fā)展，如此往復(fù)、周而復(fù)始。與有經(jīng)濟實力的供應(yīng)商、客戶建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，在經(jīng)濟下滑時期可以確保經(jīng)營穩(wěn)定和風(fēng)險共擔(dān)，形成合力。 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，合理利用上下游戰(zhàn)略伙伴的經(jīng)濟實力 第 4 頁 共 7 頁 化解資金風(fēng)險 通過構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟來對抗或化解經(jīng)濟危機的做法在國際上早已是一種普遍的做法。因為沒有了解客戶的經(jīng)濟實力、業(yè)務(wù)前景而盲目賒銷或被客戶惡意賒銷，最終受到牽連發(fā)生資金短缺而宣告破產(chǎn)的企業(yè)在現(xiàn)實中并不少見。必要時壓縮產(chǎn)量確保賒銷業(yè)務(wù)不占用大量的資金。這在一定程度上可以靠售價保證利潤，抵御資金流入下降所造成的資金短缺壓力。減虧增利的同時也可以降低因產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生糾紛或訴訟的風(fēng)險。此外還可以通過提高資產(chǎn)的流動性、盤活閑置資產(chǎn)等手段來充盈企業(yè)的現(xiàn)金流，可靠地保證企業(yè)安全度過經(jīng)濟衰退期。市場循環(huán)周期變化也已經(jīng)不是什么高深的理論，所以作為一個企業(yè)的經(jīng)營者，目光長遠也是最起碼的要求，在市場條件較好時就要能意識到潛在的風(fēng)險。 2應(yīng)對措施 通過提前儲備現(xiàn)
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