淺析現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理中存在的問題及對策-文庫吧資料
2024-12-23 21:50本頁面
【正文】 題 管理與創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。 （二）重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 其一，重視分析企業(yè)外部環(huán)境，及時把握環(huán)境變 化帶來的機(jī)會，有效避開不利于企業(yè)發(fā)展的各種威脅；其二，重視分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢，有針對性地改善內(nèi)部條件，適應(yīng)變化的環(huán)境；其三，企業(yè)選擇戰(zhàn)略，要對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境機(jī)會與威脅進(jìn)行綜合分析，據(jù)此對備選的戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評價，最終選出適宜的戰(zhàn)略。 二、完善現(xiàn)代企業(yè) 管理體系的幾點對策 （一）引入與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的管理目標(biāo) 企業(yè)在引入管理目標(biāo)時要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，而且要有明確的目的。這種做法常會使企業(yè)文化高懸在空中，既不能落實到員工行動中，又不能與企業(yè)全方位管理結(jié)合。某些企業(yè)甚至把企業(yè)文化管理等同于企業(yè)形象設(shè)計，熱衷于搞標(biāo)志，統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一對外形象，對精神層面的建構(gòu)和統(tǒng)一漠然置之。 缺乏個性，盲目照搬外國模式而缺乏研 究自己的傳統(tǒng)文化。 （五）企業(yè)文化管理有待加強 企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂的管理，在理論上雖已被各界接受，但在實踐中真正發(fā)揮文化管理的作用還很不夠，許多企業(yè)的文化管理方面存在不足和問題。 （四）管理制度缺乏客觀科學(xué)性 目前一些煤炭企業(yè)的管理制度沒有采用數(shù)字化、量化的考核模式，而是感性用事，用感性制約理性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏客觀科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)制度的權(quán)威性，從而導(dǎo)致團(tuán)隊工作效率 低下，員工忠誠度不高，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。長
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