淺談煤炭企業(yè)人力資源管理存在問題與對(duì)策-文庫吧資料
2025-03-31 05:33本頁面
【正文】 工作。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的選拔和培養(yǎng)。設(shè)計(jì)合理的工作崗位,使工作崗位對(duì)人具有挑戰(zhàn)性。增加本科以上學(xué)歷和高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員在企業(yè)職工總數(shù)中的比例，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展后勁。對(duì)企業(yè)員工要及時(shí)進(jìn)行“充電”，實(shí)行終身教育，使企業(yè)員工始終處于新知識(shí)和新技能的前沿實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。結(jié)合煤炭行業(yè)“培訓(xùn)”“裝備”并舉的政策,對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行教育性開發(fā)。這就需要具體做好以下工作：加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)的提高。針對(duì)目前煤炭企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，要想整體提高煤炭企業(yè)員工各方面的素質(zhì)，首先必須根據(jù)煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)員工有選擇有重點(diǎn)的進(jìn)行專門性培訓(xùn)開發(fā)。在煤炭企業(yè)的日常管理工作中，要充分尊重知識(shí)，尊重人才；把人作為企業(yè)最重要的資源，在工作中充分考慮到員工的成長(zhǎng)價(jià)值。人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，惟有企業(yè)或組織擁有優(yōu)秀的人才，企業(yè)才有可能生機(jī)不斷。正因?yàn)槿绱?人力資源管理把開發(fā)人力資源放在首位,使用之前要進(jìn)行開發(fā),使用過程中要不斷進(jìn)行開發(fā),把開發(fā)人的潛能,不斷提高員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)貫穿于整個(gè)人力資源管理過程。把人力資源管理放到首位,要使人力資源在使用過程中產(chǎn)生更大的效益,就必須大大提高人力資源的品位,管理人的潛能。當(dāng)企業(yè)內(nèi)的員工受到尊重時(shí),他們就能體會(huì)到自己是企業(yè)的主人,有利于他們產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感。以人為核心的管理,就要尊重人、關(guān)心人。人是企業(yè)得以存在和發(fā)展的第一的、決定性的資源。二、煤炭企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 （一）真正樹立“以人為本”的觀念。既然是稀缺資源那就應(yīng)該有相應(yīng)的價(jià)值體現(xiàn)，可是這一點(diǎn)在煤炭企業(yè)卻沒有得到很好的體現(xiàn)?！肮俦疚弧彼枷氲拇嬖趯?dǎo)致以“權(quán)” 為本的思維方式，反映在企業(yè)組織活動(dòng)中就是爭(zhēng)權(quán)奪利，情大于法的人事管理仍然很普遍。煤炭企業(yè)在人力資源管理和開發(fā)上認(rèn)識(shí)不足，多停留在作業(yè)性、行政性事務(wù)上。由于人才流失，煤炭企業(yè)普遍出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象，甚至面臨工程技術(shù)人才斷檔的危險(xiǎn)，尤其是企業(yè)生產(chǎn)一線高技能人才更為匱乏，大部分生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一線的技術(shù)員數(shù)量不足實(shí)際需求的一半。煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力源于人才資源開發(fā)。目前，全國煤炭企業(yè)普遍缺乏技能型專業(yè)技術(shù)人才和產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人，有的已經(jīng)缺乏到不能維持正常安全生產(chǎn)的地步。目前，煤礦井下生產(chǎn)一線員工隊(duì)伍，有80％左右是來自農(nóng)村協(xié)議工，他們多數(shù)家庭生活困難，供養(yǎng)人口較多，自身又沒什么文化，也沒有一技之長(zhǎng)，為了生活之計(jì)不得已才來干煤
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