淺談煤炭企業(yè)人力資源管理存在問題與對策(參考版)
2025-03-28 05:33本頁面
【正文】 一個人當(dāng)他感到受企業(yè)尊重、器重時,他不僅會在工作中盡其所能,而且會千方百計地利用各種機(jī)會提高其所能。真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者實行民主式領(lǐng)導(dǎo),鼓勵廣大員工參與管理,一方面可以使領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中集思廣益,博采眾長,保證決策科學(xué)、正確。員工不只是工作者,同時又是管理者。在一個組織內(nèi),首長是該組織的領(lǐng)導(dǎo)者,承擔(dān)著決策、組織、指揮等領(lǐng)導(dǎo)重任。（六）發(fā)揮民主作風(fēng),員工參與管理。對工作消極被動,不能充分發(fā)揮自己的才能而不能完成任務(wù)的,要給予懲罰,以激發(fā)其改變態(tài)度,努力工作,充分發(fā)揮自己的聰明才智。在考核的基礎(chǔ)上,實行獎優(yōu)罰劣的激勵政策。考核其能力發(fā)揮狀況,是否存在潛力未發(fā)揮或能力不足。明責(zé)授權(quán),大膽放手,并不等于放任自流,不管不顧。人力資源管理者應(yīng)具有經(jīng)營、監(jiān)督、創(chuàng)新和適應(yīng)四個方面的素質(zhì)，具有這樣的素質(zhì)，才能夠經(jīng)過調(diào)研、分析、設(shè)計出本企業(yè)最佳的管理模式，制定相應(yīng)的崗位設(shè)置和職務(wù)描述、任務(wù)、職務(wù)范圍及人員責(zé)任等，從制度上保證人力資源計劃、人力資源開發(fā)、人力資源研究以及招聘和選擇、報酬和福利、安全和健康等六大職能的充分發(fā)揮。改變傳統(tǒng)的人事管理缺乏獨立性的附庸地位，直接參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，提高資源管理部門的地位，發(fā)揮人力資源管理部門的作用。在組織機(jī)構(gòu)上大膽改革，提高人力資源管理地位和作用，結(jié)合企業(yè)的實際情況。如委任新職務(wù)、工作輪換培訓(xùn)、職務(wù)多元化、提供更佳工作場所；以工作輪換的方式滿足員工獲取新經(jīng)驗的欲望，利用員工在績效方面的差別，獎優(yōu)罰劣，激勵員工；通過開展“崗位練兵”“技能比武”活動，成就大批的工人技師、創(chuàng)造“土專家”“小能人”脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境；通過組織各種聚會、戶外活動等社交活動，增加員工與上司、員工與員工接觸的機(jī)會，提高企業(yè)的親和力和凝聚力。合理的薪酬制度是激勵的基本手段；以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵滿足員工受尊重的需要，鼓勵員工立足崗位，扎實工作，體現(xiàn)自己的價值。同時，環(huán)境對人類的需要有很大的影響。人是為一定利益而行動的，利益又往往是為人們的需要所決定。目前，許多煤炭企業(yè)所采用的激勵方式多以物質(zhì)激勵為主。有效的激勵機(jī)制可催生員工的潛在能力，好的激勵機(jī)制的實施可以達(dá)到“讓更多的人想做事，讓想做事的人能做更多的事，讓做更多事的人得到更多的回報”。因此，成功的人員招募和配置對于構(gòu)建和維持一個成功的組織體系是至關(guān)重要的。建立市場化的人員招聘及配置體系。強(qiáng)化安全培訓(xùn)
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