【正文】 在實(shí) 踐上，司以供施工企業(yè)制定人力資源規(guī)劃方案作借鑒，找出企業(yè)的問 題所在，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，并采取有效的措施，合理配置企業(yè)的人力資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。本文的著眼點(diǎn) 是國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源規(guī)劃與預(yù)測(cè)，先介紹人力資源規(guī)劃與預(yù)測(cè)的方法，再進(jìn)行實(shí)證分析，以湖南五建為例來分析國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源的 規(guī)劃與預(yù)測(cè)，最后分析國(guó)有建筑施工企業(yè)實(shí)施人力資源管理規(guī)劃的措施以及政府相關(guān)部門的配套措施。企 業(yè)在制定發(fā)展計(jì)劃時(shí)也受到了人力資源短缺的限制，這就要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃之前先制定人力資源的規(guī)劃，否則，制定的目標(biāo)就會(huì)難以實(shí)現(xiàn)。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，由于生產(chǎn)力體系具有較大的彈性，因此對(duì)其人力資源進(jìn)行科學(xué)合理、周密可行 的規(guī)劃，更具有舉 足輕重的意義。 人力資源規(guī)劃是指根 據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對(duì)企業(yè)未來的人力資源的需求和人力資源供給狀況的分析及預(yù)測(cè)，采取職位編制、員工招聘、測(cè)試選 拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)和員工重新配置等人力資源管理手段，使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性發(fā)展計(jì)劃。究其原因是，企業(yè)的改革，并沒有抓住企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)，只不過是走走形式。目前 ，國(guó)有施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理仍處于初級(jí)階段，可以說人力資源開發(fā)與管理研究剛剛起步，各級(jí)管理人員，包括企業(yè)的職能部門人員，還是以傳 統(tǒng)觀念進(jìn)行人力資源管理。 建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)有施工企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，無論是經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)都在我國(guó)建筑業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位。 張智慧 關(guān)于建筑施工企業(yè)人力資源管理的思考 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021 24 國(guó)有建筑施工企業(yè)必須實(shí)施現(xiàn)代人力資 源管理創(chuàng)新 ,才能更好地發(fā)揮人力資源重要生產(chǎn)要素的能動(dòng)作用 ,進(jìn)而從根本上提高企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)能力 ,使企 業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟 ,獲得可持續(xù)性的壯大和發(fā)展 .深化企業(yè)改革 ,推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新 ,從而大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率 . 謝偉 國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源規(guī)劃與預(yù)測(cè)研究 2021 人力資源的開發(fā)與管理是實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要途徑，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的興 起，需要以高素質(zhì)、高效率的人力替代低效率、低能力的人力 。同時(shí)，提出的措 施中的引入延期分配以加強(qiáng)短期薪酬激勵(lì)的約束力已被 R 企業(yè)采納實(shí)施，其余部分措施也正在準(zhǔn)備實(shí)施階段。目前，國(guó) 有建筑施工 企業(yè)項(xiàng)目管理者的薪酬激勵(lì)問題復(fù)雜，并沒有真正完全地發(fā)揮激勵(lì)的作用，項(xiàng)目管理者積極性受挫，也影響著項(xiàng)目的成敗與企業(yè)的可持續(xù)發(fā) 展。 薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，是吸引和留住人才的重要措施之一。作為項(xiàng)目的管理者，在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)中起著舉足輕重的作用。自國(guó)家擴(kuò)大其自主經(jīng)營(yíng)權(quán)以來，國(guó)有建 筑施工企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天有效地吸引人 才、留住人才，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力在競(jìng)爭(zhēng)中居于不敗之地是其面對(duì)的重大問題之一。但目前我國(guó)建筑施 工企業(yè)現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備和技術(shù)能力，都和世界發(fā)達(dá)國(guó)家存在相當(dāng)大的差距。 （七）人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源，是企業(yè)生存發(fā)展的必備資源。 （五）工程技術(shù)、施工管理及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有效地降低施工成本，無疑是有效適應(yīng)市場(chǎng)供求關(guān)系 變化的重中之重。它是保證施工項(xiàng)目按期 完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。 （二）施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)的重要組成部分。 王斌 中小型建筑施工 企業(yè)人力資源管理 科協(xié)論壇（下半月）2021 1 針對(duì)中小建筑施工企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的一些問題提出了見解 ,以期對(duì)這些中小建筑施工企業(yè)有所幫助 . 顧剛 試論建筑施工企業(yè)人力資源管理 2021 該論文的目的是通過對(duì)俱樂部背景情況 包括地理位置、環(huán)境、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源需求情況等各個(gè)方面 的研究 ,總結(jié)實(shí)際工作中人力資源管理 與開發(fā)方面存在的問題 ,力求找到適合本企業(yè)發(fā)展的一整套切實(shí)可行的人力資源管理方案 ,進(jìn)而通過對(duì)這一典型案例的分析和研究 ,總結(jié)出所處行業(yè)人 力資 源管理的基本原則和管理思路以及涉及人力資源管理難點(diǎn)問題的解決方案 ,以此推動(dòng)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展 .全文介紹了俱樂部所建立的人力資源開發(fā)與 管理制度體系的內(nèi)容 ,包括人事管理程序與規(guī)則、組織管理制度、人事調(diào)配管理制度、考勤管理制度、薪金制度、員工社會(huì)保險(xiǎn)與福利制度、員工培訓(xùn)制 度等 .特別強(qiáng)調(diào)了工作流程設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分析與測(cè)評(píng)、崗位職責(zé)的劃分在人力資源管理制度建設(shè)中的重要作用 .該論文提出企業(yè)人力資源管 理與開發(fā)的重點(diǎn)與難點(diǎn)是如何激勵(lì)員工 ,使其充分發(fā)揮自身的工作積極性和工作能力 ,實(shí)現(xiàn)更 高的績(jī)效 ,最終達(dá)到總體上提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,增加企業(yè) 的利潤(rùn) ,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展 .因此 ,員工激勵(lì)機(jī)制的建立與績(jī)效水平的提高成為了該論文研究的重點(diǎn) .激勵(lì)機(jī)制建立問題主要從激勵(lì)因素分析、員工滿意 度調(diào)查、激勵(lì)機(jī)制建立的途徑問題的研究分析 ,進(jìn)一步引出員工績(jī)效考核問題的研究 ,包括績(jī)效考核的目的、績(jī)效考核流程、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)等問題 .作 為員工激勵(lì)和績(jī)效提高的引申 ,該文提出了人性化管理的人力資源管理思路 ,并指出這是員工激勵(lì)的必由之路 . Zhenkui 以人為本 加強(qiáng) 建筑施工企業(yè)人力資源管理 價(jià)值工程 2021,26 12 人力資源是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代得以生存和發(fā)展的第一資源 .人力資源管理作為企業(yè)的管理核心 ,對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響 .隨著我國(guó) 改革的不斷深入 ,建筑施工企業(yè)將面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和壓力 ,因此運(yùn)用 以人為本 的管理理念解決企業(yè)人力資源管理中存在的問題就顯得尤為重要 .在分 析這些問題的基礎(chǔ)上 ,提出了一些建議 . 張奇?zhèn)? 建筑施工企業(yè)的管理體系研究 2021 針對(duì)目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何能讓 施工企業(yè)在市場(chǎng)取得工程項(xiàng)目、如何在工程項(xiàng)目中精心管理、保證質(zhì)量、贏得甲方的信賴并獲得最大的 經(jīng)濟(jì)效益，就建筑施工中施工合同、施工技術(shù)、成本控制、安全管理、協(xié)調(diào)管理、信息化管理、人力資源管理和企業(yè)文化等幾個(gè)重點(diǎn)步驟進(jìn)行分析和總 結(jié)。 本研究通過對(duì)我國(guó)大城市環(huán)境下建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找出其存在的問題，給出解決方案，目的在于探索適應(yīng)該環(huán)境的建筑施工 企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，尋求適應(yīng)其建筑施工企業(yè)的人力資源管理模式。 本文通過對(duì)人本管理、差異化管理和團(tuán)隊(duì)管理理論的學(xué)習(xí)研究，并以這些理論為指導(dǎo)，結(jié)合大