【正文】 Renjun the ofthedocumentsin andthe the inthe at paper Abstract： Aimingpilation pleteperiod filingprocess ，thesurl$upproblemsprocess， thereasIDnsforthe thefactualmeasul39。esto thedocument inthe analyzes problems ， andexplores improve managementpleteperiodaccording the ofthedocumentsinthe inthearchitectural todirecttheconstruction tohavethescien― importance period enterprises plete projects．∞ as tific overthedocuments． management of Keywords： document pleteperiod， filingmanagement， mon 陀越帥 s，individual 陀越棚 s 收 稿日期： 2021， 0823 作者簡介：楊麗靜 1973 一 ，女，經(jīng)濟師，山西建筑工程 集團 總公司。山西太原 030002 萬方數(shù)據(jù) 29036l 楊麗靜：建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策 ??187?? o 卷年 913i 旁 發(fā)展戰(zhàn)略等因素來分析企業(yè)現(xiàn)有人力的余缺，余則分流，缺則補 積極性，達到穩(wěn)住人才，留住人才的目的。 充。同時。在激勵制度方面，要在物質(zhì)七和精神上兩手抓，激 勵形 2． 4員工培訓(xùn)制度 式要靈活多變，保持原則性與靈活性相結(jié)合的方式。 ??4每個員工來到企業(yè)，首先必須要對自己所要從事的工作進行 企業(yè)管理制度的建立與完善必須嚴格按照科學(xué)的程序進行， 充分的學(xué)習(xí)、認識，這就需要崗前培訓(xùn)。但是除了崗前培訓(xùn)外，還 從制度要解決的目標問題入手，到備選方案的評估與擇優(yōu)再到制 需要定期的針對不同類型崗位的員工進行培訓(xùn)。這些培訓(xùn)不僅 度的執(zhí)行和監(jiān)測，最后是制度凋整與終止，其中的每個步驟都必 僅局限于員 j：素質(zhì)和技能的提高 ，企業(yè)文化和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)也 須科學(xué)，盡量追求最優(yōu)效果。另外，企業(yè)管理制度的完善過程中 是培訓(xùn)的重要內(nèi)容和意義所在。因此，對于建筑業(yè)企業(yè)員工的培 必須注意企業(yè)制度員工參與的民主性，注意制度執(zhí)行的反饋意見 訓(xùn)，企業(yè)廊加大人力資本的投入，設(shè)立專項教育資金，保證?？顚? 收集工作的落實。在這個過程中，時刻認清員． r 是企業(yè)的主體。 用，同時注意合理利用培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)的投入產(chǎn)出效益。 2J。 是企業(yè)管 理制度的 主要調(diào) 整目標 。在企業(yè) 管理制 度完善 的過程 針對員工的培訓(xùn)方面，筆者 認為對一線參與施工人員 工人 中，注重員 1：的參與精神有利于培養(yǎng)員工企業(yè)主人翁的地位意 的培訓(xùn)教育要貫穿到整個施工過程中，培訓(xùn)過程與現(xiàn)場管理相結(jié) 識，更有利于制度的執(zhí)行，也可以起到規(guī)范監(jiān)督制度執(zhí)行者行為 合，采取集中授課、分散自學(xué)、以師帶徒、重點幫教等多種形式，使 的作用。對完善企業(yè)管理制度而占，應(yīng)注重企業(yè)員 [參與制度建 他們在第一時間熟悉新工藝、新技術(shù)的同時還要注螢員工的定期 設(shè)工作，更需要注重企業(yè)制度執(zhí)行后反饋意見的收集。制度反饋 培訓(xùn)。對于一般的技術(shù)員工，應(yīng)該把重點放在文化教育和 經(jīng)驗的 意見是制度不斷完善的基礎(chǔ)，制度反饋工作是企業(yè)制度修改的必 培訓(xùn)上，充分利用各個閑暇時間舉辦各種形式的技術(shù)經(jīng)驗交流會 要過程，注重員 1：參與是企業(yè)制度完善的前提，能夠為有效防止 以及講座，提高他們的理論和實踐結(jié)合能力。對于項目管理人 企業(yè)技術(shù)人才流失提供制度保障‘“。 員。應(yīng)該把重點放在技術(shù)創(chuàng)新意識、項目管理能力的定期培訓(xùn)上， 2． 2 人員招聘方面 使他們能夠在項目管理的施工模式下指導(dǎo)本項目 成員成功的將 1 校園招聘。企業(yè)首先要樹立重視人才、以人為本的意識， 技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用于實踐，對于項目建設(shè)中在技術(shù)創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出 投入人力和資金，以優(yōu)厚的待遇和具有挑戰(zhàn)性的工作目標為招聘 的員工予以精神或物質(zhì)的獎勵。 條件，每年在高校對口選拔合格的工程技術(shù)類、工程管理類等相 3 結(jié)語 關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。這種招聘方式能夠為企業(yè)大批量的引進青年 建筑施工單位的工作性質(zhì)決定了它具有工作環(huán)境艱苦、工作 人才， 為企業(yè)注入新鮮血液，從而有效地提高企業(yè)整體的文化程 條件惡劣、承擔(dān)責(zé)任重大的特點，在這樣的生活、工作條件下，如 度，改善年齡結(jié)構(gòu)，為高級技術(shù)人才的培養(yǎng)和企業(yè)的發(fā)展儲存后 果不能有效的改善技術(shù)人才的工資福利待遇以及人力資源中相 備力量。對于校園招聘，需要注意的地方是，要充分地認清本企 關(guān)的各項管理制度，必然會導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)人才不斷地流失，嚴重 業(yè)的社會地位以及當前大學(xué)生的就業(yè)形勢，有所針對的招聘人 影響企業(yè)的良性運作。 才，比如是要招聘?？?、本科還是研究生，針對不同的崗位招聘不 參考文獻： 同級別和類型的人才。這個需要在招聘工作之前做好人力資源 [1]賈風(fēng)樣．建