建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度-文庫吧
2025-04-23 20:54 本頁面
【正文】 . 設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。 8. 材料、設(shè)備供應(yīng)方式。 9. 雙方協(xié)作的事項。 10. 獎懲條款。 11. 其它。 （二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。 （三）承包合同必 須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 1. 工程概算和中標(biāo)通知書。 2. 甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。 3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費用。 4. 《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。 （四）簽定承包合同的原則： 1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。 2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。 3. 所承包的工程，必須在開 工前簽定承包合同。 4. 當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。 5. 施工圖和技術(shù)資料要齊全。 6. 施工的準(zhǔn)備條件基本具備。 （五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。 （六）延長合同工期的原則： 1. 凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續(xù)。 2. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。 （七）在承包合同的實施期間，應(yīng)按職 責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。 （八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務(wù)科、工程科、項目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握執(zhí)行。 四、分包合同管理 （一）施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。 （二）人工費應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)一次性包死。 （三）合同內(nèi)容： 1. 質(zhì)量要求。 2. 安全文明施工的現(xiàn)場要求。 3. 工期要求。 4.
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