城市公交企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策(參考版)
2025-03-28 12:41本頁面
【正文】 9。公交企業(yè)做好人力資源管理工作，將會對企業(yè)發(fā)展和整個地區(qū)、整個城市的發(fā)展帶來不可估量的能量與動力。這給了公交企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好機會。企業(yè)只有結(jié)合自身的實際情況，認真研究宏觀政策和形勢，真正認識到人才對企業(yè)的重要性，并采取符合企業(yè)特性的人力資源管理策略，充分發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的積極作用，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)的健康發(fā)展，在競爭中處于不敗之地。要注意引進一些文化素養(yǎng)較高的人才來充實管理隊伍，提升管理層次，實現(xiàn)企業(yè)的良性永續(xù)發(fā)展。（七）提高企業(yè)管理者的專業(yè)素養(yǎng)。要采取措施不斷提高員工的文化水平和整體素質(zhì)，對員工讀書學習的行為給予實質(zhì)性的支持。公交企業(yè)可以自行設立駕駛員培訓學?；蛘吲c政府部門或其他駕校合作培養(yǎng)大客車駕駛員，解決當前社會上持大客證人員過少、人力資源供給不足的現(xiàn)狀。加強與各類技能培訓院校和高等院校的合作，培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動者，在位社會解決就業(yè)問題的同時不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。采用合同制、勞務派遣制等多種用工方式，打破地域限制、戶籍限制，因地制宜，多管齊下，努力解決招工難的問題。公交企業(yè)要樹立競爭意識，加強對人力資源管理的研究，重視人力資源管理工作，把人力資源管理提高到戰(zhàn)略層面，不斷完善人力資源管理制度，在人力資源規(guī)劃、人員招聘與選拔、員工培訓與開發(fā)、績效考核、工作分析、薪酬管理、勞動關系管理等方面理順管理制度，使企業(yè)的人力資源管理工作擺脫傳統(tǒng)人事管理的層面，提高到一個新的境界?！眱?nèi)因是事物變化發(fā)展的根本。（二）建立完備的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度。要在線路規(guī)劃、場站建設、人員培養(yǎng)、審批檢驗等方面充分考慮公共交通的發(fā)展和需要。作為政府，要把公共交通事業(yè)的發(fā)展作為一項重要的戰(zhàn)略任務看待。而公交企業(yè)人工成本的主要補貼來源是政府補貼，自身沒有造血功能，這就使企業(yè)的資金缺口越來越大，給績效考核帶來很大困難。目前，城市道路擁堵日益嚴重，公交車運行時間的不確定性越來越嚴重。受制于資金限制，企業(yè)無
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