淺談煤炭企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題與對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-03-25 05:33本頁(yè)面
【正文】 的第一資源，進(jìn)行全方位開(kāi)發(fā)。改變傳統(tǒng)的人事管理缺乏獨(dú)立性的附庸地位，直接參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，提高資源管理部門(mén)的地位，發(fā)揮人力資源管理部門(mén)的作用。同時(shí)，加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，注意提升人力資源管理者的素質(zhì)。人力資源管理者應(yīng)具有經(jīng)營(yíng)、監(jiān)督、創(chuàng)新和適應(yīng)四個(gè)方面的素質(zhì)，具有這樣的素質(zhì)，才能夠經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)出本企業(yè)最佳的管理模式，制定相應(yīng)的崗位設(shè)置和職務(wù)描述、任務(wù)、職務(wù)范圍及人員責(zé)任等，從制度上保證人力資源計(jì)劃、人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源研究以及招聘和選擇、報(bào)酬和福利、安全和健康等六大職能的充分發(fā)揮。（五）完善監(jiān)督檢查機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。明責(zé)授權(quán),大膽放手,并不等于放任自流,不管不顧。只是明確了職責(zé),規(guī)定了任務(wù)要求還不夠,還必須對(duì)員工履行職責(zé)完成任務(wù)情況進(jìn)行檢查考核,考核其履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況?？己似淠芰Πl(fā)揮狀況,是否存在潛力未發(fā)揮或能力不足?？己似涔ぷ鲬B(tài)度是否積極主動(dòng)。在考核的基礎(chǔ)上,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)政策。對(duì)積極主動(dòng)很好完成任務(wù)的,給予獎(jiǎng)勵(lì)(物質(zhì)的或精神的),以鼓勵(lì)其繼續(xù)努力。對(duì)工作消極被動(dòng),不能充分發(fā)揮自己的才能而不能完成任務(wù)的,要給予懲罰,以激發(fā)其改變態(tài)度,努力工作,充分發(fā)揮自己的聰明才智。對(duì)于因能力低無(wú)法履行職責(zé)和完成工作任務(wù)的,要及時(shí)調(diào)整其工作崗位或提供學(xué)習(xí)進(jìn)修、接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。（六）發(fā)揮民主作風(fēng),員工參與管理。民主是一種政治制度,民主也是一種工作作風(fēng)。在一個(gè)組織內(nèi),首長(zhǎng)是該組織的領(lǐng)導(dǎo)者,承擔(dān)著決策、組織、指揮等領(lǐng)導(dǎo)重任。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)應(yīng)該是“民主”式的,即在首長(zhǎng)負(fù)責(zé)的前提下,鼓勵(lì)員工參與決策,參與管理。員工不只是工作者,同時(shí)又是管理者。這對(duì)于處于高危的煤炭開(kāi)采行業(yè)尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行民主式領(lǐng)導(dǎo),鼓勵(lì)廣大員工參與管理,一方面可以使領(lǐng)導(dǎo)者在決策過(guò)程中集思廣益,博采眾長(zhǎng),保證決策科學(xué)、正確。另一方面可以使廣大員工真正體會(huì)到自己是主人翁,從而充分發(fā)揮其聰明才智來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。這是一種很好的人力資源開(kāi)發(fā)。一個(gè)人當(dāng)他感到受企業(yè)尊重、器重時(shí),他不僅會(huì)在工作中盡其所能,而且會(huì)千方百計(jì)地利用各種機(jī)會(huì)提高其所能?？傊瑫r(shí)代變了，決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源也隨之發(fā)生了重大變化，在當(dāng)前形勢(shì)下，煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)要高揚(yáng)人本管理的旗幟，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須充分認(rèn)識(shí)人的文化主體性，尊重人的主體地位，充分開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康
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