【導(dǎo)讀】我國大多數(shù)省份都相當(dāng)注重對本省中小企業(yè)的扶助和發(fā)展，這其中。也包括河南省在內(nèi)。21世紀(jì)是人才競爭的時代,人力資源作為第一戰(zhàn)略資源，對企業(yè)，特別是中小企業(yè)有著不可替代的作用。展和國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。于是，如何幫助河南省中小企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下。看清危機，解決本省中小企業(yè)人力資源管理中的問題就變得迫在眉睫。題提出切實可行的解決對策。理提供一定的借鑒。（三）人才流失嚴(yán)重，跳槽現(xiàn)象普遍……………………（四）企業(yè)文化意識淡薄，員工無企業(yè)歸屬感………………

　　

【正文】 用成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。 （四）加強企業(yè)文化建設(shè)，增強 員工 的 企業(yè)歸屬感 黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 13頁 企業(yè)文化是全體員工共同認(rèn)同的價值觀，具有較強的凝聚功能，對于穩(wěn)定員工起著重要的作用。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境對員工有著很強的吸引力，能顯著降低員工的流失 率，給員工以安全感，進(jìn)而達(dá)到穩(wěn)固企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 良好的企業(yè)文化有利于實現(xiàn)企業(yè)的“共同愿景”。 河南省中小企業(yè) 應(yīng)該 加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)價值觀，吸引廣大員工參與，從群體心理的角度提出企業(yè)的精神和理念，讓所有員工真正認(rèn)識到在企業(yè)中如何做是正確的，什么是企業(yè)所提倡的，讓員工自然而然地向企業(yè)靠攏，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，使企業(yè)文化人格化、模特化，變成員工能看得見的實在東西，企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀和道德觀 ， 領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭嚴(yán)格遵守，要懂得 “ 身教勝于言教 ”的道理，培養(yǎng)家庭氛圍，將企業(yè)視為一個大家庭，使員工真正找到歸屬 感 。 河南省中小企業(yè)在加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，還要塑造奮發(fā)向上的企業(yè)精神 ,并大力宣傳企業(yè)精神 ,使企業(yè)自身獨特的文化精神觀念貫穿于人力資源開發(fā)管理的整個體系和所有環(huán)節(jié) ,努力創(chuàng)造和諧、合作的環(huán)境和氛圍 ,培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神和忠誠感 ,增強員工的凝聚力 ,從而使員工的發(fā)展同企業(yè)的目標(biāo)緊緊的聯(lián)系在一起。同時，在學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，建立自己獨特的、難以模仿的企業(yè)文化，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。企業(yè)的發(fā)展源自核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。新世紀(jì)的管理是“以人為 本”的管理，只有切切實實的理解人、尊重人、關(guān)懷人、成就人，才有可能讓員工認(rèn)同企業(yè)的 企業(yè)文化，并將自己的理想和企業(yè)的發(fā)展壯大的目標(biāo)融合在一起。 （五）組織員工不斷學(xué)習(xí)，提高員工的創(chuàng)新 意識和管理才能 河南省中小企業(yè)在發(fā)展的同時應(yīng)該經(jīng)常給企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)， 讓企業(yè)員工在自己學(xué)習(xí)之余還可以得到來自企業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)，使自己的各項專業(yè)技能不斷提高。 制定適宜的培訓(xùn)制度 ,使培訓(xùn)工作有章可循 ,實現(xiàn)程序化和規(guī)范化。 只有這樣，企業(yè)的培訓(xùn)工作才能長期有效的進(jìn)行。企業(yè) 還要建立學(xué)習(xí) 型 組織， 鼓勵員工參與到互相學(xué)習(xí)中去，使員工不斷得到補 充和提高，讓企業(yè)充滿活力。還要 為員工提供寬松自由 、輕松愉悅 的發(fā)展空間 。 當(dāng)然，中小 企業(yè)不但 要重視對企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)熟練工人的培訓(xùn)，更要重視對員工創(chuàng)新精神的培訓(xùn)，使員工的產(chǎn)品創(chuàng)新意識和技術(shù)創(chuàng)新意識不斷提高。同時，企黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 14頁 業(yè)要有戰(zhàn)略眼光，要加強對員工進(jìn)行高新技術(shù)生產(chǎn)方面的系統(tǒng)教育，這方面的教育可以增加員工的革新觀念和創(chuàng)新意識，為企業(yè)的快速發(fā)展提供良好的人力資源的支持。 （六）合理有效的配置企業(yè)人力資源，充分 開發(fā)員工潛力 河南省中小企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置的時候，要充分考慮各方面的因素，不但要做到人盡其才，還要做到物盡其用。 就是說， 要合理的運用人才，考慮員工的優(yōu)勢和劣勢，揚其長避其短，使人才最大的發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自己的價值。要把合適的人才安排在合適的工作崗位上，不能造成人才的浪費；也不能把工作崗位讓不能勝任的人擔(dān)任，這樣只會造成工作進(jìn)程的阻塞。企業(yè)還應(yīng)該合理的進(jìn)行規(guī)劃，讓每一個員工都參與到公司的出謀劃策和發(fā)展中來，充分調(diào)動每一個員工的才干，讓每一個員工發(fā)揮出自己的最大能力，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的企業(yè)利益和價值。 總之，中小企業(yè)應(yīng)該合理有效的配置企業(yè)的人力資源 ，讓企業(yè)的人力資源得到最大的利用，使企業(yè)價值達(dá)到最大化。 黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 15頁 結(jié) 論 本文通過分析河南省中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，并找出河南省中小企業(yè)人力資源管理中存在問題的原因，如人才浪費、機制不健全、管理落后、管理決策失誤、企業(yè)實力薄弱等等，然后在找出人力資源管理存在問題原因的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步思考和論證，探討河南省中小企業(yè)人力資源管理存在問題的解決辦法，以便于河南省的中小企業(yè)在人力資源管理方面少犯一些錯誤，少走一些彎路，使河南省中小企業(yè)的人力資源管理更加順利 ，利用自己的人力資源創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。 本文的意義在于告訴眾多的河南省中小企業(yè)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時候 ，應(yīng)該全面發(fā)展，正確的進(jìn)行人力資源管理，不斷發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理中的問題，充分的利用企業(yè)的人力資源，更好的為企業(yè)服務(wù)和創(chuàng)造價值。 河南省中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題是影響企業(yè)長期發(fā)展的重要因素，本文只是從一定層次和方面進(jìn)行分析，不可能面面俱到，所以還需要進(jìn)行更多更升入的分析發(fā)現(xiàn)，然后解決問題。我在今后也會繼續(xù)努力關(guān)注這個方面的問題，并就這些問題進(jìn)行自己的分析學(xué)習(xí)。 黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 16頁 致 謝 在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師 夏林 老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。 在本論文的寫作過程中，我的導(dǎo)師 夏 老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝 。 同時我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友 ， 在論文的寫作過程中， 我 得到了許多 老師和 同學(xué)的寶貴建議， 他們的 支持和幫助 對我論文的完成也有巨大的幫助 ，在此一并致以誠摯的謝意。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。 最后，向在百忙中抽出時間對本文進(jìn)行評審并提出寶貴意見的各位專家 老師表示衷心 的 感謝！ 感謝各位評委老師在百忙之中抽出寶貴的時間 為我們審稿。你們的審閱是對我們論文成果的一種肯定與負(fù)責(zé)，讓我在此向你們表示最誠摯的問候：老師，您辛苦了 ！ 黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 17頁 參考文獻(xiàn) [1]彭劍鋒 .人力資源管理概論 [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021 [2]張巖松，周瑜弘，李健 .人力資源管理案例精選精析 [M].中國社會科學(xué)出版社，大學(xué)學(xué)報 ,2021 [3]余世維 .突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 [M].北 京 :東方出版社 ,2021 [4]安鴻章 .現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 [M].北京中國勞動出版社， 1995 [5]朱瑞珍，蔣晗輝 .我國中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策 [J].商場現(xiàn)代化 ，2021,1 [6]支蓉蓉 ,卓維 .轉(zhuǎn)變思維與中小企業(yè)人力資源管理 [J].財經(jīng)科學(xué)， 2021,S1 [7]欒佳茵 .淺析中小企業(yè)的人力資源管理問題及對策 [J].法制與社會，2021,1 [8]沈偉曄 .中小企業(yè)人力資源管理的特殊性 [J].現(xiàn)代管理學(xué)， 2021,1 [9]期徐穎 .中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的建立和完善 [D].內(nèi)蒙古大，2021 [10]卓文松 .中小企業(yè)人力資源管理探討 [D].南京林業(yè)大學(xué)， 2021 [11][America]David Waldo Resource Champions[M].Beijing XinhuaPublishing House,2021 [12][America] Resource Management[M].Tsinghua University Press,2021